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2013年10月，包括谷歌、facebook和雅虎在内的平价互联网联盟发布了最新的行动计划，希望通过行业、政府和国际组织之间的互动，建立一个开放、多元化和有竞争力的宽带市场环境。同年8月，facebook集合了诺基亚、三星、高通等公司，宣布创建互联网，旨在将上网权带给全球三分之二的非互联网用户。此外，谷歌发布了一个新的“潜鸟项目”潜水计划，希望通过漂浮的气球将互联网带到世界的穷乡僻壤。另一家巨头微软也不甘示弱，高调宣布了其“4afrika倡议”项目，计划为非洲更多地区提供互联网接入。
这些组织或项目的集中目标包括降低互联网价格以提高可负担性，增加本地化在线资源和服务以提高互联网可用性，提高网络带宽和性能以支持多媒体应用，以及加强互联网知识普及和it社区建设。单一的计划，包括谷歌热气球项目，不能解决所有的问题，但他们的探索和创新，乐观和全球视野是开辟新路线的必要条件。谷歌董事长埃里克·施密特大胆预测，到2020年，世界上每个人都将使用互联网；Facebook首席执行官马克扎克伯格(Mark Zuckerberg)发表了一份白皮书，直言“互联网接入是一项基本人权”，并期待最终实现全球互联网互联。
非洲新兴市场的宽带接入和互联网应用仍是一片有待开发的蓝色海洋。互联网的普及符合硅谷产业全球扩张的长期使命，也将给非洲带来跨越式发展效应。题为“迈向数字化的雄狮”的最新研究报告显示，互联网对非洲经济产生了巨大影响，给非洲带来了数千亿美元的国内生产总值。非洲的大量发展案例表明，连通性技术能够以前所未有的速度和规模促进社会和经济发展。这份由国际电信联盟和麦肯锡咨询公司联合进行的研究报告还善意地提醒人们，这一数字仍明显低于互联网对其他新兴和发达市场的贡献水平，并建议非洲各国政府继续加大创新和投资力度，加快在非洲推出宽带服务。
解读硅谷巨头描绘的新兴市场扩张蓝图，不难发现其要点是提前规划、积极对接、培育市场、寻求双赢:一方面，可以帮助新兴市场加快信息化进程、跨越数字鸿沟、服务客户、赢得口碑；另一方面，我们可以在蓝色海洋变红之前，拓展海外市场，抢占先机。
非洲魅力的背后
是什么吸引了硅谷巨头对非洲大陆的关注，是什么开启了非洲经济发展的引擎？来自联合国、经济学人智库、世界银行、国际货币基金组织和哈佛商业评论的公开数据揭示了非洲崛起的原因。
首先，市场潜力巨大:有54个国家人口超过10亿，52个城市人口超过100万，到2030年城市人口将达到50%。在2012年全球经济增长最快的十个国家中，有六个在非洲。以居民平均纯收入衡量，非洲有20个国家超过印度，12个国家超过中国。撒哈拉以南非洲国家2013年和2014年的经济增长率预计分别为5.4%和5.7%，将成为世界上增长最快的经济体之一。
第二，人口红利:非洲劳动力将在2020年激增至1.63亿；到2035年，非洲劳动力的数量将超过中国，到2050年，非洲将占世界劳动人口的25%；目前，超过40%的非洲人口在15岁以下。相比之下，巴西和印度约为30%，中国和美国仅为20%，日本不到15%。在高出生率的影响下，非洲的人口结构越来越年轻。
第三，移动通信产业发展迅速:许多非洲国家在固定电话市场成熟之前就引进了移动通信技术。在一些国家，许多人第一次接触到通信技术是通过手机。2000年，非洲手机普及率只有2%，现在高达78%，2015年将达到84%；2011年，非洲大陆的电信运营商平均削减了18%的通话费用。在撒哈拉以南非洲，移动互联网流量将在未来4年增加25倍；如今，智能手机在非洲的市场份额仅为3%，2015年将升至15%。
第四，20%的政府支出用于教育:非洲在教育上的支出是经合组织政府的两倍(11%)。2008年，非洲小学入学率达到76%，在过去十年中增加了14个百分点。根据麦肯锡全球研究所的数据，2002年只有32%的非洲人接受过中等或高等教育，但到2020年，这一比例将升至48%。
当然，非洲的快速和可持续发展仍然面临许多挑战。例如，许多国家的失业率长期居高不下，每天生活费不足一美元的人口占整个大陆人口的41%。非洲的经济增长率没有达到消除贫困的效果。许多国家严重依赖石油和其他原材料的出口，在寻找发展道路的过程中，它们还有很长的路要走。
最近，我在西非国家塞内加尔参加了围绕互联网环境的商业调查和社区活动。我处在一个陌生的环境中，我对自己的所见所闻感触良多。首都达喀尔有一百多万人口。在清晨或傍晚，在蓝天和海风的吹拂下，年轻人在充满生机和活力的海滨道路上奔跑和锻炼。移动通信行业的竞争非常激烈。三大运营商orange、tigo和expresso的广告牌铺天盖地，到处都可以看到卖手机卡的移动大军。
谷歌、微软、ibm和惠普等跨国公司都有本土机构，推动了地区经济和信息化的发展。在谷歌达喀尔工作的几位同事积极乐观，践行着将信息带给全世界的使命。当他们去小学、大学或社区时，他们强烈感受到人们对互联网和信息技术知识的渴望。他们珍惜与硅谷工程师互动的机会，并主动寻求帮助。在简单的网吧里，年轻人擅长访问youtube、facebook或谷歌。落后的互联网速度不能带来完美的用户体验，但它是开放的？看着世界之窗。事实上，影响互联网服务的主要问题之一是电力系统的不稳定性，而意外的停电提醒着基础设施的不完善。此外，提高知识和概念需要时间，云计算模式虽然可以节省很多单机购买费用，但还没有得到应有的重视。本地化在线资源的缺乏也在一定程度上限制了公众拥抱互联网的热情。
寻找互联网全球化的海图
谈到全球市场的扩张，中国和美国这两个互联网大国是不可避免的。除了纯技术交流、商业模式复制或资本投资的互动模式之外，中国和美国两大互联网应用市场基本上是两个独立的生态系统。
硅谷巨头们在集体击败中国市场时遇到的问题，无法通过创新和商业智慧来解决，而创新和商业智慧此前已被证明是成功的。同样，已经赢得本土市场的中国互联网巨头，在国际化和海外布局方面的成功案例很少，在欧美市场的影响力也很小。目前，互联网在中国和美国已经初步形成了寡头垄断格局。有必要抛弃传统的中美视野，着眼于有潜力的新兴市场，积极寻求全球范围的新世界。可以说“风景是长的，要注意”。正如加州大学视觉科技(uc Vision Technology)董事长兼首席执行官俞永福所说，中国互联网企业，尤其是移动互联网企业，正面临着一个集体走出去、然后去南洋的好机会。
通往新世界的道路充满了危机:语言、文化、用户、市场环境，每一个未知因素都令人生畏。那么，开拓海外市场的蓝图在哪里？“华为之路”是一个经常被提及的成功案例:军人任学会了用“农村包围城市”，选择发展中国家作为前沿，然后反击竞争激烈的欧美市场。
另一个值得深入解读的案例是郑和在大航海时代前夕与哥伦布的航行。15-16世纪初，中国和西方都开展了大规模的航海活动，但结果却大相径庭:郑和下西洋比哥伦布早七倍，条件优越，船队规模较大，但哥伦布发现了美洲新大陆，开始了一个新时代的崛起。为什么同样的航行活动会产生如此明显不同的结果？解读和提炼历史表象下的文化传统、组织形式和价值取向的经验教训，对于制定21世纪中国企业海外扩张战略规划大有裨益。潮起潮落的背后是进取、开放、乐观的探索精神和全球视野，我坚信这也是21世纪互联网全球化的路线方向。
在哥伦布日那天，我的同事麦·李海穿着西装打着领带，精力充沛。最初，来自他们家乡意大利的风险投资家想和他会面，询问硅谷的新趋势。他敲了敲刚刚带回来的非洲鼓，饶有兴趣地说道:
"我只有一个建议——请在尼日利亚投资！"这篇文章是作者独立的观点，并不代表老虎嗅探网络的立场
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