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当然，这种投资和交易在正式发行前可以向外界证明是正当的。原则上，如果不是故意的，很少有人能知道这样的八卦。
我们不必担心这样的流言什么时候会被解决。然而，至少有几个问题可以帮助我们了解一号店被沃尔玛收购后的现状。
谁在控制一号店
沃尔玛安全接管后，它获得的第一名商店并不是一个完整的第一名商店。
当时，一号店的总资产包括自营b2c、开放平台一号商城和物流公司。沃尔玛只有自营b2c。根据国家规定，只有具有互联网服务提供商证书的互联网服务提供商才能从事开放平台等业务，因此一号商城没有被纳入沃尔玛。
一号商城由上海吉川电子商务有限公司经营，法人为一号商城总经理朱鹏程。幕后的实际控制者是一号店的董事长余刚。
至于物流公司，根据一号店的来源，它是一个独立的公司，与沃尔玛控制的系统分离，并且在沃尔玛和一号店之间分离。此外，损失相当严重。沃尔玛投资了一号店，余刚用它做物流。
然而，一号购物中心在转了一百圈后，低调地回到了沃尔玛系统。至于双方的持股比例，目前还不清楚。
这对沃尔玛来说是件好事。因为，在第一家商店基础上发展起来的第一家购物中心就像一个交通黑洞，不断地从母体即顾客群那里吸走交通。此外，俞刚多次表示，沃尔玛是一项战略投资，不参与经营。
我们当然知道这是个玩笑。美国资本家来中国不是为了做慈善工作。在投资1号店后不久，沃尔玛派驻了两个核心人物:首席财务官和周被原来沃尔玛团队的戴青和宋友文取代，一个是为了钱，另一个是为了人。
一号店营销团队的人说，俞刚只能批准一定数量的预算，如果沃尔玛上线，就必须得到批准。至于金额，对方没有说清楚，但强调金额不多。
赔钱是一个沉重的负担
一号店市场的上述人士称，去年一号店的市场成本为10亿元。但市场运作不是公司花钱最多的地方，物流损失更严重。
我们无法证明10亿元的成本是真是假，但我们可以看到，1号店铺天盖地的广告真的让我们眼花缭乱。一号店的广告在地铁、户外、网站和电视上都很壮观。此外，在一号店的日常运营中，它也占据很高的地位，并利用众多的营销活动来吸引用户的注意力。
在这些密集的背后，无非是在红海电子商务流量的困境下吸引眼球和招揽顾客。
像第一商店制作的《吉尼斯世界纪录大全》系列一样，第一商店也在向外界传播牛奶、卫生纸和其他类别的东西。通过一号店的平台，诞生了许多消费品销售冠军，并获得了吉尼斯世界纪录。
普通人不知道这张唱片是什么具体概念。但感觉像是吉尼斯，这意味着有很多人要买，而且东西一定很好。这是一个可以互为因果的事实。
事实上，这个销量在业内并不令人惊讶。一位来自中国顶级电子商务平台的人士表示，一号店在一天甚至几天内创下的销售记录可以在几个小时内被打破。我们之所以不能把这个声音传达给外界，是因为对方确实已经在消费头脑中形成了共识。此外，它也被怀疑获得权力。
可以想象，所谓的销量一开始并不高，其次是一号店已经花费了很高的营销成本，这将对平台的交易量带来有限的帮助，尤其是单位成本的贡献率较低。
更重要的是，一号店的物流损失让业内人士大吃一惊。更奇怪的是，一号店的物流是一家独立的公司，其与沃尔玛的股权关系并未披露。
根据余刚的假设，沃尔玛对一号店的投资主要用于物流改善。除了它擅长的华东地区，第一商店还必须深入中西部地区。从这个角度来看，余钢在物流方面的投资是雄心勃勃的。
然而，这也取决于沃尔玛的面子。在沃尔玛最近公布的财务报告中，第一季度净利润为35.8亿美元，同比下降5%；Q2净利润为40.9亿美元，与去年同期持平，但业务量和流量再次下降，年度利润预测随之下调。许多美国分析师评论说，美国零售公司的第二季度收益报告令人失望。
美国消费市场的疲软刺激了沃尔玛在中国的野心。然而，一号店提交的结果并没有让他满意，这在一定程度上拖累了沃尔玛的整体表现。
他们自己的算盘
沃尔玛开始在中国寻找新的增长目标。
最近，沃尔玛计划投资6亿元建设中国第一家购物中心。仍有3-4个这样的项目在建设中。通过购物中心带动周边商业区和配套服务业的发展，将是沃尔玛今年的一项重要战略。
相应地，沃尔玛继续关闭它的商店。仅在3月和4月，沃尔玛就关闭了7家门店。沃尔玛去年宣布，将在2015年底前关闭中国的25家门店。
此外，在沃尔玛最近对外的声音中，可以清楚地看到，沃尔玛正在反复宣传其作为网上商城的地位，并与亚马逊相提并论。无论采取何种宣传方式，沃尔玛都打算突出其作为在线购物中心的地位。
这些迹象表明，首先，沃尔玛重视中国的线下市场；第二，与门店相比，沃尔玛更注重集群效应的商业地产模式；第三，在这种模式下，网上商城将是最好的o2o联动模块。
在这些布局中，一号店更多的是参与者，而不是主角。沃尔玛，通过第一商店，正在更多地探索通过互联网接触中国消费者的方式，以及供应链的线上和线下磨合的方式。此外，沃尔玛由于复杂的股权关系，亏损严重，无力回天。
这无疑给了于刚和他的团队一个控制和扩大一号店的机会。作为丑闻的对象，华润无疑是一个比沃尔玛更了解中国的商业帝国。它对零售综合体的投资也需要连接到一个在线平台。
然而，从平安、沃尔玛，再到“华润”，一号店一次又一次地推销自己，但我不知道它是否扩大了自己。在艾瑞第二季度的b2c交易规模中，1号店的市场份额只占1.4%，就像他是我的哥哥亦萱一样。
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