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我今天的话题是两种经历的融合，一种是职业经历，另一种是创业经历。
从大学三年级开始，我已经工作了38年。在我的职业生涯中，直到我很老的时候，我决定追求自己的梦想，那就是创业。我为创业做了很多工作，我的很多经历都与我的职业有关。我曾担任过不同公司的董事长或董事，从理解和学习如何成为一名经理到成为一名真正的经营者。在学习两者的过程中，从思考到能力，我总是调整自己，为创业做准备。
在人生的发展中，我们会面临许多关键时刻。你工作中的关键时刻是你改变了，或者你面临选择的时候。
求职，在当时的台湾，其实没有多少选择。你学的是什么专业，你自然会进入什么专业，最困扰你的是未来的发展。我为惠普公司工作了25年。19个老板之后，我换了很多不同的工作，惠普公司本身也经历了很多变化。当我离开惠普公司，成为两家公司的董事长时，我发现在不同的发展阶段有许多不同的挑战。最后，我决定创业，这是一件非常复杂的事情。所以我和你分享我的经验，没有对错之分。如果它能帮助每个人，它会让我感到很大的成就感。
今天，我觉得做专业人士和做企业家是有区别的。事实上，我是一个所谓的成功专业人士，今天我注定很难创业，所以我不能失去小何。我职业生涯中积累的大部分东西在我创业时都是无效的或消极的能量。但是我想在这里和你分享一下。作为一个专业人士，我可能会达到一个阶段，否则没有这个小小的成就我是不会满足的，但是说到创业，我觉得还有很长的路要走。让我们从专业人士开始。
让我们先来看看专业人士的特点。
首先是邮报。
立场是我们所做的，它是一个条件和框架。岗位是企业设计的，每个公司的岗位都有其特殊要求。今天，我们想知道我是否适合那个职位，因为你不能创建这个职位，你只能知道我是否适合这个工作。
有许多专业人士被困在这里。当我选择一份工作时，我会选择什么样的道路？我是否寻求稳定的发展，而不用担心未来的裁员和安全，或者我选择一个未来可能会赚一点钱，或者我将来会有兴趣做的事情，或者我的能力可以发挥作用？没有标准答案。更重要的是，这是一项精心设计的工作。不管你是因为什么原因得到这份工作，最终都会受到评估。你对这项事业有什么贡献吗？因此，作为一名专业人士，你应该明白这一点:决定自己长什么样的不是你，而是你是否适合这份工作。这就是我们正在谈论的“条件”。
第二，实施。
其次，就能力而言，成为一名专业人士是非常重要的，即“必须完成使命”。当所有的经营者、企业家、首席执行官或公司的最高领导人都给你任务时，他希望看到一件事，那就是，你能真正地着陆，把好的想法和目标放在地上，并使它实现。因此，在“任务必须完成”的前提下，我们如何一步一步地完成这项工作？
好的一面是专业人士的执行能力是可以培养的。这不同于创业。到目前为止，我不相信创业是可以培养的。在合适的时间创业是个好地方。你不能清楚地说出一些原因，但是专业人员的每个职位都是设计好的，很多技能都可以分解。有很多科学分析、计划能力、沟通能力、管理能力等方面是可以培养的。二十五年来我经历了很多。专业人士应该接受培训，而且几乎所有人都接受过培训。
第三，可预见性。
第三是环境。专业人士的环境是可以预测的，这份工作的职位、关键绩效指标和专业都是可以预测的。但同时，你也必须提供可预测性:你不能说老板会做我想做的事，但我会尽力而为。你想说的是我能完成这个任务，我用什么方法，我需要什么资源。这是可以预见的。
但与创业相比，根本没有可预见性，这对一个人的思维状态是一个巨大的挑战。我最近遇到了一位企业家，他的名片上印着五个字，叫做“持续企业家”。也就是说，这个人快40多岁了，毕业于清华大学，停止了攻读博士学位，出去创业了。从那以后，他走上了不归路，创办了几家公司。他已经习惯了只能看到十字路口，却看不到整个目的地的环境。但是作为一个专业人士，你不仅要看到你的下一个路口，还要看到你的目标在哪里。你必须确切知道这条路是什么样的，这是专业人士的思维习惯。
第四，他作证。
当然，谈论条件、能力或环境，更重要的是，如何评价你。专业人士是“其他见证人”，也就是说，别人对你的看法是你自己，而不是你的想法，这才是最大的悲哀。例如，在做表演时，一个人说:“老板，我觉得我做得很好。”老板说:“这不是我想要的。”这很可悲，但也是不可改变的，因为这是“其他证据”。
所以一般来说，作为一个专业人士，你应该了解并思考你是否适合这个企业、这个职位和这个环境，并寻找一个与之相匹配的文化或环境。
当你进入一家公司时，会有后续发展的问题。专业人士打印名片，称之为工程师、初级工程师、高级工程师等等。但创业时，你是董事长，而不是高级董事长或高级董事长。
什么决定了专业人士的发展？第一是做人的能力，第二是做事的能力，第三是改变的能力。
你可以选择你的妻子，但你不能选择你的岳母。你可以选择是否加入一家公司，但你不能选择谁是你的老板。此外，这是另一个“证人”。只有当别人认可时，你才能证明你的成功，所以在这种情况下改变你的能力是非常重要的。改变能力背后最重要的是学习能力。离开学校两年后，以前的事情基本上回到了零。未来社会大学如何继续发展是非常重要的。
如果你选择一个基层管理者，你会选择谁？
此时候选人a..挑选基层经理，挑选班长，做事情的能力非常重要。这并不完美。此时，工作能力是首选。
但当我成为一名基层经理时，有一天公司说我会选择中层经理。此时我应该选择谁？
此时应该选择b，因为中层管理者必须协调多个部门。在这个公司的发展中，从管理自己的管理事务到管理别人的管理部门，一路下来，没有学习精神和协调能力，就会“游戏结束”。
你在“其他证书”中的表现能否得到认可和信任，让我们来谈谈能力和适应。你能匹配这个企业的文化并谈论整合吗？最终，是“身份”决定了你能否在这种环境中长时间发展。包括这个组同意你，包括你同意这个组。当你住在北京到上海时，你应该认同上海的生活习惯，否则你只会是一个过客。这也是我们这个职业的模式:你是否适合这个职位，你是否能在进入后继续学习和改变自己来发展，你是否能最终认同这个环境，并在价值和行为上把这个公司当成你的家。最终，你会感觉舒服，你的老板也会感觉舒服，这是专业人士应该考虑的问题。
当然，当我们成为企业家时，世界将彻底改变。
首先，你应该有自己的理想。
因为你可以设计你想做的事情，这份工作不是别人为你设计的，所以它在空.与众不同当然，当你有选择的时候，你会很焦虑。有这么多选择，你做什么或如何做取决于它是否合适。
其次，企业家非常重视创造力。
甚至模仿别人的商业模式也需要创造性。这个想法对我来说是一个很大的挑战，因为我一辈子都是一名外籍教师，我会解决问题。有一天，我将做一名外籍教师的工作，我将做我自己的问题，这是一个巨大的挑战。这不是困难的问题，而是创意的问题。大脑的结构完全不同。
为一家公司寻找新的商业模式已经很难了。在这个过程中，如何培养人才，如何发展组织，如何开拓市场，都是企业家必须回答的问题。我一生中做过的最好的事情是超过100件，从100件到1000件，再到10000件，但是从0件到100件是持续创业者做的事情。现在我正在学习如何从0到100，我的思维模式正在改变。
第三，企业家面临不确定性。
创业就像潜水。你不知道水有多深，但你必须跳下去。你只在露珠的时候才知道。创业有太多的不确定性。也许如果我明天在同一个场合再做一次演讲，我和企业做的事情可能会不同。
第四，企业家应该证明自己。
职业是自我认证，创业是自我认证，你追求的是你自己的理想。
创业经历:
兴趣:
如果你创业，你必须做你感兴趣的事情。如果你感兴趣，继续关注它并坚持一辈子，你永远也学不会成为专家。当你是专业人士时，你的兴趣不是第一位的，而是你的能力。一个人一生中最大的遗憾是你没有能力去做你感兴趣的事情，也对你能做的事情不感兴趣。这是一个悖论。创业是如此困难，以至于如果你没有兴趣，你就不会每天都去思考和学习它。
信念:
你应该觉得你所做的是可行的，并且有一个商业模式。那天我遇到了yy的创始人李学凌。他说只有被别人嘲笑的理想才是理想。你应该相信你所做的。在你成功之前，别人可以随意踩你直到你成功。这需要对你所做的事充满信心。
聚焦:
毫无疑问，你应该非常专注，因为创业有这么多复杂的事情，这么多不可预测的事情和这么多风险。
那么什么是专注？这里有三句话影响了我的生活:
摸着石头过河，一步一步来，一步一步来，今天做我能做的，明天你就会有希望。如果你看不到彼岸，不管是最短的路径还是曲线，只要你有信念和兴趣，你总能到达彼岸。
最后，用“屌丝”的比较方式来描述我的感受:
当你面对未来时，只有野兽能做到
做好眼前的工作，否则担心明天就没有意义了。可以控制的事情做得不好，担心不能控制的事情是没有意义的。
成功模式，难以复制，更难持久
每个人对成功都有不同的定义。有些人追求幸福，有些人追求名利，等等。所以追求你所追求的，不管是事业还是创业。
勇气和毅力在任何时代都是不可或缺的
做决定前需要勇气，做决定后需要毅力。
能力更新，跟不上时代的步伐
与时俱进，不断学习和改变自己的能力是非常重要的，无论是自己创业。
大智慧比高智商更强大
智慧更重要。你的经验和最终的一切将帮助你做出最好的判断。只有你有最终决定权。直到我完成它，我才知道结果是什么样的。
谢谢大家！
[注:节略，未经发言人本人审阅。】
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