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7月4日，中西部地区第一投资贸易洽谈会——中国兰州投资贸易洽谈会首次在文旅大单上签字。 张掖市河西印象文化旅游股份有限公司与中国新旅游专家金标旅游投资有限企业(以下简称“金标旅投”)签订长时间战术合作协议，投资15亿元共建创新型文旅项目张掖丹霞口町(以下简称“丹霞口町”)。 该项目继承当地“一带一路”的地缘文化，融合现代游客诉求，是开启中国体验经济的旅游小镇示范项目，也是黄金马克旅游进入西北市场的第一个扛把子。
丹霞口町毗邻年游客量近300万的张掖丹霞国家地质公园，有着良好的地理位置和深厚的文化底蕴，是了解丝路文化、河西文化的核心入口。 城镇规划用地约363亩，分为河西主题演艺区、河西风情街区、丝路文化体验区、裕固家区、河西游乐区等8个区域，集中展示古丝绸之路的历史文化、多民族文化、商贸文化、美食文化等。 预计城镇年游客人数在200万人以上，将对促进完整的张掖文旅产品、文旅产业链的延伸、一带一路和河西文化的传承、张掖至西北旅游业整体的快速发展起到重要作用。
丹霞口町以河西文化为灵魂，完全利用主题演艺和科技手段，构建独特的中国旅游ip。 建设集文化体验、旅游娱乐、主题娱乐、情景商业为一体的新文化旅游项目，改变张掖自然型景区为主的配套项目短缺的现状，充分满足各年龄段、各时间段游客的费用诉求，比较有效的是张掖旅游下午4点到凌晨2点的文旅产品。
丹霞口小城镇项目全程运营者金标旅投创立于2006年，企业设有创意、设计、建设、演艺、运营、营销和未来旅游等多个板块，提供了从创意到运营的各方面、系统的整体处理方案。
关于金标旅投，不能忽视金标旅投董事长和创始人。 他也是文旅实战畅销书《不要破坏小镇》的作者鲍将军。 他是文旅老兵，在宋城演艺、万达文旅、杉文旅集团担任集团干部。
1、进入宋城与文旅结缘
将军从事文旅领域已超过22年，1996年8月，杭州宋城演艺开业3个月后，鲍将军作为中国美术学院优秀毕业生进入宋城演艺工作。 这是鲍将军文旅工作生涯的开始，至今他仍将现任宋城演艺理事长黄巧灵形容为自己一生事业的第一位导师。
进入宋城演艺后，鲍将军的第一份工作是世界三大名秀之一《宋城千古情》设计的368种舞台服装。 到1997年，他开始负责杭州宋城景区的管理工作，在宋城工作的十余年间，鲍将军历任宋城景区副总经理、宋城集团项目企业总经理、集团副总经理等职务，被誉为宋城年轻的“元老级”人物。
对鲍将军来说，2006年是特殊的一年，那一年他做出了顽强的决定，离开了近十年的宋城，与朋友合作创立了金标企业。 当时的国家内容旅游市场仍处于初期的快速发展阶段，依赖于对文旅发现的内在理解和对美学创造性的追求，他想构建自己的事业。 进入2008年，鲍将军带队建设了自己的第一个项目——宿迁“中国水城”。 鲍将军表示，该项目采用“景区+酒店+房地产”模式，至今仍是苏北地区开发最具特色、最成功的项目之一。
年，在宋城演艺高速发展的时期，鲍将军又选择回宋城负责宋城景区的改造工作，鲍将军在近一年多的时间里主要做了两个方面的工作:一是制定了文旅景区的街道商业标准化模块，二是宋城景区的市场营销。 这两项标准化工作促进了宋城景区商业模块和营销标准化管理的迅速发展，他认为建立了景区标准化、产品体系化运维。
但是，这次鲍将军在宋城的停留时间不长。
万达文化“苦旅”
年，受外界压力，他选择了更大的挑战，来到国内最大的文旅集团万达文旅，鲍将军表示希望自己进入更大的平台丰富自己的职业经验，同时深入了解万达集团独特的管理模式 进入万达集团后，鲍将军担任万达文化集团(现为万达文旅)总经理助理，负责万达文旅集团13座万达文化旅游城的建设、运营及营销业务。
将军说，万达是国内罕见的文旅公司，舍不得投巨资打造文旅项目产品，如万达秀场、主题公园，同时反复使用国际标准，从创意、演员、管理人才到舞台设备、乐园仪器设备都使用国际一流标准，是世界上最先进的 我们认为，这确实带来了终极产品效果，但万达文旅项目普遍投资量水平巨大，达到了产品定价和主题。
鲍将军说，接手了13个文旅城项目，他开始优化和升级原主题公园的模式。 首先，优化文旅项目的投资价格，价格优化主要包括四个方面。
规模优化:通过缩小投入规模、测算潜在市场游客量，建设符合规模的文旅项目，避免盲目追求大规模，出现“产能过剩”的情况。
设备优化:原主题公园项目设备全部进口，进口固然好，但功能和效果相似的国产设备价格远低于进口设备，考虑到整体收益测算，进一步提高了成本效益比，对设备的投入进行了整体优化。
优化建设标准:结合中国市场情况，整合优化国际市场标准和国内标准，取长补短综合考虑。
人力资源价格优化:万达文化集团此前大量招聘外籍员工，但实际上很多员工可以接替中国员工，比较有效迅速地降低了用人单位的价格。
其次，制定万达文旅项目建设参数的标准体系。 各文旅项目有不同的定位，但各文旅项目的建设规模、内部细节的规划建设需要相应的参数标准，如剧场建设涉及的工程建设参数达到1万个项目。 主题公园的道路工程需要根据乐园潜在的游客量来明确道路工程的宽度。 这是因为各个项目并不是只使用一个固定标准。
三是网罗授权旅游行业精英，建立完整的团队管理体系，为每位员工分配人力提供参考标准，不浪费人力，实现统一的团队管理，有效管理企业分布在多个地方的项目
但到了年，由于万达文旅的内部转型，鲍将军决定离开万达。
次年7月，万达集团宣布融通了13个文旅项目的大部分股权。
3、一次也没有制作过杉文旅行
离开万达后，鲍将军接到国内知名集团的邀请，终于于年5月加入杉控股集团，从0到1开始组建杉文旅集团，确立了杉文旅独特的产品开发模式。
杉文旅首先从事文旅城镇项目，将五种文旅形态集中在文旅城镇，包括住宿业态、体验商业状态、主题公园业态、旅游演艺业态、科技娱乐业态。
杉文旅创始人鲍将军在杉文旅近两年，10多个城市落地文旅合作项目，开业和开工项目各一个，在团队梯度建设上积极吸纳各行业专家。
受全国游客欢迎的丽江大研花巷和建设的香格里拉独克宗花巷是鲍将军在杉文旅期间亲手制作的项目，该项目也是鲍将军基于过去20多年文旅一线工作实践经验的检验说明。 在他的构想下，未来旅游业的发展将朝着高度智能化、智慧化、无人化的方向快速发展，也就是最终实现无机社会为有机社会提供终极服务的状态。
今年4月离开杉文旅后，他再次摇旗归队金标，将企业从单一计划升级为综合运维，开始朝着未来终极旅行的目标前进。
4、探路“未来旅行”的金标旅投
金标旅投作为中国第一家从事旅游创意、旅游演艺、运营营销的专业文旅类企业，被定位为中国新旅游专家，具备“文化创意-规划设计-开发建设-运营管理-营销拓展”一体化的文旅全过程管理能力。
鲍将军认为，未来旅游的实现将分为几个步骤。 首先，文旅是实现科技数字化，包括更多运营数字科技的文化旅游演艺、沉浸式体验项目等。 其次，硬件的智能数字化，如文旅领域大数据技术的运用、公司新闻化水平的提高等，将促进员工的效率，使人们摆脱各项事业最后实现未来旅游的时候，以及“无机社会为有机社会提供终极服务”
为什么未来的旅行会发展这么迅速？ 鲍将军说，这是基于满足市场客户最佳体验、项目价格最低、利润最大化的现实要求。
从市场的角度来看，消费群体发生了两大变化。 一是中产阶级迅速崛起，二是新一代消费群体规模越来越大，以前流传下来的旅游旅游产品不再是他们的首选，他们选择旅游越来越多的是体验异地风土人情的生活习惯 未来的旅游可以满足新的成本群体变化后的诉求，根据他们的诉求提供相关定制的特殊产品服务。
从雇主或投资者的角度来看，价格最低、利润最大、重游率最高是他们的基本投资需求，拥有业主的思维是共赢的想法。 目前，国内单点文旅项目没有从运营的角度进行创意、规划、设计，没有对市场容量的盲目投资进行评价。 将军认为，目前文旅项目中单主题项目的最佳投资规模不应超过10亿元人民币。 复合型多主题项目需要根据当地覆盖的城市居民转化率和客流量进行整体投资测算。 没有根据，投资规模达到数十亿以上的文旅项目不太容易形成长期收益，任何文旅投资都必须事先设定投资模式和产品模式，判断真实的市场诉求，同时与项目投资规模相一致。
5、金马克旅投的“秘籍”
在国家内容旅投资开发中，许多项目无法明确考虑运营管理中的产品模式，投入与生产之间不平衡，投入远远大于生产，无法形成交易闭环。 简单的罗列、堆砌、差异化和无特色的产品也难以吸引顾客，游客数量无法支撑项目运营，最终项目难以继续。 多个文旅项目的失败是由于对市场的理解和投资的测算失误造成的。
将军深入思考了这些问题。 金标旅投目前明确了旅游小镇、旅游综合体、全球旅游三大商业板块的输出模式。 在这三个板块中，金标旅投开发了科技型文旅产品、文化型文旅产品、演艺型文旅产品和未来公园四个标准化产品模块。
这4个模块化产品基于当地的文化特点，在3个业务输出板块中，这4个产品的各项目模式面积为150亩左右，也是文旅类产品生产率、游客体验最好的模式。
将军表示，第一年的100万游客，在合适的旅游目的地可以达到的水平，也就是100万游客的情况下，收入为1.5亿左右，根据投资的性价比、运营价格的性价比，逆推出了最佳投资规模。
处理投资问题，文旅领域仍然面临着有开发主体、没有持续经营主体的痛点。 很多文旅库存项目是如何持续产品迭代升级，保持活力的？ 运营管理团队其中很重要，在人才方面，金标旅投设立了合作伙伴机制，在文化演艺、文旅商业等行业真正集中于文旅，聚集了热爱文旅运营管理的老手。
将军将金标旅投现阶段的快速发展战略概括为“金标六式十八手”，年是金标旅投升级的一年，成为了从“创意”到“运营”的全过程管理企业。 但是，与10年前相比，现在中国文旅产业各个环节的玩家越来越多，竞争加剧，摇旗呐喊的金标旅投需要通过实际的文旅项目运营管理成绩来说明自己。
