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5月17日下午，盈科旅游创始人梅荣在位于北京国贸大厦三期的盈科全球总部，会见了本网政旅游合作部总经理李盛一行。 双方就建立新媒体矩阵、通过社会交流媒体专业化运营盈科旅游企业品牌影响较大等文案在盈科旅游快速发展版图中的重要性形成共识，并对今后在“魅力中国城”等项目上深入、全面合作达成初步意向
盈科旅游成为用户终身旅游顾问
盈科旅游创始人梅荣向李岬总经理一行介绍了盈科旅游的快速发展情况。 据梅荣介绍，盈科旅游的业务范围包括旅行社业务、景区运营管理、酒店(民宿)运营管理、旅游演艺、文旅投资等五个板块，基本涵盖了旅游产业的几个要素。
当被问到盈科旅游的商业模式时，梅荣先生说，盈科旅游的商业模式其实可以用一句话来概括。 “同等价格比服务，同等服务比价格”，盈科旅游以全国9800多家营业部的巨大规模，最大限度地发挥集大成效果的特点，形成最强大的竞争力。
梅荣说，盈科旅游未来的快速发展目标是成为用户的终身旅游顾问。 旅游业是服务型领域，服务质量是旅行社成败的重要因素。 盈科旅游将服务中国14亿人口，依托集团全产业链生态，为客户提供高质量的旅游生活一站式服务，力争成为中国最好的旅行社。
合伙人制度的核心是“经营责任制”
梅荣介绍说，“事业伙伴”制度是盈科旅游的核心竞争力，是区别直营店模式和加盟店模式的新的快速发展模式。 直营店模式的利与弊很明显，梅荣不太推荐这种模式。 关于对某地旅游市场的了解，他认为最有发言权的是在当地经营多年的旅行社。 因为这个选择是最佳伙伴加盟盈科旅游，盈科旅游成为了开拓一地旅游市场的主要选择。
盈科旅游的合作伙伴制度仍然是以加盟的形式实现的，但与以前流传下来的加盟店模式有着本质的不同。 盈科旅游合作伙伴制度采用“强总部”模式，目前全国9800多个营业部全部由盈科旅游总部统一管理、统一考核。
梅荣表示，盈科旅游合作伙伴制度的核心是“经营责任制”，盈科旅游合作伙伴作为各企业的负责人，需要对各企业和营业部的经营任务和业绩指标负责。 盈科旅游总部赋予合作伙伴充分的经营和管理自主权，与合作伙伴共享盈科集团的企业品牌和全产业生态链等所有资源。
律师出身的梅荣先生很重视合同的约束力。 因为这次盈科旅行在选择企业和营业部时，会严格检查合作伙伴的资格。 为了防止违反约定的情况，盈科旅游也非常重视管理制度的完整性，制定了相应的约束管理机制、奖励责任机制。
提升盈科企业品牌的影响对社会交流者获得天下大有裨益
梅荣表示，盈科旅游目前的企业品牌运营特点在电视媒体等之前就已流传于业界，如盈科旅游与中央电视台联合打造的“魅力中国城”，建立了国家级城市旅游展示平台，也开设了中国文化对外传播窗口。 “魅力中国城”节目可以说是盈科旅游企业品牌运营能力的集中体现。
面对顾客习性的升级，盈科旅游创始人梅荣和本网政旅中心总经理李圩就这些事情达成了一致:“社会交流者得天下”。 在盈科旅游未来的战术布局中，社会交流媒体的布局不可或缺。
这条微博在国内社会交流媒体行业的地位自不必说，还具有巨大的客户基数和强大的文案生态，在泛娱乐、社会热点和商业行业的强大影响巨大。 随着微博客户的持续增长和平台生态的不断完善，微博作为社会交流媒体网站的影响将会越来越大，甚至会得到加强，释放出更大的潜力。
盈科旅游战术在搭载本微博平台后，将共同开发丰富客户体验的新产品，构建网络交流新模式，盈科旅游高质量ip将拥有更广阔的发挥空之间。 (资料来源:中国网)
