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图为上海迪士尼度假区。这幅画与这幅画无关。中国新闻社发了一张沈海的照片。
编者按:
在过去的十年里，中国的主题公园迅速崛起，并呈现出迅猛的发展势头。据官方统计，到目前为止，中国主题公园的数量已经超过2500个，其中大约300个已经投资了5000多万元。尽管中国主题公园发展前景广阔，有望成为世界上最大的主题公园市场，但其质量和内容仍有很大提高和创新。《经济参考》将于今天和明天分别发表下一篇关于“脉搏主题公园”的文章，为工业发展征求意见和寻求对策。敬请读者注意。
经过多年的发展，中国主题公园的自主品牌已经开始崛起。许多机构预测，中国的主题公园市场将超过美国，成为世界上最大的市场。然而，《经济参考报》的一名小编辑进行的一项调查发现，中国的主题公园在挖掘和融合中国优秀文化的能力方面仍然很薄弱。具有高质量规划和长期发展能力的主题公园仍然很少。同质化、低文化、少规划已成为大多数主题公园的普遍问题，炒作现象突出。专家建议制定中长期发展规划，及时规范产业发展，突出文化主题，加强与媒体、影视、动漫、游戏等产业的融合。
中国将成为世界最大的主题公园市场
最近，一些权威机构分析和预测，随着世界上大多数主题公园的增长放缓，中国主题公园的发展正在逆势而上。许多行业和企业进入了世界前十名。到2020年，总游客量将超过美国，成为世界第一。
知名咨询公司欧睿国际发布的《世界旅游市场国家趋势报告》预测，2020年中国主题公园零售额将达到120亿元，日均游客人数将超过3.3亿，超过日本和美国，成为全球最大的主题公园市场。
根据全球旅游管理局TEA发布的一份报告，亚洲前20个主题公园中有13个来自中国。面对上海迪士尼乐园的激烈竞争，许多新开的地方主题公园都显示出了强大的竞争力。
中国旅游景点协会创始人华侨城集团的最新研究报告指出，中国主题公园产业日益繁荣，在亚太地区乃至世界上占有重要地位。2016年，中国主题公园接待了约2亿人，居世界第二，预计到2020年将超过北美，成为全球最大的单一主题公园市场。
中国的主题公园产业始于20世纪80年代末，现在在经济社会中扮演着越来越突出的角色。首先，主题公园投资对中国经济有强大的拉动作用。据华侨城集团统计，中国大中型主题公园的投资平均在几十亿到几百亿元之间，对周边产业和消费有很强的拉动作用。据估计，游客在主题公园花费的每一美元可以带动当地国内生产总值达到6元，并带动设备制造、规划和配套服务等行业。度假村巨大的人流和消费能力也将极大地推动其所在城市的商业餐饮、酒店度假、旅游产品、交通配套服务和金融服务等行业的发展。
其次，主题公园是我国文化传播和承载的重要元素。华侨城旅游事业部总经理王刚表示，主题公园肩负着提供文化、塑造本土文化品牌、建设文化强国的重要使命。广东某主题公园市场部负责人表示，该主题公园与文化和爱国主义密切相关，是一个传播和展示各国文化的平台。像迪斯尼这样的外国主题公园是爱国主义教育和美国文化的平台。
第三，主题公园面临着激烈的全球竞争。世界十大主题公园纷纷以不同形式进入国内市场。自运营一年多以来，上海迪士尼主题公园的表现好于预期。北京通州区同名环球影城的建设正在如火如荼地进行。越来越多的国际主题公园运营商已经或计划登陆国内市场，如美国的梦工厂、韩国的乐天世界和日本的凯蒂猫主题公园。比尔·盖茨，作为著名的美国六旗娱乐集团的最大股东，也正在重庆建设一个主题公园，并计划成为第一个在中国西部开放的国际主题公园。
独立品牌的崛起掩盖不了同质化
经过多年的发展，我国主题公园的自主品牌已经开始崛起。然而，我国大多数主题公园的文化主题不够突出，没有与媒体、影视、动画、游戏等行业紧密结合。此外，行业缺乏整体设计和规划，竞争严重同质化，导致主题公园吸引力大、知名度低、国际竞争力弱。
首先，总体设计和规划不足，同质竞争突出。中国没有主题公园发展的产业发展计划。与大型国际主题公园相比，国内主题公园开发商仍然专注于如何增加游客数量，而忽略了增加零售、游戏、餐饮和体验产品的附加值。常州西兴谷有限公司总经理、主题公园运营商丁表示，行业供需结构性矛盾依然存在。除了少数顶级主题公园外，其他分散在全国各地的中小型主题公园的规模、质量和管理水平相对较低。
第二，一些主题公园缺乏文化挖掘和整合。王刚认为，国外主题公园通过“旅游+文化”的方式得到了深度整合和发展。然而，中国大多数主题公园的文化主题不够突出。它们没有与媒体、影视、动画、游戏等行业紧密结合，对中国传统优秀文化的挖掘不足。因此，我国主题公园的吸引力和美誉度不高，国际竞争力弱，文化承载能力没有发挥应有的作用。
长龙集团营销总监熊晓节表示，迪士尼和环球影城是综合性主题公园，迪士尼已经形成了从电影、电视台和网络广播等媒体内容到线下主题公园、商品许可和教育的产业链。它还生产电影、电视和动画产品，形成了大量独立的高质量知识产权，可以整合到主题公园，产生更大的附加值。相比之下，近年来我国主题公园在文化整合方面取得了很大的进步，但仍有很大的潜力可挖掘。
第三，全球运营能力还有待提高。世界顶级主题公园都毫无例外地走上了全球化的道路。以迪斯尼为例。除了美国本土，它已经向日本、上海和其他地方开放。环球影城还在新加坡、大阪、日本和其他地方设有分支机构。北京项目也将于2019年开放。相比之下，在我国，香港中国旅行社试图在美国奥兰多建设的“锦绣中华”主题公园景区，在经历了三年惨淡经营后关闭了。目前，只有华强丰泰在伊朗拥有唯一的海外项目，运营授权已授予当地。熊小姐说:“长龙目前还没有出国的想法，因为出国时会有水土不服的问题。你对国内的消费者和文化有很好的理解，但是当你去美国时，会有很多人比你更了解。这将是一个障碍。”
第四，大多数地方主题公园企业仍然存在“融资难、管理难、创新难”。相关研究表明，国内主题公园开发商普遍面临融资困难等问题，尤其是中小开发商缺乏长期、低成本的资金支持，导致许多主题公园缺乏改造资金，甚至在开发阶段就将它们变成未完成项目。王刚说，主题公园产业需要积累经验，在一定程度上需要知识产权和专利，也需要资金的支持。然而，目前国内主题公园的积累不足，一些新进入的企业缺乏储备，导致无法充分满足国内居民的消费需求。
江苏一家主题公园的负责人表示，许多外国地区对文化设施进行补贴，但我国大多数运营商无法获得融资和补贴，只能依靠私人资本亏本运营。因此，企业只能向文化产业的其他方向延伸，比如为老年人在国外生活。
最后，人才短缺，国内高端设备失灵。中国许多知名主题公园的相关领导表示，除了超大型主题公园的低端设备和中小型公园的设备外，进口设备在中高端设备中仍占据绝对优势，尤其是技术要求较高的设备。业内人士表示，据他们了解，旅游业和主题公园行业认为现阶段人才短缺。主题公园是一个由资本和人才主导的经济，其中最缺乏的主要是运营人才和文化创意人才。
统筹促进发展分类指导提高质量
主题公园在中国经济转型和城市化加速发展中发挥着越来越重要的作用。专家表示，发展中存在的问题应及时纠正。制定中国主题公园发展规划，引导和促进主体公园规范健康发展，做到统筹规划、因地制宜、分类指导、保持控制。
一是规范行业发展。规范土地政策，监督土地审批，防止部分企业以主题公园的名义开发商业地产项目，规范主题公园的土地使用行为。但与此同时，我们不能采取“一刀切”的政策，不能抓住主题公园在推进“宜居宜居”新型城镇化和文化供给侧改革中的积极作用，不能充分发挥其多重积极意义，不能设定土地利用和开发建设标准，不能让主题公园沦为资本追逐的牺牲品。
第二，要制定中长期规划。中国主题公园的发展规划将由各方共同制定，明确产业定位、战略目标和发展方向，作为产业发展的指导性文件。同时，建立产业研究与交流平台，提高产业整体运行水平，促进可持续发展。
第三，坚持文化自信和文化引导。要想在竞争激烈的主题公园乃至整个旅游市场站稳脚跟，关键是要建立、挖掘和构建主题公园的文化内涵。在各类主题公园中，应避免肤浅、庸俗的噱头，深入培育优秀文化的深刻内涵，有效传播核心价值观和品牌，形成游客对休闲娱乐和中国社会主义核心价值观的双重认同。
第四，支持本土品牌的整合发展。王刚表示，要积极支持国家主题公园品牌，培育能够与国际巨头竞争的龙头企业，给予本地企业和外国企业同等的优惠待遇。同时，鼓励主题公园提高科技文化含量、规划建设水平，增加财政支持，提高监管政策的准确性。
