技术先导绩效优先ACCA未来百强时代新材-零度新闻网

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时代新材料主要从事高分子减振降噪产品、高分子复合改性材料、特种涂料和新型绝缘材料三大系列产品的研发、生产、销售和服务。目前，公司已建立了国家认可的集材料技术基础研究、新技术应用研究和新项目孵化器为一体的企业技术中心，拥有新材料系统结构领域的企业博士后研究中心和国内唯一的轨道交通高分子材料及产品国家检测中心，形成了材料技术、系统与结构、工艺装备、测试与分析四大核心技术，在新材料领域与产品结构技术的结合上取得了重大突破。公司科研转化能力强，具有大规模低成本生产能力。其产品广泛应用于铁路机车车辆、铁路桥、城市轨道交通、汽车、风力发电、工程机械、工业设备、军事、化工等行业，实现了对世界主要机车车辆制造公司的大规模出口。

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取胜之道——技术先锋

企业可以在中国实施成功的商业模式，并将其业务从中国扩展到全球，这必须依赖于其独特的成功秘诀。时代新材料认为技术是他们取胜的途径。

季晓康说:因为公司来自研究机构，我们更喜欢技术。如果一家公司打算进入某个行业，首先要考虑技术。选择产业有以下标准:第一，国家鼓励发展这一产业；其次，它的技术门槛很高，因为它可以避免低成本竞争；第三，在这个细分市场，我们可以在中国取得前三名。如果一个行业符合这三个标准，我们就会进入这个行业。此外，我们现在有40多名医生、300多名硕士和1000多名学士，超过40%的员工拥有学士或以上学位，这表明我们是一家独特的技术型公司。

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提高产品技术和质量，利用劳动力成本，打破垄断

许多公司都遇到了这样一个问题:当他们拥有核心技术，但市场被其他国家或其他公司垄断时，如何拓宽渠道？季小康认为:一是提高产品的技术和质量；然后，利用中国的劳动力成本占领市场。随着市场份额的增加，知名度、技术等品牌地位越来越高。这时，它将不再以低价占领市场，而是应该高于一些国际竞争者。现在我们的客户也认为我们不能再把时代的新材料定位为低成本供应商，而应该是世界级的供应商。

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通过成功或失败谈论英雄，通过表现谈论才能

许多企业在快速扩张的过程中需要大量的新员工，但是在招聘时会遇到困难。大学毕业生不能马上开始工作，而外国公司吸引高薪人才。对此，季晓康认为，成败论英雄，成就论人才是关键。季晓康说:我们将员工分为几类:管理人员、技术人员、营销人员和熟练技工(通常指一线员工)。每个类别进一步分为五个级别的abcde。同一级别的员工，即使他们属于不同的类别，也享受同样的待遇。例如，熟练技工A级员工也可以享受与管理A级员工相同的福利和报酬。这样，所有员工都可以在自己的类别中找到自己的目标，实现自己的个人价值。对于在科技型企业中尤为重要的高层次人才，时代新材料注重以灵活的政策、良好的职业平台和高福利待遇吸引有利于企业发展的人才。

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未来中国百强企业排名第17位，新材料年增长率达到33.5%。像其他百强企业一样，未来的增长轨迹非常强劲。它的快速增长依赖于它对技术的重视、对业绩的有力监督以及高水平人才的引进和培养。如今，时代新材料通过海外并购在国际市场拓展业务，相信在不久的将来，时代新材料将在海外站稳脚跟，成为行业内的全球商业巨头。

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