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根据畅游(纳斯达克代码:cyou)第三季度财务报告，该公司第三季度总收入为1.808亿美元，好于前一季度，但净利润仅为330万美元，同比下降97%。作为搜狐集团的主要收入来源和摇钱树，畅游的效率如此之高，以至于多年来被员工们称为“老板”的前首席执行官王涛也难辞其咎。
老板走之前，畅游在做什么？
今年年初我离开了畅游。我任职的两年是这艘大船进程中意义深远的转折点。畅游公司在过去两年做了什么？
1.鹿鼎记战争和战场风暴战争
2011年底，我来到了畅游公司。当时，国际上研究开发了4年的“鹿鼎记ol”刚刚推出。公司要求新员工体验“鹿鼎记”。在达到要求的水平后，我和几个同事感到很无聊，所以我们转而使用ea的杰作——“战地风暴ol”，它正在被密封和测试。它逼真的战场画面、无与伦比的控制感和团队作战模式吸引了我们。经过多次内部测试，第二年11月，我终于等到了公开测试。令人惊讶的是，半年后，该公司宣布沙场ol将停止运营。
在输掉了我最喜欢的《战地风云》之后，我偶尔去一趟鹿鼎记，但是发现玩家很少，于是我跑去问我的主管:“鹿鼎记同时在线多少钱？”他抬头看着天花板，慢慢吐出几个字:“再来一次——一起——上菜——”
这是两场精彩的比赛，特别是鹿鼎记，耗资8000万美元，由王涛亲自制作。它可以被描述为老板的“自己的军队”。作为2011年游泳产品的主力，王涛非常沮丧，他不再参与产品研发。
鹿鼎记的失败是由于王韬的战略失误。这主要体现在目标玩家不明确，每个网络游戏都有明确的类型和主题，玩家不愿意玩任何游戏。有些人喜欢即时战略游戏，有些人喜欢fps，还有一些人喜欢水平战斗，等等。“鹿鼎记ol”是一款武术mmorpg游戏。我记得当我第一次和同事玩“鹿鼎记”时，一个朋友第一次打开游戏，玩了两分钟后问我:“这个tm和“龙”有什么区别？”诚然，“田巴龙部”是许多武术题材的mmorpg游戏的领导者。无论《鹿鼎记》的效果有多耀眼，影响力有多强大，广告满天飞，玩家都不可能放弃《天龙八部》，转投《鹿鼎记》。因此，王韬不可能让鹿鼎记成为天龙的继承人。
至于《战地ol》的停播，原因是复杂的，既有游戏本身的原因，也有政策监管的原因。然而，归根到底，这是由于经营策略上的失误，而畅游的高管们并没有真正重视它。假设老战场能够坚持下去，我认为即使没有什么大的成就，它也有自己的优势。这也是一个fps在线游戏，也是一个代理操作。穿越火线和战场ol之间还有很多不同。与刁的cf相比，战场ol仍有其特点和优势:华丽的战场效果，各种战场元素(坦克、机枪、轰炸机等)。)，
漫步在战场上的老哨所吧，到处都有类似的哨所。许多玩家仍然期待在战场上打开他们的制服。总之，《战地ol》有目标用户，但没有得到王涛的足够重视，而王涛重视的《鹿鼎记》目标用户不多。近年来，大多数未能成功的游戏，如《搏击天空》，都有类似于《战地ol》或《鹿鼎记ol》的失败原因。
2.第七大道和曹凯
2013年5月2日，搜狐畅游宣布已与第七大道股份有限公司的所有少数股东签署协议，以约7800万美元的固定现金对价收购少数股东持有的第七大道28.074%的股份。与此同时，第七大道前首席执行官、国内页面之旅金牌制作人曹凯辞职。
借助《弹跳舞厅》和《神曲》，第七大道的市场份额在国内页面旅游公司中首屈一指。2011年4月，财大气粗的畅游收购了第七大道的大部分股份。从那以后，《蹦蹦跳跳的舞厅》和《神曲》也成为了畅游公司除《天龙八部》之外的主要收入来源。必须说，畅游成功收购了第七大道，但收购后，畅游的母公司并没有给太多免费开发的第七大道空房。曹凯重视产品，畅游重视资本运营，最后曹凯离开，第七大道失去了灵魂和核心生产者，很难有好的作品。
不管是畅游还是第七大道，那些从游戏开始的公司都是从高质量的游戏开始的。在游戏公司里，最难得的不是管理人才，而是优秀的制作人。以王涛为首的畅游显然背离了玩高质量游戏的初衷。我记得畅游公司副总裁兼第一制片人魏青在2013年底的优秀团队表彰大会上焦虑地说，他最担心的是没有好作品。
事实上，不仅在游戏圈，而且在整个互联网圈，产品质量和用户体验都是重中之重。如果我们一味追求效益而忽视产品本身，公司的业务将成为无源之水，最终枯竭。
3.所谓的“平台战略”
王涛:我想成为一个平台。
众生(抬头):老板，什么是平台？
王涛:...
2013年，公司战略全面转型，平台业务投入大量资金和人力，推出了一系列移动应用。其中，以mobogenie为代表的应用商店成了王涛的心头肉。一位参与该项目的同事A告诉我，王涛每周都邀请项目组共进晚餐，并且经常外出治疗结核病。结核病的成本一度高达10万元。当然，这顿饭不是随便邀请的。mobo在海外(主要是印度)市场拥有大量用户，但同事A再次表示:
“但是用户保留率不高……”。
2013年，畅游招募了大量移动人员，并竭尽全力打造面向海外的产品。然而，这些被招募的人员都是新的，甚至是外包的人员，并且团队没有足够的磨合。说白了，这是一支杂军，生产的产品质量不高。畅游的大部分老员工都是游戏玩家，他们没有开发移动应用的经验。然而，很难在短时间内制造出让用户满意的产品。根据互联网公司的基因理论，畅游的基因是一个游戏，移动应用还有很长的路要走。此外，即使mobo能暂时主导印度市场，国内应用分销巨头如360和百度迟早会进入印度，应用商店的用户也不粘，所以畅游的产品在巨头面前将难以生存。
回头看看开头的句子，什么是平台？恐怕王涛自己也说不清楚。在移动互联网时代，应用商店或桌面应用充其量只是一个入口。如果王涛想升到讲台的高度，恐怕他一开始就失算了。
4.关于团结
去年我还在游泳的时候，一个新同事对我说:
“我来到这里，就好像我加入了一个教会。”
如果畅游公司是一个教会，王韬扮演了第一个传教士和领袖的角色。我不会说太多细节。褚云帆的神文《统一教育下的搜狐之旅:王韬与他的《理想国》有非常详细的描述。据说原文已经被河蟹搜索过了，应该还能在智湖上找到。鹿鼎记教失败后，王韬灰心丧气，很快开始在宗教中寻求精神寄托。王涛要求全公司从管理做起，分批去印度进行精神修炼，要求全公司所有员工在五年内像他一样“觉醒”。每个员工都去印度参加为期20多天的精神修行，单单学费就高得惊人，由公司承担。
“全民团结”并没有给公司带来实际利益。相反，领导去印度进行精神实践是为了促进，而忽略了商业；员工去印度的高成本也增加了公司的成本，这种情况正在改变。2014年第一季度财务报告发布后，畅游公司净亏损1900万美元，这是其上市以来的首次亏损。可以说，整合对正在开拓新业务、投入成本不断增加的畅游来说是雪上加霜。
自2014年以来，畅游的收入和净利润同比大幅下降。此外，年中升温的“宣战”事件引起了大老板张朝阳的关注。自“龙”推出以来，王涛领导的畅游已经7年没有生产出成功的产品。此外，王涛一直在实施“去搜狐”，甚至改变了公司的标志。张朝阳想，这还不错，他还是想独立。因此，董事会投票表决，王涛下台。
从2012年到2013年的两年里，王涛的巡演逐渐减少，在最后的巡演中没有成功的作品发表。他一直在吃天龙的旧书，页面游的核心制作人离开了，手机游失去了机会。“平台战略”增加了成本。在内部管理方面，借鉴华为的经验，成立了近1000人的“卓越运营部”，直接导致高层管理人员意见不一，与陈的冲突加剧。再加上统一教学造成的内部管理混乱，畅游偏离了正确的路线。
混乱过后，我们应该冷静下来吗？
平静地起航，或者安静地死去。这是畅游未来可能面临的命运。
不知畅游能否在陈的带领下重回正轨。我给我的老俱乐部和德文郡以下建议:
A.回到起点，不管是游戏结束页面之旅还是手游，选择高质量的路线。
B.降低“平台产品”的费用。作为一家游戏公司，它的主要业务仍然应该是游戏。
C.切断优秀的运营系统，扁平化内部管理，建立高效团队。
D.停止统一，消除统一教学在畅游的负面影响。
祝福你游泳！
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