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然而，我担心现实会让你失望。尽管诺基亚带着过去消费者的许多回忆和失望，但它告诉我们，诺基亚手机现在回到中国是没有用的。
不要责怪作者在文章中泼冷水，因为无论是从诺基亚退出中国市场背后的痼疾，还是从中国手机市场的竞争变化和市场策略分析，诺基亚似乎都不再拥有中国市场的优势。尽管其品牌仍有一定的影响力和实力，但其重返天堂的实力仍然不足。
从诺基亚成为拉古纳的过程来看，如果诺基亚在功能机器时代通过继承精湛的工艺和其他优势而获胜，那么在智能手机时代，诺基亚只能通过传统和创新寻求变革。然而，可悲的现实是，诺基亚固执、创新、采用系统，却没有意识到触屏手机的本质，最终被当时默默无闻的小米轻易抢走了市场，更不用说与创新巨头苹果竞争了。
虽然诺基亚推出了其lumia系列手机，这是不落后的象征，试图摆脱其创新的品牌形象，此时，苹果、小米、中兴、华为、联想等手机都已经成长起来，苹果占据高端市场，后者占据低端市场。诺基亚不再希望获得市场份额。
诺基亚手机的悲剧超越了中国市场。如今，微软旗下的诺基亚越来越难以在国际市场上竞争。撇开苹果不谈，中国酷联的国内品牌(中兴、华为、酷派、联想)可以在一定范围内单独攻击它。例如，华为在欧美市场获得认可，小米打开了印度市场，联想据说在巴西表现出色。无论在国内还是国外，国内智能手机对诺基亚的挑战已经形成。
在如此严峻的形势下，曾经在短时间内迎来辉煌的智能手机品牌宏达电(htc)仍难以在中国大陆市场有所作为，更别说诺基亚了，它没有跟上智能手机创新和变革的步伐。只是，诺基亚，真的没有希望了吗？
恐怕我得向苹果学习更多，或者向擅长把握中国市场的国产智能手机品牌小米学习，学习如何把握消费者心理，学习他们如何关注最新技术和消费者体验，学习如何从事品牌营销，以及使用社交网络。圈子和其他有凝聚力的消费者
现在，即使诺基亚被微软收购，它的实际行动并不明显，它的下一步战略仍在探索之中。在摆脱了亏损的手机业务后，诺基亚正在转型为一家通信设备制造商。随着全球通信市场的复苏，其业绩也逐渐恢复增长。与此同时，诺基亚还试图在通信设备之外开辟新的收入增长点。
作者应该提醒大家，诺基亚作为一个北欧企业，在设计和技术上仍然有一定的优势。我听说将来可能会把重点放在智能家居上，有必要跟上物联网的趋势。也许这也将是一个探索的方向。然而，即使在这个领域，如果诺基亚想要翻身，它需要密切关注，决不能再错过它。
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