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11月22日，上海文化广播影视集团有限公司(以下简称“上海文光”)投资者大会在这里举行。“新上市的公司将植入互联网基因，成为颠覆和重塑整个上海文光的起点……”李瑞刚是中国传媒业最具国际影响力的人物之一，也是smg的董事长兼总裁。他证实，这个市场已经被激烈辩论了很长时间。最大的动作——新光集团的两家上市公司击败了(市场、咨询)新媒体(股票代码:600637)和东方明珠(股票代码:600837)，中国将很快成为第一家市值1000亿的媒体上市公司。
从那以后，微软xbox one和索尼ps4的中国玩家就成了一家人(bestv和东方明珠分别与他们合作)。在smg的巨大平台上，你还可以看到迪士尼的动画、华纳兄弟的电影、《迪士尼自然》的电影《在中国诞生》以及与梦工厂合资的《功夫熊猫3》等。通过smg的15个电视频道和15个数字电视付费频道，在2015年，您可以看到音乐选秀《中国梦之声》、崔永元主持的社会话题节目《东方风云会》、赵薇主演的都市轻喜剧《虎妈猫爸》以及改编自路遥小说的电视剧《平凡的世界》。
面对投资者，44岁的李瑞刚讲述了他1994年毕业于研究生院并担任上海电视台台长时的个人成长经历。“现在，20年过去了，当我在这里分享我对媒体的看法并推动变革时，媒体环境已经发生了巨大的变化。全球传统媒体正在努力寻求变革...我们出生在错误的时间和正确的时间。”
李瑞刚声称他的驱动力之一是那年他在美国受到了刺激。2002年初，他在福克斯新闻公司实习。另一方关于中国的报告是有偏见的。他产生了一种民族主义信念:“让中国媒体感到自豪，站起来，发出自己的声音，让世界的媒体结构拥有中国的地位。”
十年后，这一刺激措施得到了回报，李瑞刚成为外国媒体集团进入中国市场的必要桥梁。他也是中央军委主席。自2009年成立以来，cmc进行了一系列大规模的国际合作:收购默多克旗下的明星空传媒，催生了“中国好声音”；与梦工厂合资组建东方梦工厂，并在上海开发“梦想中心”；它还与Viacom、cnbc、tvb、imax等公司合作。
他的新同事是蝙蝠人。阿里、百度、腾讯、万达、复星...全都涌入了电影和电视行业。对于这些新的冲击力量，李瑞刚兴奋地说“有许可门槛的传媒业的天花板正在被打开”，但他声称自己有着独特的优势:跨境、混合、系统内外知情、传统媒体与新媒体、内容与渠道、国内外。他在接受《商业周刊》中文版采访时表示，在这四个阶段中，“我心中有一个蓝图，我非常清楚自己身在何处，手中有哪些牌，现在可以玩哪些牌，下一步可以玩哪些牌。”
李瑞刚会用多重身份玩什么牌？无论是smg的整体上市还是cmc的更多布局，他都没有隐藏自己的野心。“中国可以拥有像阿里巴巴这样的大型ipo公司。为什么不能有一个世界级的媒体娱乐公司？会有机会的。”对于几代人所追求的“中国好莱坞”，李瑞刚有机会打上自己和中国文化产业投资基金的烙印。
李瑞刚喜欢经典的百老汇音乐剧《悲惨世界》，尤其是充满激情和悲剧色彩的《你听到人们唱歌了吗》。每次他听了这首歌，他都会热血沸腾，热泪盈眶。
2001年，李瑞刚作为上海市政府派来的访问学者，第一次去哥伦比亚大学现场观看了《悲惨世界》。他给学生买了一张10美元的折扣票。在接下来的十年里，他在国外至少看了12次《悲惨世界》，不包括他在国内看的。一位媒体领袖、前官员和后来的私募股权投资者被冉阿让道德救赎的故事感动了。李瑞刚解释说:“在法国这个辉煌的时代，很多事情都会与你的内心发生碰撞。当然，今天没有那么多革命，没有那么多血腥的事情，但你还是感受到了沸腾的时代，沸腾的人生，一个人的命运就在中间起伏，充满了这种壮丽，伟大的爱，伟大的恨，悲欢离合，爱与恨……”
身处反映时代脉搏的传媒行业，不难理解李瑞刚的复杂气质。他承认，“危机感一直存在，行业充满疑虑，而系统、同事和合作伙伴的疑虑无处不在……”
如果你换个版本，李瑞刚可能是今天央视北票的一员，或者是中国第一代外国媒体集团的一员，或者很久以前就离开媒体行业去创业了。1994年研究生毕业后，李瑞刚立即进入上海电视台，从事新闻编辑和纪录片编辑。1995年，他去北京拍摄吴文光、牟森和张远等地下艺术家的纪录片，并结识了忙于制作《空的房间》的陈其。当时，中国中央电视台的“东方时间空”(陈艳为主要制作人)已经播放了两年，这让中国电视新闻看起来焕然一新。李瑞刚很羡慕这个电视先锋队，但他最终没有进入。李瑞刚回到上海后，参加了上海电视台1996年拍摄的关于长征60周年纪念的大型纪录片《长征世纪纪念碑》。电影摄制组沿着红军长征行进了4800多公里。作为导演之一，李瑞刚负责拍摄四川、陕西和甘肃的下半场。1997年，上海电视台领导认为上海需要一个类似央视新闻调查的深度节目，李瑞刚推出了一个严肃的新闻调查节目《新闻观察》。“这部电影非常成功。领导看到我的业务和组织能力，把我调到宣传部进行临时培训……”
“命运有时会改变。”李瑞刚感叹道:“与默多克和雷石东这样的传奇巨擘相比，我并不觉得自己有多成功。”我仍然很遥远。我经历过不太剧烈的起伏。我刚刚踏上了正确的起点，在正确的环境中相遇。正确的人做了正确的事。”他后来培训了新员工。有些人总是问他他的成功是什么。他总结了三点:第一，他必须精明，判断他的环境和大趋势，就像生活突然开始开放。会保持冷静并做出适当的反应；第二，你必须比别人想象的更勤奋，除了勤奋，人生没有捷径可走；第三，我们需要一点运气。我们是幸运的一代。
这当然是事后的想法。事实上，在20世纪90年代的媒体动荡中，李瑞刚没有立足之地。1996年3月31日，凤凰卫视开播，默多克加盟中国。1998年，胡舒立创办了《财经》杂志。詹姆斯·麦格雷戈，中国华尔街日报的前社长，写了一篇关于中国媒体淘金热的报道。在媒体监督和改革开放的斗争中，“自由意味着知道你的笼子有多大...刘长乐和胡舒立知道政府想要什么，国家需要什么来取得进步和发展。胡舒立的笼子是证券市场和经济政策。刘长乐的笼子是为了给中国带来国际新闻，并在全世界展示中国的形象。但是这两个人总是保持着政治嗅觉，随时寻找机会扩大他们的笼子……”
在千禧年前后，互联网热潮激增，李瑞刚只是一个旁观者。
1999年9月底，主题为“中国:未来50年”的《财富》全球论坛在上海举行。杰克·韦尔奇、特德·特纳、戴尔、杨致远等商业精英出现在海滩上，然后他们都去北京参加第50届国庆典礼。三个月后，美国在线和时代华纳公司数千亿美元的合并震惊了世界。一年后，网络泡沫破裂，M&A失败了。
2001年就读于哥伦比亚大学时，李瑞刚近距离接触了美国媒体行业，接触了教科书中的传奇故事。李瑞刚注重比较中西方媒体的现状——这是他的强项，他的大学论文比较了两位中西方媒体人范长江和埃德加·斯诺。“我想开阔我的眼界。”李瑞刚正在逐渐体验西方文化的形成肌理。他申请在福克斯、美国广播公司、华纳兄弟等公司实习。，并遭受了很大的刺激，他的生活突然大白于天下。“西方文化创造了许多平台，包括政府引导、社会文化影响和金融支持手段。美国的文化娱乐产业有两手要抓，一手来自华尔街，一手来自硅谷的技术力量。”
9月11日，李瑞刚正要乘地铁去学校，途中亲眼目睹了这一悲剧场景。在中国，当时仍是门户网站Sina.com总编辑的陈彤，立即指示手下开始播放美国最严重的恐怖袭击事件，并成为中国第一家全方位报道该事件的媒体。然而，官方媒体仍然僵化和缓慢，他们采取了安全而非快速的方法，将全球头条放在当天封面的角落。他知道，当他回家时，他也将面临类似于如何报道9/11事件的终极问题。“在这个通过媒体工具传播权力的时代，我们的麦克风和镜头在哪里？我们这些人有责任做点什么。”
与刘长乐、胡舒立等打破游戏规则的前辈不同，李瑞刚在制度上有所创新，找到了自己的“笼子”:娱乐文化消费和中国软实力。他后来收购了明星空传媒，默多克退出了中国市场；2013年底，管委会入股财新传媒(2009年底胡舒立从《财经》辞职后创办的传媒集团)，成为最大股东，并成为胡舒立的老板。
李瑞刚仅仅用了八年时间就从一名电视导演晋升为上海文光新闻传媒集团(俗称“小文广”)的总裁。2002年，33岁的他成为中国最年轻的地方广播电视媒体的负责人，并开始被称为“李叔叔”(来自电影《天下无贼》，“李叔叔很生气，后果很严重”)。他游走于政治和商业之间，推动smg取得了许多重大突破:娱乐选秀、iptv(中国第一个许可证)、产播分离、版权引进、影视投资(从《喜羊羊与大狼》到《小时代》)等。在他任职期间，集团的年收入从18亿元人民币增加到近170亿元人民币。
“有些事情我之前已经看过并做过了。”李瑞刚不经意间一口气列举了一堆创新成果:“比如，smg最先进行了产播分离改革，包括后来的残星这样的团队，我还是走在它的前面；当我们做网络电视时，不要说优酷。甚至视频传输也不是很流行。没有人相信我们可以利用电信网络传输电视节目，重建网络市场，但我们后来做到了；我是第一个买电视的人。如今，东方购物是中国最大的电视购物频道，年销售额超过80亿元人民币，商品种类超过1万种。此外，我们还建立了自己的供应链系统，包括自己的仓储和物流系统。这个系统以前没有被电视人做过，但我认为媒体广告模式不是空，只是整个产业链系统
中国的广播电视系统一直处于相对封闭的状态，因此这个聚集了媒体精英的大型行业仍然是一个以意识形态部门为首的行政系统，但远未形成一个具有基本治理结构的公司。这也是在国家广播电视改革之初所有水测试员面临的一个问题。虽然企业的名字是挂着的，但它更像是政府。
李瑞刚的任务是激活这个刚性系统。当时，中国正在进行有史以来最大规模的国有企业和机构改革。这一改革始于时任国务院总理朱镕基的一句话:“鞠躬尽瘁，死而后已。”新华社高级记者凌志军描述了自那时以来中国的改革趋势。”1998年春天，很少有人停下来思考新总理话背后的含义，但他们有一种直觉是正确的:中南海北医院在李鹏之治下度过了10年。之后，另一个创新型政府成立了。”
面对这一自上而下的强有力改革，中国主要工业部门和电信、银行业等主要服务业的核心国有资产相继重组上市。只有拥有2000多家广播电视公司、总资产超过3000亿元人民币的广播电视行业，仍是国内外投资者无法企及的“单边游戏”。
被中宣部选为媒体领域最年轻的官员，是因为李瑞刚恰好在上海，而上海在中国的各项改革事业中扮演着特殊的角色。上海一直是媒体体制改革的先锋。早在1979年，也就是党的十一届三中全会后的三个月，中国第一个商业电视广告——“深闺不久”就出现在上海的电视屏幕上。
李瑞刚上任时，并没有进行他后来津津乐道的“制播分离”和高质量商业部门的证券化。他首先做的是中国企事业单位改革过程中的常规步骤。例如，自2004年起，上海文光招聘的所有新员工都已转为企业员工，不再进入事业单位编制。
2005年3月，经过与广电总局高层的大量沟通，smg获得了中国第一个iptv牌照。自此，本集团已实施企业报告并在部分行业设立子公司。2008年底，上海市委宣传部视察上海文光时，提出要积极推进产播分离。此后，上海文光进入了一个漫长而复杂的制作与播出分离方案设计阶段，在李瑞刚领导下的工作组开始运作。2009年10月21日，上海文光新闻传媒集团正式分拆为上海广播电视台和上海东方传媒(集团)有限公司，这成为启动新一轮中国文化体制改革的标志性事件。
然而，在smg的头10年，李瑞刚留下了两个遗憾:
首先，它未能完成集团的整体重组和上市。广播电视系统是改革的最后堡垒。创新总是很难，他打造全球媒体品牌的梦想受阻；
第二，在全国人民喜闻乐见的娱乐选秀节目的繁荣中，他两次领衔，但都没能得到最后的笑声。
这是关于东方电视台和湖南电视台之间的竞争和恩怨。李瑞刚在2002年执掌上海文光后，推出了一些新举措，如修改东方卫视和中超联赛。湖南卫视在2004年制作了《超级女声》选秀节目，引发了一场全国性的狂欢，打开了电视运营的天花板。东方电视台制作了“我的节目”和“来吧！”《我的好人》和《舞林大会》，这三个节目都是同时推出的。2006年，收视率与湖南卫视持平。那一年，《新周刊》选择了东方卫视进行年度电视评价。李瑞刚在北京大学的演讲是关于“颠覆电视”。
但随后，上海的反腐败引起了全国的关注，这些荧屏上的歌舞选秀节目与整体社会氛围不符，其风格和定位需要调整。因此，第二年，东方卫视大规模减少娱乐节目，转而播放具有高度安全因素的节目，如尊重传统戏曲的《非常好玩》和竞争劳动的《最光荣的劳动》。但就在这个时候，江苏卫视的《非诚勿扰》和浙江卫视的《我爱背歌词》变得非常受欢迎，东方卫视的收视率直线下降。
经过两年的努力，东方卫视购买了《英国达人》的版权。在2010年，它推出了“现象产品”和“中国达人秀”，这使得smg东山再起；中国文化产业投资基金收购了明星空传媒，其旗下的残星公司引进了荷兰“好声音”版权...但第二个错误又发生了——2011年8月，李瑞刚被调到上海市委。上海市委副秘书长、办公厅主任“当时，残星改变了以往的程序模式，不是外包，而是会计系统。”这有点令人惊讶。此时，它正处于smg重组的重要关头。李瑞刚曾多次公开表示，2011年是smg重组的重要一年。他的离开也使得重组中国最大的地方广播电视集团的前景突然变得可疑。李瑞刚也有点不情愿。“我已经向各级领导反映了我的想法，我对媒体和smg的热爱，我希望充分发挥我在专业领域的优势。”但是领导要我把大局放在第一位，完成这项工作的转折点。即使有更多的失望，转会已成定局。”在2011年7月22日召开的第三次SMG办公会议上，李瑞刚称自己是一名赛车手，在高速公路上高速行驶，突然踩下刹车，突然感到无法应对。
仕途一年后，李瑞刚回来了。2014年3月底，大型、小型、大型和大型组织被纳入新的smg集团。李瑞刚是董事长、总裁兼党委书记，也是上海广播电视台的党委书记和台长。他承认“新的smg更难找到突破点，现在每个人都知道如何创新项目。”2014年前三季度，新文广集团合并营业收入163.8亿元，同比增长12%，净利润同比增长28%。11月24日，在中国文化传媒行业市值排名第一、第二的bestv+东方明珠合并、发行新股募集100亿元人民币后，新上市公司市值已超过1000亿元人民币。截至11月25日，在恢复交易后，bestv和东方明珠连续两天都有每日限额。
在前一周，从11月17日到11月23日，a股媒体板块上涨了6.03%，超过了大盘(上证综指上涨了0.32%)和创业板(创业板指数上涨了4.41%)。根据国泰君安证券有限公司发布的研究报告，政策红利和强劲需求是媒体行业崛起的主要驱动力。“国家文化发展战略有一个明确的方向，即在确保政府控制媒体的同时实现文化大发展。市场化程度高的国有媒体股将从中受益。”
李瑞刚表示，新上市公司代表了新交所的未来，新交所将注入优质资产，成为行业变革者。在整体上市之日，整个集团将完全拥抱互联网。他不同于其他媒体创新者。“了解系统，了解政策，包括与政府沟通的能力，这样我们就可以做一些接近政策的事情，突破限制，而且我们不会越界。”
“好声音”的成功给了李瑞刚一个新的投资逻辑，“引进、消化、吸收、再创新”。“十多年前，韩国电视节目也购买了外国版权。经过消化，他们继续在模型方面进行创新，现在已销往多个国家。”他说中国也应该学习韩国的模式。
李瑞刚最引以为豪的是音乐剧《妈妈咪呀》！在过去的三年里，由新加坡电影集团、中国电影集团公司和韩国cj集团合作的《中国版》在中国已经超过400场演出，票房收入近2亿元人民币。“你看这个市场，白领和年轻人对音乐剧有需求，但是当地的音乐剧烧钱，演出几场后就死了...就像我做综艺节目一样，音乐剧也有制作系统。你学不到，但拿生产系统来说。”
李瑞刚说了他成功的秘诀，包括他在文化产业的第一笔人民币基金，以及与梦工厂的合资企业，以引进好莱坞的整个制作模式。“我做过很多这样的事情，也就是说，我一直在思考这个行业。在我了解了手头的事情之后，找到一个切入点，然后做好它。”
在2013年底的一篇名为《李瑞刚:打造中国国际媒体帝国》的文章中，《福布斯》中文版认为，“对于外国媒体大亨来说，李瑞刚是一座帮助他们进入庞大电视广告市场的桥梁。”根据《大视频时代——中国视频媒体生态调查报告》，2013年中国电视广告收入达到1119.26亿元。
“由于政治环境的变化，海外媒体公司直接在中国运营的可能性越来越小。”上海交通大学媒体与设计学院讲师、媒体专家魏武挥在接受《商业周刊》中文版采访时表示:“外国巨头应该找一个有商业管理能力、能得到政府信任的人。”魏武挥认为，在以中央媒体、上海媒体和广东媒体为代表的中国媒体中，外国媒体选择李瑞刚所在的上海媒体是不可避免的。广东媒体的市场化程度相对较高。“我更喜欢往前走。如果你给他画一个圈，他肯定会找到突破的方法，这会带来很多麻烦。”。中央媒体的问题是背后的关系太复杂了。上海媒体是历史上最听话的。上海人有一个特点。他们不会在意识形态上找你的麻烦。上海媒体可以控制它。"因此，上海媒体成为中国媒体整合与转型的先锋."
默多克的退出和李瑞刚的收购已经成为国际媒体争夺中国市场的划时代象征。2010年，中国文化产业投资基金斥资7400万美元收购明星空传媒53%的股权；“中国之声”在第一次世界大战中一举成名，使后者走出了损失的泥潭。两年后，默多克以16.57亿元人民币的价格，将明星空集团持有的凤凰卫视12.15%的股权转让给tpg，并套现。2014年1月，cmc宣布将与明星空媒体管理团队合作，收购21世纪福克斯剩余的47%股权。迄今为止，默多克在中国的20年投资已经完全结束。
李瑞刚继续达成一长串的国际合作。2012年初，他与美国梦工厂联合成立了“东方梦工厂”。该项目的总投资为3.3亿美元，其中55%由管委会和上海联合牵头的中国财团投资，45%由外国股东持有。“谈论整个合作并不容易。首先，中方控制，其次，外方愿意传授知识产权技能。”中国文化产业投资基金董事总经理徐志豪表示。
目前，东方梦工厂有100多人从事动画制作。第一部作品是《功夫熊猫3》，计划于2015年圣诞节在全球发行。美国梦工厂完成了2/3的工作量，东方梦工厂完成了1/3的工作量，版权归双方所有。
李瑞刚承认，在合作过程中，他经常与梦工厂ceo杰弗瑞·卡森伯格因为意见不合而争吵。"好莱坞风格的戏剧有时可能不适合中国。"在《功夫熊猫3》中，中美团队一起创作故事。李瑞刚坚持未来东方梦工厂制作的所有动画片都是中国故事，中方应该有发言权。卡森伯格坚持他对这个故事的决策权。最终的解决方案是，东方梦工厂成立了一个创意执行委员会，而卡森伯格、东方梦工厂制作总监乔·阿奎勒(Joe Aguiler)和李瑞刚必须一人一票达成一致。徐志豪回忆说，当几次谈判接近破裂时，李瑞刚会对卡森伯格说:“你是想在观察中国市场的前提下赚大钱，还是让机会在好莱坞的游戏规则下溜走？”
坐在上海世纪商业广场36层的管委会办公室里，李瑞刚似乎看到了东方好莱坞的未来正在逐渐成形。除了将于2015年开业的上海迪士尼乐园(smg持有该中国公司20%的股份)，上海还将建立一个新的文化地标:“梦想中心”(Dream Center)位于徐汇河畔，总投资约150亿元人民币，面积8.4平方公里，预计将于2017年竣工。这是一个由中央军委、金融和洪葵芳联合经营的文化地产项目，其规划是一个类似美国百老汇的娱乐、旅游和创意生态系统。
虽然只有44岁，李瑞刚的头发几乎是灰色的，他的中年帮助他与媒体巨头打交道。好莱坞导演、美国电视剧《越狱》的制片人、ratpac娱乐公司的创始人布莱特·拉特纳告诉他，他想进入中国市场，并询问身边的人，他应该找谁作为合作伙伴。他们都给出了相同的答案——李瑞刚。在接受《洛杉矶时报》采访时，媒体娱乐公司总裁雷石东称李瑞刚为“我的朋友”，并认为他是“外国内容进入中国的主要推动力”。
根据李瑞刚在11月22日的投资者交流会议上的发言，“在过去的两周时间里，我与许多优秀的外国媒体同行进行了交流，这给了我很多启发，也坚定了我推动新光集团新一轮发展的信念...并非每个家庭都能做到这一点，但每个国家都有一个媒体团队来肩负这一使命，他们跨越两端，成为高质量内容的创作和整合分销商，同时也是渠道的构建者。”
李瑞刚至少有三笔资金是可以挥霍的:中国文化产业投资基金的规模是50亿元，“新的资金可以随时调动和组合”；Cmc美元基金，今年完成融资3.5亿美元；Cmc创意基金是smg、CMC、华纳兄弟、ratpac娱乐和wpp的战略合作伙伴，2014年10月从事国内外文化创意和娱乐产品的投融资。
就连李瑞刚自己也感叹自己的能力和运气。他在学习的时候也是一个文学青年。他是复旦诗歌学会的主席，但后来他变得理性、圆滑和老练。英国思想家以赛亚·伯林嘲笑自己把知识分子分成“刺猬”和“狐狸”的比喻。“近年来，他们已经成为金钱的朋友，很少谈论文化概念。但我不是营销人员。成为媒体需要远大的梦想和战略。有时候我也纠结。我不应该只数那些大客户。江山被一城一潭所击。”
李瑞刚认为自己是一只“狐狸”，做各种各样的事情，从内容到资本，从娱乐到金融，从电影到房地产。“但我也很专业，对具体的事情很有深度，能够创新。”
当合作伙伴越来越多的时候，李瑞刚需要平衡各自的利益。“外国巨头之间存在竞争，我很难置身其中。每个人都想要独家合作，每个人都需要保护。我们经常面临这样的情况:一个女人结婚的次数更多，但实际上很难平衡。”他的方法是坦诚沟通，赢得对方的信任。他很清醒。“我没有和所有的美国大型媒体集团合作过。这个行业有一些政策限制，我们在每个项目中都克服了各种障碍。当然，当外国公司进入中国市场时，他们也希望找到有资源和能力的合作伙伴；他们之间既有竞争又有合作。我不会把鸡蛋放在一个篮子里。”
风险依然存在。李瑞刚很小心，不想出事打乱了节奏。“我一直很顺利，我没有遇到任何大的障碍，但也许菅直人在后面等着。”
制度优势也是一个制约因素。“这些外国人对付我，也许他们会看出我会对付政府。另一方面，他们很担心，认为你会受到制度的约束。”他说:“我们这么多年都没有做过内幕交易。我始终认为，无论是与商业伙伴还是与政府合作，你总能创造价值，你就有意义。”
对于李瑞刚的回归，胜利时嘉(一家由中央军委投资的体育经纪公司)总裁李生在接受《商业周刊》中文版采访时表示，“作为一名官员，李瑞刚将受到约束。”“不是他不合适。我相信他在任何行业都能做得很好，但当他是一名官员时，他会不高兴，他想做的事会受到约束。”用上海广播电视台党委副书记王建军的话说，这项改革被推到了悬崖边上。自2012年以来，以视频网站为代表的新媒体开始大举争夺电视市场，夺走了电视台许多重要的经济来源——广告。《大视频时代——中国视频媒体生态调查报告》还显示，2013年网络视频市场虽然只有128.1亿元，但增长了41.9%，远远超过了电视广告6.97%的增长。
近年来，在一线电视台中，东方卫视的地位有些尴尬——它长期以来都不是一部在中国流行的代表性作品，上一次辉煌是在2010年播出的《中国达人秀》。在竞争对手中，湖南卫视有“爸爸在哪里？”《我是歌手》和江苏卫视的《非诚勿扰》。“我们缺乏重量级产品、非凡产品和有影响力的产品。这也直接影响到广告投资。”王建军在接受中国广播电影电视采访时说，原来的改革只走了一步，没有深化，没有完全到位，现在要深化改革。
东方电视中心执行副主任鲍在接受《商业周刊》中文版采访时表示:“李回归后，他并没有从娱乐、卫星电视甚至广播电视的角度进行改革，而是从市场和资本的角度进行改革。从国家甚至全球的角度思考传统媒体如何生存。”
然而，在壁垒严格、利益复杂的广播电视系统中，无论是smg还是bat想要有所突破，都有可能违背一些敏感因素。魏武挥提醒说，李瑞刚有必要调整其政治和商业关系，以便向前发展。“第一个吃螃蟹的人当然可能会被螃蟹抓住，但如果你走进一个模式，每个人都会向你学习。”
李瑞刚似乎也在用“网络思维”武装自己。然而，当所有行业都在争夺移动互联网的“入场券”时，尤其是英美烟草进入影视娱乐行业时，他给出的竞争武器是smg和cmc的整体内容和渠道平台、行业和资本平台。“整个产业链的布局，从内容到访问，从在线到离线，内容供应不断创造知识产权(内容版权)。上市公司投资于这些IP，互联网接入允许这些IP到达用户，允许在线IP在线。获得新的重生机会和新的价值发现。”他现在经常在smg说，“我们应该制造出终极产品。现在我们扩展到互联网和离线扩展。”他今年到smg的第一步是改变所有频道，“50%淘汰率，50%新节目。”崔永元脱口秀就是在这样的背景下出现的。”李瑞刚表示，明年smg项目的整体面貌将会有很大改善，但要引爆一两个“现象产品”，需要一点运气和一点时间。
马云已经闪现在李瑞刚的宏伟布局中。此前，《中国梦之声》与《娱乐报》合作，综艺节目《女神新装》与天猫合作，这次是财务数据。11月23日晚，马云控股的恒生电子宣布与新加坡第一金融和蚂蚁金服签署合作意向书，并向其数据服务公司恒生聚源增资3.9亿元人民币。11月24日和25日，暂停了几天的恒生电子在恢复交易后有了每日涨停。
虽然smg正在进行重组，但李瑞刚的相当大的精力仍在军委。“我帮助构建了smg改革的框架。具体来说，以下团队已经实现了它。在管委会方面，我会参与很多项目的运作。”
作为系统中的企业家，李瑞刚正在成为资本运营的大师。他说，cmc投资三个方向，一个是媒体和娱乐，重点是内容，如与梦工厂的残星和动画；二是互联网和移动，注重平台；第三是生活方式。管委会在中国投资了十多家公司，包括联众游戏、财新传媒、天坛图书馆(豪华电子商务)、格瓦拉(网上售票网站)、胜利时嘉、ipcn(版权介绍)、乐华娱乐(代表作《致青年》)等。他解释道:“我们的风格不同于普通基金。”“一些基金可以投资数百个项目，其中一些可以成功。我们希望每个项目都能成功。”早些时候，他想投资小马奔腾，但后来放弃了。
cmc的一个重要投资逻辑是投资于某些行业的游戏规则改变者。“这样的公司，或者商业模式，或者某项技术，或者某项产品，都必须有一个点，这个点会改变这个行业。能力。”“我们将很快与英美烟草公司展开合作。”李瑞刚说道。bestv与东方明珠的整合是中国习近平主席今年8月提出“媒体整合”以来的首例。新上市的smg公司将再融资100亿元人民币，其中近一半将投资网络电视业务。他不否认自己将来可能会直接投资电影制作公司或影视网站。魏武挥表示:“李瑞刚的更大优势在于其资源。蝙蝠代表资本，李瑞刚代表资源。现在有一种趋势——资本向资源靠拢，然后资本和资源相互勾结。”
“这种竞争关系非常良性，这让我每天都沉浸在兴奋的过程中。他们对我们的影响有时是颠覆性的，即迫使你考虑你今天的地位是否稳定，你今后的长期发展是否应该调整。”李瑞刚强调，人类的创造力是由各种力量、资本和机制激发的。
“我不会满足于仅仅投资。”他说，投资就是今天融化的钱，明天就会被扔掉，股票后天就会卖出去，赚取差价。这不是他真正的使命。“我希望通过基金平台慢慢打造一个产业平台。这是我的追求。”
当然，李瑞刚还将在国际舞台上进行重大合作。“我们的目标不仅仅是改造自己，还要树立中国媒体的形象。”作为诗歌协会的主席，他曾经给东方电视台“加油！”《好人》写了一首充满激情的主题曲，“今天我终于站在了这个年轻的战场上，请为我骄傲地鼓掌；今天，我将走向这个挑战的远方，我将让世界为我搅动..."
