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上海文化广播影视集团有限公司(以下简称上海文光)整体上市的那一天，将是整个集团完全拥抱互联网的那一天。新加坡管理集团董事长兼总裁李瑞刚表示。
大、小、中、广一体化后，上海广播电视体制改革迈出了实质性的一步，bestv (600637.sh)与东方明珠(600832.sh)合并的计划已经确定，但这只是上海广电集团整体重组和新一轮改革的第一步。在11月22日举行的投资者交流大会上，李瑞刚透露，重组后，smg将加大数字渠道建设，覆盖内容和渠道两端，成为互联网思维的行业变革者。
11月21日晚，bestv和东方明珠都宣布将通过吸收合并bestv的东方明珠来合并两家上市公司。合并后，新公司将发行新股，募集100亿元人民币，收购文光集团旗下的东方CJ、上视电影、武安通信、文光互动等资产。
李瑞刚在会上表示，拥抱互联网是整个传统媒体行业的必然选择。传媒业的闭环销售已经打开，在传播链中出现了许多新的角色。我们发现，我们离用户越近，渠道的价值就越大。李瑞刚认为，以内容为基因的传统媒体越来越意识到渠道改革在新产业生态中的重要性，必须进入渠道建设领域。
李瑞刚表示，重组后的smg应该跨越内容和渠道的两端，成为高质量内容的创造者、集成商和分销商，同时也是渠道的建设者。
重组融资后，smg的一个重要投资方向是互联网和移动互联网，其中over-top business和smarttv非常重要。李瑞刚表示，smg应该在这个领域建立一个渠道高点和新的平台支撑。
在业务突破方面，smg也将有更深的布局。李瑞刚透露，进入数据字段，smg优先选择财务数据字段、财务信息和商业财务数据字段。Smg将与金融业中具有独特资源优势的巨大平台建立战略合作关系。
此外，李瑞刚还透露，新上市公司将在硅谷发行一只基金，我们将在那里建立一个基地，研究和发现最新的互联网和移动互联网技术，在那里投资和孵化，并把它们带到中国来推动我们的发展。
李瑞刚表示，重组后的新上市公司将植入互联网基因，这将成为颠覆和重塑整个上海文光的起点。上海文光新上市公司将通过渠道再造、内容投资、业务突破和国际合作实现新的发展。新上市公司及其背后的上海文光集团将成为传媒业的变革者。
今年3月，原属事业单位的上海文化广播影视集团被撤销，改制后成立的国有文光集团正式投入运营。东方传媒通过国有股权转让实现了与文光集团的整合。在这种背景下，上海文光集团希望改变其文化企业分散自主经营、低水平同质竞争的问题，将这个小巨人变成真正的传媒巨人。
根据bestv的收购报告，此次重组也将顺应新老媒体融合的趋势，提升文光上市平台的资源整合能力。Bestv和东方明珠将于11月24日恢复交易。■
附件是李瑞刚讲话的全文:
我在许多场合说过，它将作为一个整体列入。目前，上交所已有相当数量的经营性资产注入新上市公司，今后还会努力，但这并不是简单的资产注入和利润拼接。我希望这是思维、组织结构、生产方式和技术流程的整体变化。换句话说，在互联网上市的那一天，整个团队完全接受了它。我们的新平台是激活未来的互联网基因。
我1991年毕业于复旦大学，1994年毕业于研究生院。我的第一份工作是在上海电视台做电视节目导演。二十年前，我还没有离开校园，还在写论文。我研究中国新闻史。我过去常常在徐家汇图书馆阅读民国旧报刊杂志。我仍然清晰地记得那些旧报纸的旧油墨气味，你可以闻到历史的温暖和鲜血，我在历史的味道中有一种神圣的感觉。我想我将来可以像我的前辈一样，成为有道德、有精彩文章的新闻事业的继承者，把新闻事业发扬光大。
历史是如此的精彩，它将永远超出普通人的预料。现在，20世纪过去了，当我在这里分享我对媒体的看法并推动变革时，我们周围的媒体环境发生了巨大的变化，熟悉的媒体环境也在发生变化。有时我们觉得我们出生的时间不对，有时我们认为是在正确的时间。正是由于这种巨大的变革压力，我们被迫思考和行动。
我个人的成长经历实际上代表了一个行业告别过去、在此刻回头并展望未来的过程。
我们重新认识我们的媒体生态环境。传统媒体的组织正在被重新解构和构建。我们的问题是，我们所基于的基本平台、基础设施和基础设施正在被迅速解构和颠覆。传统新闻纸依赖纸质媒体和发行渠道，广播电视依赖无线、有线和卫星，支持新闻产业发展的电影发行渠道正在被互联网解构。下游的变化反过来影响我们生产方式的变化。
传统新闻媒体的组织正在发生巨大的变化。传统媒体的个人和组织是线性的，统一的，有归属感。互联网将这些个体从现有的组织中解构出来，并以新的方式对其进行重构，从而成为一种新型的移动互联网组织。这一变化极其深远。我们刚刚跨过这一变革的门槛。这一变化将在未来颠覆整个行业。我们现在只是感觉温度。
我们现在面临的不可避免的问题是，我们的基本出发点是传统媒体。如今，世界各地的传统媒体都在寻求变革，但这条路并不简单。当我们的基础设施遭到破坏时，我们只有一张牌:内容。我们是内容的创造者。然而，我们只是互联网上众多内容创造者中的一员，互联网只不过是一个拥有品牌的权威机构，但也有无数个人在制作内容，这分散了我们的流量和注意力。因此，改变以内容为基因的传统媒体的困难是全世界面临的问题。
在过去的两周里，我和很多外国媒体的同事交流过。默多克，华纳兄弟的新首席执行官，等等。，在他们的长或短的交流中谈到了这个命题。它给了我很多灵感，坚定了我推动新一轮smg发展的信念，相信我们的道路是正确的。
谁在创造未来媒体的最大价值？频道还是内容？这个问题已经讨论过了。现在看来，这个渠道非常强大。当我第一次来到电视台工作的时候，我看到了东方明珠电视台，它通过信号传送到成千上万的家庭，这是一个简单的媒体传播的闭环。如果我们今天只是保持这种状态，我们就不能停留在传统模式。今天的情况是，在从东方明珠向普通人的家庭传递信号的过程中，发生了许多变化和许多不同的作用。频道包括网络电视，奥特和智能电视，更多的组织已经出现。用户的终端也发生了变化，不再是简单地坐在电视机前。这些角色正在调整产业结构。销售的闭环被打开，许多新的角色出现在传输链中。
我们发现，我们离用户越近，渠道的价值就越大。当你不能控制用户页面时，你的价值就会大大降低。
有趣的是，当频道变得越来越特殊，传输成本变得越来越低，终端变得越来越方便，各种频道的通信方式变得相似，这时，内容就成了每个人都想争夺的资源。
这种变化是一个相互的游戏，强大的内容可以帮助渠道产生、刺激和吸引流量。在这个频道和内容的游戏中，内容本身也是一个入口，成为吸引流量的有力入口。
对于smg，我们是在两端来回徘徊，还是在整合？在庞大的媒体图表中，并不是每个家庭都有这样做的机会。作为内容基因的传统媒介，我们不能退缩，不能满足于基因，也不能跨越。今天，我们必须跨越和整合，进入渠道建设领域，重建失落的平台，这是我们的选择。不是每个家庭都能做到这一点，但每个国家总有一个媒体集团来肩负这一使命，跨越两端，成为高质量内容的创造者、综合分销商，同时也是渠道的建设者。这是我们重组后要建的目标。我们不会停留在内容的现有优势上。在重组模式中，我们应该有发言权，建立新的平台和渠道。
我们已经明确表示，我们应该双管齐下，这在执行过程中说起来容易做起来难。但只要我们坚持目标，追求终极，给用户最好的体验，就有可能拥有流量，把握好两端，成为高质量的集成商。
互联网在想什么？对于传统媒体集团来说，这是对内容和渠道的颠覆和整合。对我们所有的员工来说，我们需要改变我们的大脑，给他们洗脑，用互联网思维重组整个新上市公司，包括控股集团公司。我们需要兼顾两端，而不是忽视它们，携手并进，而不是简单地依靠原有的优势，我们需要颠覆和滚动发展。
上市公司的使命，首先是植入互联网基因，而新上市公司应该成为整个smg颠覆的起点。Smg拥有强大的内容基因。今天，我们想把互联网基因植入传统媒体群体。与此同时，由于上市公司的变化，中小企业集团的变化应该是拖、逼、促的。
新上市公司是一个资本平台。毫无疑问，我们与资本市场有着更广泛的联系，但在我看来，它被视为一个新的媒体平台，它利用资本的杠杆作用来构建一个代表新加坡媒体集团未来的新平台，以便我们能够在新媒体生态中积极探索。
我在很多场合说过，中国是作为一个整体被列入名单的。目前，上交所相当一部分经营性资产已经注入新上市公司，今后还会继续努力，但这不是简单的资产注入和利润拼接。我希望这是思维、组织结构、生产方式和技术流程的整体变化。换句话说，在互联网上市的那一天，整个团队完全接受了它。我们的新平台是激活未来的互联网基因。
展望未来，我们应该立足于历史。东方明珠说过一句话，它是中国文化体制改革的先导。二十年前，浦东开发并对外开放。在我们脚下这片热土上，东方明珠诞生了。中国第一家文化上市公司成为中国人引以为豪的文化品牌。当我们今天站在这里推动重组时，我们应该向过去的奉献者致敬，这是我们改革的起点。
Bestv是传统广播电视面对网络变化和新媒体竞争，为生存和发展而挣扎的一个案例。我们突破了自己的界限，与电信运营商合作，创造了前所未有的电视传输模式，也创造了一个新的上市公司。这一成就不是创造新的市场价值，而是为三网融合做出贡献。我们感谢所有在过去几年里支持bestv发展的参与者和支持者。
我们现在面临着一个新的smg，一个大、小、广一体化后的新smg。我们有一个愿景:我们致力于成为中国最具创新性、最具活力、最具国际影响力的广播综合文化产业集团，这是我们对未来的期望。我们希望这样一个小组将在不断变化的过程中最具创新性，并向世界代表中国。
未来，中小企业与上市公司的关系。首先，上市公司必须按照规定独立经营。在过去的几个月里，我们花了很多时间来设定边界和制定游戏规则，这是第一条规则。然而，上市公司与中小企业之间的关系是耦合发展的，就像两个齿轮合作，推进和促进发展。将来，我们的一些想法会得到推广。例如，建立频道，我们曾经有东方电视的无线传输，现在我们正在研究无线数字传输。
继融资之后的一个重要投资方向是互联网和移动互联网，其中奥特和智能电视非常重要。有必要建立我们在这一领域的渠道高点和新的平台支持。在这些内容到达用户的过程中，我们应该在最有价值的一端拥有自己的平台和渠道。
内容投资也将是一个重要领域。不要简单地投几部电视剧和电影，你应该通过互联网进行彻底的思考。传统的线性交流将被颠覆。这些内容可能带来的价值仍处于低点。随着人群的反复，这些内容会迸发出更大的价值，而这种价值会随着低成本手持终端向三、四线城市的不断发展而迸发出来。我们应该打破现有的知识和思维。
商业模式的突破。我们已经形成了现有的业务模式，还有很多领域需要突破。最近，我们还在考虑如何进入数据字段。第一个突破是金融数据领域、金融信息和商业金融数据领域。因为保密协议，我们现在不能说。很快，也许我们会在下周宣布。我们将与金融业中具有独特资源优势的巨大平台建立战略联系。
国际交流与合作是新加坡管理集团过去的优势。下一步，我们将与国际公司携手提升新上市公司的业务水平。昨天，我们宣布将进一步扩大与迪士尼的合作。2016年，我们将推出一部名为《生于中国》的纪录片
这是一部展示中国自然地理的大电影，第一部很快就要完成了。我们已经和迪士尼建立了一个联合创作团队，然后我们将在电影和电视方面进行全面的合作。现在我们有了合作的具体内容、实施方案和预算方案。将与合资公司合作，共同管理迪士尼高质量内容的数字化开发。
我们还将与硅谷合作。新上市的公司将在硅谷发行一只基金，我们将在那里建立一个基地，研究和发现最新的互联网和移动互联网技术，在那里投资，培育它们，并把它们带到中国来促进我们的发展。我们还与世界上最大的节目模式公司建立了合作关系，将创意制作流程移植到中国。
我们将在国际合作中进行一系列的合作和探索。我们的抱负不仅仅是改造自己，还要树立中国媒体的形象，这是我们的梦想。
未来的上市公司是什么？第一，多元化的内容供应。Smg在各种内容领域都有优势，我们将提供最多样化和最丰富的内容供应，上市公司将参与未来的投资和战略决策。整个产业链的布局，从内容到访问，从第一个到线下，我们将研究线下发展，旅游业和表演艺术产业，这些线下产业将与互联网重组。
内容供应是不断创造知识产权(内容版权)。在中间，上市公司投资拥有这些投资点，互联网渠道使这些投资点能够接触到用户并创造新的价值。这是我们整个产业链的布局，这使得在线知识产权获得新的重生机会和新的离线价值发现。这是我们的想法。
如何给股东带来最大回报？这是我们必须回答的问题。永远用好奇心去思考未来，用执行力去成为行业变革者。好奇心是指一种谦逊、包容和开放的态度，它总是期望被颠覆去看待新事物，拥抱新事物，迎接新时代的到来。
同时，我们应该是变革者。对于上市公司来说，创造利润目标是他们的责任。然而，要创造最大的价值，仅仅关注报告是不够的。只有那些以行业变革为己任的人才能承受暂时的投资和短期的回报，但那些改变行业的人才能为股东创造最大的长期价值，这也是我们的目标。
2002年初，我在美国学习。我去福克斯新闻当实习生。我总是记得实习期间发生的一件事。有一天，我想报道一件发生在中国的事情。我以前了解过国内媒体的报道。在会前会议的会议室里，我明显感觉到他们讨论的内容与我看到的有所不同，甚至有所扭曲。我建议他们应该看看中国媒体的报道，至少要平衡一下。
也许是因为时间的限制，也许是因为傲慢和偏见，这位新闻导演说了一句话:在当今世界，美国媒体拥有最终发言权。这句话深深地刺激了我。这不是狭义的国籍，职业自尊心受到刺激，我们存在的意义是什么？在纽约的早春，办公室外面，冷风吹在我的脸上，霓虹灯闪烁着。我心里有一个很强烈的愿望:我想回去，我想靠自己的努力让中国媒体骄傲，站起来，发出自己的声音，让世界媒体格局拥有中国的地位。这是多年来驱使我前进的动力。
为了前进，smg不仅需要我们自己的努力，也需要投资者和股东的努力，他们和我们有着同样的信念，并且相信中国媒体在未来能够自豪地站起来。谢谢大家。(结束)
李瑞刚简历:
李瑞刚，1969年出生，毕业于复旦大学新闻系。他曾担任上海广播电视台台长和上海东方传媒集团有限公司总裁..2010年前后，黎瑞刚发起成立中国文化产业投资基金，投资明星空传媒、东方梦工厂、tvb中国等项目，并于2013年底加入财新传媒。李瑞刚现任财新传媒董事长。2011年8月至2012年8月，李还担任中共上海市委副秘书长、上海市委办公厅主任。2014年初，李瑞刚回到上海文光集团担任董事长，开始了相关的重组工作。
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