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利润模型
小米创造了“铁人三项”模式:硬件、软件和服务，即手机硬件、miui软件系统和充电服务。硬件和软件搭建平台，有偿服务唱戏。
互联网学校使用“三项全能”:软件和服务，如英美烟草、同性恋(facebook、亚马逊、谷歌)。
“有没有”硬件不是两个学校的区别；硬件和软件的“比例”和“顺序”是它们之间的本质区别。让我们先看一些数据。
小米2013年的预计收入为260-280亿元人民币，这似乎是天文数字，但你应该仔细看看它的结构:
3亿元
硬件比例:小米的硬件资金占98.9%，是一种深度硬件和重资本模式；互联网发送的硬件资金比例极低，资金使用不深，但资金模式清淡。
软订单和硬订单:小米硬件、软件和服务齐头并进，依靠硬件获取用户，成本高、速度慢，没有杀手级软件和服务；互联网派是先以低成本和快的速度获得软件和服务，然后在必要时引入硬件来帮助销售软件和服务。例如，亚马逊已经深入电子书和电子商务很多年了，在占领了内容和渠道之后，它可以顺便制造kindle。
互联网公司依靠现有的内容、社会化、搜索等。，并花费数亿用户和吃大块肉；小米占有大量资金，但只有2000万miui用户，而且没有明确的实现途径。
看看利润率
雷军认为，“小米最迟在下一年实现1000亿销售额的概率是99.99%。”
雷先生高调宣布收入，但从未提及利润率有多高！
小米硬件根据bom定价，然后考虑物流、售后服务和维修的成本，这意味着“零”利润和无利润。剩下的“小费”(手机配件、米兔、米鞋等。)和miui创造了5%的利润率！这种资本大、利润低、大而不强的模式与贴牌生产十分相似。然而，贴牌生产是一种重复性和低风险的规模扩张，而小米的“功夫在世界，只有快速和牢不可破”的起步模式是一种高风险的不可重复使用的设计；前者越大，风险越低，而后者越大，风险越高。这种强调资本的“世界第一”战略需要“0”的误差能力！但是当你经常在河边散步的时候，你怎么能不弄湿你的鞋子呢？
因此，小米目前强调资本、高风险、低利润的模式既不先进，也不可取。尽管像许多老牌手机制造商一样，小米打算等用户规模足够大后再转向轻资本，但要扭转局面并不容易。
建议:
小米已经到了选择的时刻。
早期过渡到轻资本服务模式和发展杀手级服务；
或者以三星模式为例，坚持“零”利润模式，开发一些高利润的手机来实现并进军品牌。oppo、vivo和华为做得很好；
或者完全做一个低价模型，按规模取胜，但降低风险；已经有很多价格屠夫在磨刀，所以他们不得不走这条路。
营销模式
小米营销模式的核心是“米粉”经济，这很好！
营销态度，与米粉交朋友；每个员工都是发言人，与顾客的距离是“0”，这使得米粉受到充分尊重，具有很强的参与意识和忠诚度，这与海尔的“人人都是sbu”的做法非常相似。
营销渠道、微博论坛和口碑营销，传播速度快，成本低；这看起来很简单，但它需要一系列的故事和热点，这并不容易。
在财务上，采用用户预付款和供应商账期，对自身现金压力小，资金周转快。
建议:
扩大范围。“只供应米粉”的政策太小了。有多少人在20到30岁之间对手机发高烧？水果粉，魅力朋友，莲藕粉，凉粉和V粉也是针对20~30岁的爱好者，他们将被转移；与互联网对公众的扩张相比，米粉的年倍增速度要慢得多。
提出新想法。在小米3的新闻发布会上，它仍然是“起步”、“世界最快”、“最佳匹配”和“性价比”这样的老话。吃得太多是好事，而且总是令人讨厌。三年后，应该会有一些新的笑话。
产品开发模式
产品开发中的“客户参与”、“每周迭代”，以及工程原型测试中的米粉参与，最大的好处是开发人员和用户之间的互动。
这可以保证开发出让顾客满意的产品，但不能开发出让用户尖叫的产品！小米新闻发布会上的尖叫总是发生在宣布价格和赠送礼物的时候，而不是产品推出的时候。
小米3的超灵敏触摸、手套模式、1300万个堆叠摄像头、nfc、5g wifi……...早已成为过去，具有罕见的独创性和微妙性。笑着说着，它看起来像是诺基亚lumia 920的兄弟。
纵观小米3大会，它已经成为一个芯片和零部件的国际产品大会。英伟达和高通的处理器，索尼的相机，夏普的屏幕，康宁的屏幕，飞利浦的灯...一切都围绕着“高价格和低价格”的主题。
另一方面，深圳的oppo、vivo和魅族在9月份发布了他们的产品，集体北上，以反客户为重点，产品颇具创新性。
小米的手机追求的是整体平衡的性能，而不是引领某种功能。我不知道我是不想还是不能。
雷军表示，小米不像苹果，而是像亚马逊，带有一些谷歌元素。亚马逊在内容上被垄断了，没有人能与之匹敌；谷歌左手拿着安卓操作系统，右手拿着摩托车专利。然而，不管miui的定制程度有多深，它只是一个用户界面，随时都可能“不完整”。没有杀手级的硬通货在手，我们如何应对对手的专利壁垒？
建议:
加强创新。只有创意才有生命力。要么创新，要么死亡。外国公司正在向内地收缩，这是裁员季节，这是吸收人才的好机会。
积累专利。这个行业的所有老板都是专利收藏家。这就是“挖深积粮”的方法。不管有多少收入，专利禁令都将被彻底废除。我从来没有听到雷总是提到专利这个词。如果我低调积累专利，那我想得太多了。
网络营销是肥料，技术创新是沃土。我希望雷先生在创新的沃土上种植有营养、有品位的谷子。
文化模式
产品是短命的快速消费品，只有文化遗产是无穷无尽的。文化的源泉和载体是人，人是公司的首席执行官。
小米已经很富有了，但雷将军的讲话几乎是自信的。在新闻发布会上，老梅巨擘和老钟女大ceo的客串演出比主持人雷的更感性、更自由。与几个月前的哈默会议相比，老罗显得很有胆识和文采。虽然他只做了一个类似三井的软件，但他反复提到工艺、美学和理想主义；观众微笑着，自由地挥手。
在新闻发布会上，雷先生用了“我的工程师告诉我的”、“这是说的”，甚至还偶尔跟着稿子走。既然小米是“为热而生”，雷就必须是一个摄影和音乐的爱好者。你知道，乔和伊布卡，包括老罗，都是从演奏音乐开始的。
提升雷将军的个人魅力。虽然雷先生的演讲能力已经很强了，但如果雷先生有虎哥的活力，黄先生有霸气，那就太完美了。少一些天使投资者的气质，多一些狂热爱好者的气质。是谁让雷总是想制造伟大的产品？在改变世界之前先改变自己！
提高视频的文学质量。小米3的视频更多的是列出产品相关的东西，比如产品性能、物流、客户服务等。；另一方面，三星note3的视频是产品背后的东西，所谓的品牌溢价，如“设计你的生活”、“梦想”和“自由”。
“用善良赚钱”。在新闻发布会上，血红色的易和屠龙刀杀人不眨眼。其他人可能会将这种霸气解释为侵略性，而从未见过一个大品牌使用类似的图腾。现在我们都在谈论互联网生态系统，互助互利，和谐是最重要的，和谐赚钱，人在适当的时候是和谐的。
提升国际品牌形象。稍懂英语的人都知道小米的发音对欧洲人和美国人来说有多痛苦；看看老罗的锤子系统，他生来就有一个外国名字“smartisan”。小米的标志不错，但不符合欧美的审美标准。谷歌设计的新摩托罗拉图标太酷了。像老罗一样，找一些艺术家来设计标识。
国际市场
欧洲和美国市场是完全不同的游戏规则。运营商不会让小米重复多次，而是一步到位；欧美的产品认证也是漫长而复杂的，虽然小米的R&D团队是一支多国部队，但它曾经是一个国内市场；欧洲和美国严格执法。想象一下“公共wifi密码共享”事件发生在欧洲和美国。小米将被罚款多少？
建议:
小米的国际化始于发展中国家，如东南亚、非洲和南美；“铁人三项”模式稳定后，在欧洲和美国再试试。当然，如果小米渴望在美国上市，那是另一回事。
我希望小米能在“钱不是问题”之后，花些精力来创新，生产出优秀的产品。
如果你只是想尽快上市并套现，以上都是无稽之谈。
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