马化腾内部演讲：干部要“饥渴” 不做富二代-零度新闻网

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为什么人们认为这很突然？因为它相当复杂，而且在这个领域有许多竞争对手，任何泄漏都可能导致整个事情失败。这件事很快就结束了，一切都发生在不到一个月的时间里，只花了两个星期就真正实现了。即使是办公厅，所有的办公厅也要提前两三天沟通。我们认为整件事被保密是一个奇迹，因为在网络时代很难保密。因为腾讯从来没有做过这样的事情，这对于很多员工来说是一个很大的打击，很多人不理解，有些人很茫然。首先，从大的角度来看，这是正确的，我们应该这样做。但是我们该怎么做呢？腾讯的企业文化如何关注员工精神的坚持？从另一个角度来看，在搜索线的同事和干部应该有一个更开放的心态。事实上，他们离家不远。你可以理解他们被派到一个合作伙伴或分支机构去工作。我相信未来的人才仍然可以流动。每个人都需要有一个开放的心态，可以上可以下，可以进可以退，可以进可以出。这一次，它不仅仅是一条搜索线，我相信它还将激励其业务部门和干部。腾讯还能做什么？我相信很多同事在这之后会想很多问题。这是“5·18”以来整个组织结构的又一次重大变化，必然会引起一些思考。过去，许多同事抱怨公司里的许多事情都应该改变，但是他们变得太慢，向前看，想得太多。如果没有变化，行业中像诺基亚和黑莓这样的公司最终会怎么样？拖啊拖，拖了一个又一个季度，最后失败了，这是一个非常悲惨的过程。我们希望在这个动荡的行业中，我们必须主动寻求变革，主动采取措施，尽快解决问题。如果我们拖延三个月、六个月和一年，就很难返回，也没有人能挽救它。因此，这种心态应该是统一的，在实施和遇到问题时，我们应该坚定信心，更加积极地看待问题。积极改变总比一成不变、束手无策要好。正如我刚才所说，行业正在向移动互联网发展，这是大势所趋。我们需要根据情况改变。我们需要从内部组织结构，从产品关注，从过去的个人电脑和手机相对分离的情况转向统一。“5.18”之后，我们做了很多调整，但是还不够，需要做很多调整。例如，最近我们在mig中集成了手机安全和电脑安全。在这背后，我们可以看到，在米格执行了几次行动后，它开始重塑米格的核心使命，管理干部重新规划他们的责任。现在，在安全方面，整个国防都放在mig上，这也是公司的重点，也是腾讯未来十年移动互联网业务模式的护航，非常非常重要。你不能冒险放慢速度或者不去想它。我们应该牢记这一挑战。所有产品线都应该积极思考如何提升安全份额，如何提高安全领域的专业能力和形象。这是一个我希望每个人都会思考的问题，并否认永远不会有好日子过。这与人类历史上国家和地区的发展完全相同，没有区别。安全永远是安居乐业和业务发展的基础。干部要“饿”，不要做富二代。在这样的变化下，我们的人民怎样才能打好这场仗，走得更好？对人的要求非常重要。我们提到我们应该充满激情，渴望学习，思想开放，但我不会一一展开。我想说的是，从一种非常直观的感觉来看，我们希望整个管理干部的氛围是非常饥饿的。要解决这些问题，你真的必须把它们当成自己家里的东西，而且只有带着非常迫切的使命感才能做到。如果十几年过去了，很多同事已经加入公司很长时间了，他们慢慢变得“脸皮厚”，所以他们应该主动放弃自己的位置，让下一代更活跃的团队或干部来领导团队。有些生意做得不太好。回顾过去，不是钱、资金或资源的缺乏，而是团队精神。特别是，将军带领团队是非常重要的。真的会有一种感觉，将军是无能的，厌倦了三个武装力量。下面的同事会非常失望，想知道为什么公司在很多事情上做出如此缓慢的决定。你为什么没发现问题？如果我们持续半年，我们能在一年内看到变化吗？在这种情况下，我们可以看到传统行业将会出现资本密集型逆转的机会，但移动互联网基本上是不可能的，因为这个市场不是为了钱而战，也不是为了购买流量，而是为了团队而战。你有使命感、紧迫感和好的解决方案吗？我希望打破过去富裕的第二代的观念，希望每个人都成为第二代，创造第二代。资源会给你，这样每个人都可以有一个好的起跑线，但最终你是否赢取决于你能否做出最好的产品。我们为您提供了大量资源，仅供参考。别人的产品是100分，你是80分。我只能给你增加100点资源。在最初的一两年，你的总成绩比别人高。如果五年后，100的五次方超过80加100的五次方，并且时间延长，你增加的资源可以忽略。最后，你只能通过产品本身的质量来和别人比较。这已经被证明了很多次。因此，我们希望重组过去的许多布局。许多企业分散在各地。同事们希望管理得越来越多，不留下任何东西。这需要重新思考。所有10家企业都比一家弱。否则，一堆做不到的事情只会降低分数，分散精力。未来可能会有很多变化，包括我们应该加强对产品的审查，真正下定决心。如果我们不能做好，我们应该削减，关闭和转身。有些业务，以前是自己做的，可能会转移到投资公司。只要他做得好，他可以将30%和20%的股份转让给他，但不一定都在他自己手中。挖掘内部潜力，精简和简化行政管理最后，我们希望员工人数能够更加精简和简化。今年招收了1000多名毕业生，总人数的增长将控制在10%以内，明年的增长将控制在5%以内。我相信很多人会从很多项目中解脱出来，这样每个人都可以在内部挖掘潜力。不要说我的员工是这样的，我不想搬家，我想留住员工或让项目闲置，而不是真正从基本需求出发。每个人都应该对应该转移或转移什么有一个大的了解，然后放手。当然，从历史的角度来看，这件事从来都不容易，它需要推动，甚至实施。我希望从现在开始每个人都认真思考这个问题。人越多越好，分母越多，分子越多。让我们看看最后效果是否好。每一个被添加的人，每一个被精心挑选的人，真的可以大于原来的平均值1。否则，如果它小于1，它将始终小于1。很难逆转它永远不会大于1的模式。产品和业务能改善吗？之前的启动过程非常非常重要。我几乎从未见过一种产品在历史上从未奏效过，直到最后突然奏效。首先，团队应该表现出信心，并表现出cpu速度超过其他人。如果你是一个高质量的产品，有可能在最后添加一些东西，否则在速度较低后添加一些东西将总是一个阻力——这是一个相当大的反映，我希望与你分享。经过适当的调整，我希望你能对公司的原则有更多的共鸣。我希望每个人都能拥抱移动互联网。移动互联网和个人电脑互联网将合二为一。我们并没有轻视个人电脑互联网，因为我们的许多商业模式，包括团队、基础和背景，都被整合到了一起！我也希望每个人都更加开放，尤其是内部开放。事实上，许多团队在内部合作方面还有很多改进。由于行业内有专业化，一些产品和类别很受很多同事的青睐。我希望每个人都能积极地敞开心扉，一起把事情做好。对每个人来说，做好人真的很好！谢谢！小马2013-10-10

马化腾内部演讲：干部要“饥渴” 不做富二代