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2013年5月19日。这是本赛季最后一场英超比赛。最终，英格兰超级强队曼联以5-5击败西布罗姆维奇。
并不是这个大比分在比赛中引人注目(虽然它真的很大，但是在一场比赛中进五个球是非常困难的)。因为本赛季的冠军已经确定，弗格森爵士是现场最抢眼的人，因为这是弗格森爵士的最后一场比赛。
弗格森爵士是这个庞大体育帝国的主教练，但英国俱乐部通常没有真正的首席执行官，因为与欧洲大陆相比，英格兰的主教练实际上是一名经理，而不仅仅是一名教练。因此，对于弗格森爵士来说，除了照顾像鲁尼这样的队长，他还需要考虑球队的管理。
俱乐部需要运营吗？只有几个球员在买，然后，他们卖球衣和门票。如果你这样想，显然你真的想出去。但是对于曼联帝国来说，足球不仅仅是一种游戏，而是一种有趣的资本游戏。
上市俱乐部
事实上，曼联已经上市很长时间了。早在2005年，曼联就在伦敦证券交易所上市，但后来来自美国的格拉泽家族将这家上市公司私有化，使曼联再次成为一家私人公司。曾有一段时间，由于格雷泽家族缺乏资金来源和曼联的高额债务，这也导致了曼联球迷的大规模反对。
然而，曼联并没有放弃在资本市场的努力。2012年8月10日，曼联在纽约证券交易所重新上市，定价区间为14美元，市值约为23亿美元。
人们开始怀疑公司是如何赚钱的。让我们先看看曼联上市时披露的利润来源。
根据曼联的招股说明书，2011年，曼联的年收入达到3.31亿英镑(约33亿元人民币)，营业利润达到6325万英镑(约6亿元人民币)。与遭受巨大损失的其他顶级球队如曼城和巴塞罗那相比，这个数字堪称商业史上的奇迹。
如果你想分析曼联的商业收入来源，你首先应该对欧洲的足球商业环境有深刻的了解或了解。在欧洲，由于影响力和品牌价值的计算，有四大联赛:西甲、英超、意大利甲级联赛和德国甲级联赛。法国联赛曾经也是五大联赛之一，但它逐渐衰落了(然而，最近兴起的大巴黎和大摩纳哥有复苏的趋势)。在这里，我们不要谈论团队成就的影响。从商业环境分析，英超联赛的商业运作是近年来最成功的，因为英超联赛在亚太市场有很强的影响力。
这些联盟中有三种俱乐部。第一个是像曼联这样的俱乐部，它是上市的上市公司，需要接受财务审计和报告。所有的经营都遵循商业运作，公司有完整的管理。第二类是像曼城和切尔西这样的俱乐部，由石油大亨和阿拉伯王子控制。他们基本上不需要太担心利润，更经常地充当酋长们的玩物。
第三类是以成员制为代表的俱乐部，如皇家马德里和巴塞罗那。所有的运营资金都来自会员，所以它有点类似于公益性质的俱乐部。但在著名商人弗洛伦蒂诺的经营下，皇马已经成为世界上最著名的顶级足球俱乐部。
回到曼联本身，他提交给纽约证券交易所的报告和数据显示，2011年曼联的年收入达到3.31亿英镑，他的收入代表了当前主流的三种收入:商业收入、广播电视收入和门票收入。
内容是王的收入
这部分收入非常平均。首先，它可以占到门票收入的30%，每年可以达到约1亿英镑(约10亿元人民币)。曼联的主流销售方式是捆绑季票销售。由于红魔球迷的出色记录和高度忠诚，红魔有很高的门票收入。当然，不是所有的俱乐部都有这么高的门票收入。对于一些成绩差的队伍来说，很难卖出高价值的门票。
与同样拥有巨大市场的中超联赛相比，广州恒大、北京国安等球队的出勤率都很高，但仍然无法实现高收入。在一些惨淡的年份，甚至有观众看不到的免费门票。因此，获得高票就像作为一个歌手唱歌，这完全取决于是否唱一首好歌。对于球队来说，根本在于能否打好比赛，取得好成绩。
让我们来看看曼联的第二大收入来自广播和电视，这是收入来源的很大一部分，曾经占到收入的三分之一左右。在曼联进入冠军联赛的那个季度，它获得了近1亿英镑的电视转播权。然而，这种收入也完全取决于你能否取得好成绩。英超电视转播权和欧冠转播权的分配完全取决于你的成绩。在转播权奖金的分配上，获胜者和最后一个获胜者之间会有很大的差距。
业务收入的最后一部分是曼联迄今为止最受称赞的地方。纯粹是广告品牌收入。这部分收入可分为赞助收入和衍生授权收入。
体育赞助分为俱乐部赞助和球衣广告，球衣广告又分为胸部广告和背部广告。然而，曼联的赞助商数量惊人。曼联首先按照行业和地区划分赞助商，并根据行业特点和地区差异与赞助商签订独家赞助协议。这使得曼联赞助空的发展成功。
除了这件作品的巨额收入，明星肖像权、衍生品、明星球衣的收入以及授权品牌管理的收入也是商业俱乐部曼联的成功之处。获得这一收入的关键是，是否有值得推广的明星，以及在粉丝中拥有巨大偶像吸引力的明星。以目前在足球界很受欢迎的c罗为例。正是因为他的强烈吸引力，他才有了商业推广的价值。
回顾过去，让我们梳理一下曼联的商业价值链。首先是建立一个有大牌明星的好团队，然后取得好成绩——粉丝支持——门票收入——衍生品。这一切的根源在于你能否取得好的成绩。没有好的结果，就没有好的品牌价值，没有品牌，就没有收入。因此，这是体育俱乐部成功运作的秘诀和关键。
事实上，通过曼联的收入模式，我们可以得到一个清晰的启示。曼联首先确立了内容。这是什么内容？是竞争，通过购买优秀的球员(你觉得像媒体寻找好作者或餐馆寻找好厨师)，然后玩一个好游戏。这是第一步。
其次，因为有好的内容，可以吸引足够多的粉丝，这就是我们所说的用户。这些粉丝将直接消费我们的竞争产品和玩家的衍生产品，所以粉丝就是用户。用户对玩家有感觉，所以他们会建立关系和互动。在前三个正周期最终建立后，收入和收益似乎随之而来。
玩家实际上是商品
除了曼联的上述三种收入模式，球员本身也是收入的一部分。对于许多中小俱乐部来说，他们无法获得像曼联那样高的电视转播收入，也没有那么大的品牌影响力。因此，在这个时候，他们赚钱的方式出现在玩家自己身上。
这种盈利模式出现在以荷兰联赛和葡萄牙超级联赛为代表的俱乐部中。他们的业务盈利能力一般。但是他们有一条明星生产线。以当今世界最炙手可热的球员克里斯蒂亚诺·罗纳尔多为例。当他搬到曼联的时候，他在里斯本竞技的身价只有1224万英镑。然而，在加盟曼联之后，由于他的出色表现，他在2009年6月以9600万欧元的价格转会到了皇家马德里。
在这笔交易中，曼联的价值在短短6年内增长了5倍，在这笔交易中，曼联已经赚了数千万欧元。然而，许多类似于葡萄牙联赛和荷兰联赛的球队都依靠这笔钱来获得巨额的转会收入，然后用这笔钱来购买更多的潜在球星，并对他们进行训练，然后转卖获利。
当然，由于这些主流的盈利模式，足球经纪人和球探的业务就衍生出来了。世界足坛最著名的经纪人是门德斯和扎哈维，他们从每次转会中获得巨额利润，这只能说是另一条秘密的商业路线。
欧洲主流商业盈利模式对中国体育俱乐部的启示是:做好青少年训练，打好比赛，取得好成绩是成功运营的途径。没有好的内容，就没有成功的途径。事实上，现在，内容为王。
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