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昨日(10月16日)，已经退休一个月、对上海家化保持沉默的葛在自己的新浪微博上连续发了六条信息。它涉及到上海家化的企业文化和管理模式的经验和体会，特别是在人的方面，说“赢得人心就是赢得企业，权力下放”，似乎是“提一提接班人”。
一些市场参与者向《国家商报》分析说，这是对谢文坚空撤到上海家化的回应。谢文坚被任命为上海家化董事长没有任何悬念，但是如何与上海家化原有的管理模式和企业文化相融合已经引起了业界的关注。
葛突然在微博上谈论家庭
虽然葛文瑶的微博中没有提到“谢文坚”,但在业内许多人眼中，由于该集团的微博是在谢文坚提名董事会后立即发送的，在市场普遍认为谢文坚是上海家化董事长后，没有什么悬念，葛文瑶的微博被视为对谢文坚空落选的回应。
葛昨日的第二条微博，讲述了家化企业的组织结构和运作流程与外资企业在中国市场的不同。“华创证券(hua创Securities)分析师彭婷最近的一份报告显示，分析系统和流程以及系统设计使决策更快、更贴近市场，而国际公司的中国总部则更多地受制于外国总部，有更多组件需要实施。”
葛说，过去五年，上海家化从跨国公司引进的人才减少了。“首先，本土化已经形成了自己的人才队伍和管理特色。第二，外资企业的分工太细，有局限性。”。此外，葛在微博上谈到了国内企业文化和管理方法，强调“企业靠的是人的共同努力和组织的力量来推动自己的工作，所以人心才是最重要的。”
“葛一下子发了这么多微博，说明他还是很不愿意上海家化，他心里应该不高兴。毕竟，家庭化是他一生的事业。”在接受《国家商报》采访时，一位与葛文瑶关系密切的人士表示，从他所说的情况来看，葛文瑶仍然担心与出生在外企的谢文坚在管理、市场决策和企业文化方面的融合。葛文瑶还在家里休息，“不过按照老葛的性格，他不会闲着，估计他会出来做点工作的”。
一个月前，它被传到谢文坚担任他的职位
一家上市医疗器械公司的高管告诉《国家商报》，早在宣布退休之前，他就听说将在上海家化工作。“我差不多一个月前就听说了这个消息。当时，还没有宣布退役。”
然而，在业内许多人的眼里，谢文坚来到上海家化肯定要经历一个漫长的磨合阶段。一方面，许多由培养的上海家化高管被指控与一起离开。双方一直处于调解和谈判阶段。上海家化未来的管理层是否会发生剧烈的人事变动仍不得而知；另一方面，值得探讨的是上海家化的企业文化是否与外国高管一致，相应的管理模式是否一致。
记者了解到，谢文坚在强生公司工作了13年多。
一位长期关注上海家化的业内人士告诉记者，谢文坚之前担任强生医疗器械中国区总裁，市场营销经验丰富，在财务战略和制造方面基本没有决策权。“有外国投资背景的人在进入上海家化时仍面临融合问题。磨合阶段基本上需要2到3年。”
记者了解到，谢文坚最终是否会在上海家化履职，仍需经董事会和股东大会审议通过。本报将继续关注此事的进展。
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