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近年来，乐观的数据为家电市场是好是坏的普遍观点注入了积极的能量。今天，家电行业的增长正在回归理性，行业内的竞争进一步加剧。作为一家有着30年沉淀历史的领先家电企业，美菱如何实现稳步增长？
受益于内部控制，发展梅岭站快车道
家电企业前几年经历了大规模的增长，已经迎来了一个积极的增长期。美菱目前的目标不是想实现几次增长，那个时代已经过去了。对于今天的家电企业来说，如何顺应行业的发展规律，培养自身的内在实力，寻求一个更加良性稳定的发展方向是核心。
美菱利用来自外部的机遇和来自内部的管理，通过内部和外部管理，帮助企业逆势而上，在不利的经济形势下成功超越死角。美菱的相关负责人向记者透露。在董事会提出的美菱梦想的指引下，美菱重塑了企业文化，确立了诚信、智慧、勇气的核心价值观，实施了“双三”战略，确保了公司的稳健发展。
在企业内部，美菱继续推进各种管理改进活动，建立和完善内部控制机制，推动内部控制规范专项活动的开展；对外，美菱密切关注产业发展方向，加强技术研发和产品开发，积极调整产品结构，提高营销能力，克服行业竞争加剧、劳动力成本上升等不利因素。
内在的轻盈和简约成为美菱快速成长的强大动力。未来，美菱将围绕“外抓机遇、内抓管理”的经营方针，继续打造自己的品牌、产品、营销和运营能力，不断调整和优化产品结构，提升产品规划、R&D和制造能力。通过投资重点区域市场和新兴电子商务渠道，美菱将加强品牌形象和终端市场形象的塑造和提升。
高端产品迫使市场转型并升级为利润机会
作为最早、最完全市场化的产业，中国家电消费已经进入优化消费阶段。随着消费观念的升级和技术的进步，中国消费者不仅对家电的传统功能感到满意，而且给人们带来更好生活质量的高端家电也成为市场的新宠。
2013年，美菱重组了产品价值链，产品开发重点放在节能、风冷和变频上。技术创新主要是实施智能化战略，推出智能化产品，构建食品气味检测、食品除臭保鲜、食品检测、远程解冻和智能生物保鲜等技术。基于以上核心技术，建立了以erp为核心的美菱冰箱食品管理系统。从产品结构升级的角度满足新时代的消费需求，稳步推动市场增长。美菱的相关负责人表示。
以产品为拳头，美菱在从价格战到价值战的升级中，以高附加值产品获得了新的市场增长机遇。过去投资7.3亿元的雅典娜豪华冰箱项目，今年已经达到预定的使用状态，年产200万台(两班制)高端冰箱，巩固了美菱在高端产品上的话语权。
美菱依托整个产业链的整合优势，采用国内知名品牌华谊定制的高端压缩机，实现上下游的协调发展。同时，伴随着高端转型，美菱还创新性地提出十年更换雅典娜冰箱压缩机，打造服务软实力，弥补家电行业技术激增、服务滞后的不足，成功打造企业差异化竞争优势。
如今，家电企业已经从单纯的价格战转向多功能、人性化、高科技、产品附加值等。可以预见，以美菱为代表的领先家电企业，从简单制造到复合服务的创造，都将不断培育自身的内部竞争力，这必将推动行业转型升级。
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