柯达王兵：如果你相信共产主义那么最终会赢-零度新闻网

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这是一个激动人心的故事。在痛苦的破产之前，“黄色巨人”从事三项业务:文件影像业务、个性化影像业务和商业影像业务。1981年，柯达的销售额超过100亿美元，依靠个人成像业务，利润率高达80%。

但这也是个人影像业务，加速了这只恐龙的死亡。更具体地说，柯达早在1998年就开始生产民用数码相机，但当时柯达认为数码相机暂时无法取代高利润的胶片业务。因此，“黄色巨人”仍然沉迷于电影业务，并把它视为主要业务，而数码相机是一个“配件”。

最终结果是，除了2007年，柯达自1997年以来没有盈利记录。柯达申请破产保护时，其市值也从300亿美元的历史峰值跌至1.75亿美元。在过去的十年里，市值蒸发了99%以上。"在过去的十年里，我们经历了100%的剧烈变化。"露易丝·勒贝克这样描述柯达。

柯达(Kodak)中国区总裁王兵对《环球企业家》(Global Entrepreneur)表示:“我们重组的唯一原因是，过去债务负担太重。”仅在美国，柯达就有38，000名退休人员。为此，柯达公司每年在医疗保健、保险和养老金上花费高达2亿美元，正如罗切斯特柯达公司退休人员协会主席鲍勃·沃尔普曾经说过的那样。

“过去，我们知道业务下滑的速度有多快，我们也知道我们必须裁员数万人。公司里每个被解雇的人都必须从这个人那里拿钱。如果裁员太多，公司的现金会被拿走，公司的营运资金会破产；如果裁员太少，就无法开展新业务。”显然，王冰不想提及柯达的这段痛苦记忆。

为了偿还债务，老柯达将个性化图像和文档图像业务出售给kpp，并更名为柯达阿拉里斯。结果，柯达获得了6.95亿美元的提款协议，完全清偿了dip(债权人持有资产)借款人和第二质押债券持有人的所有债务。

幻觉过后，柯达阿拉里斯和新柯达公司相互独立，分享柯达品牌的使用权。“但在财务上，这两家公司根本没有任何关系。”露易丝·勒贝克立场坚定。

王冰更直接地对《环球企业家》说:“个人形象的历史已经过去了，我们不再感兴趣，生活中还有很多过去的事情。你必须抛弃过去，只着眼于未来。”

这意味着一个过去大多数人都不知道的领域将成为柯达在“新世界”寻找的主要来源:新柯达将转变为专业的商业成像技术公司，提供b2b业务。

觅食

从数据的角度来看，商业图像似乎是一个丛林，可以为新柯达提供很多食物。“传统印刷是一个非常大且稳定的行业，年市场容量超过4500亿美元；包装领域将很快达到3000亿美元的规模。”洛伊丝·勒贝克坚信柯达选择新方向是正确的。他说，与此同时，亚洲业务现在约占柯达全球市场份额的27%。

不可否认的是，柯达在数码印刷领域的实力依然强大。已知数据显示，柯达已经在全球范围内销售和安装了12，000多种数码印刷设备产品。此外，柯达还提供了全球使用的80，000多种相关打印软件。

基于数码印刷技术的优势，即使在最困难的破产保护时期，王兵仍然没有对柯达失去信心。“我们坚信，剩下的业务就是为客户创造价值。我们公司的每个人都清楚地知道他的生意是盈利的。只要您的业务有利可图，我们就不会真正怀疑自己的价值，也不会怀疑能否为客户带来附加值和利润。”王兵表示，柯达在中国销售的产品中，85%属于市场前三名。

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事实上，这不是柯达重新获得数字印刷的冲动。其全球首席执行官兼总裁彭安东在2003年收购柯达之前，曾在惠普从事商业印刷工作25年。在担任惠普民用业务和数字媒体解决方案部门总裁期间，彭安东主导了惠普的主要增长领域——数字成像和电子出版。在他的领导下，该部门的收入达到了160亿美元。显然彭安东现在要带柯达去数码印刷的丛林。

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“当我在2005年进入柯达时，柯达正在走下坡路，公司意识到传统业务是不可持续的，需要新的增长点。在寻找彭安东的过程中，他有意识地完成了一些重组，比如收购四五家公司来组建我们的图形成像行业，以及出售医疗行业。”王兵回忆说:“我不知道彭安东在想什么，但我应该能理解，他其实有进军数字印刷的想法。”

在数字印刷领域，lois lebegue举了一个例子:柯达拥有这样的技术，以确保制药公司能够跟踪每一个单独的药品包装，并确保每个人都知道这盒药品是真是假。“通过我们的技术，我们不仅可以帮助我们的合作伙伴获得成功和盈利的业务，还可以确保人们的生活更加安全。”

王冰认为，中国印刷的图书有40%已经成为废纸，而世界上有30%以上。他的理解是，柯达可以通过提供数字印刷技术和解决方案来加快印刷周期。快速打印的优点是可以随时打印，减少了出版商的库存压力。“该国印刷的书籍中有40%实际上是废书。如果我们提供这种技术手段，即使我们消除10%到15%的废账，也将获得数百亿乃至数千亿的利润。”

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