味千拉面的笑话：一个瑕疵经理的引发的尴尬-零度新闻网

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味千的解释很“狗血”:刘与人力资源部沟通不够，翻译有误。刘将在2013年10月前辞去总裁一职，辞职将立即生效。味千在声明中勇敢地宣布，他将与刘进一步讨论自己在公司的未来位置。

好人会沮丧地说，上市公司雇佣刑满释放人员，无知的妇女和儿童会问，雇佣前罪犯是否有诚信风险。

在这里，首先，我们要求读者回答一个选择题。味千的创始人是在找一位前麦当劳高管，还是刘·？两者之间只有一个选择，答案是麦当劳。以味千的规模，草创一代当然希望从外部引进世界一流的快餐零售管理系统。自然认为麦当劳是最好的学习对象，所以她就请了刘。假设麦当劳有两位联合董事总经理，并且其他条件完全相同，她肯定会雇佣一个从未违法的人。

味千拉面的笑话：一个瑕疵经理的引发的尴尬

不幸的是，潘蔚犯了一个大错误。麦当劳母公司的主要收入不是快餐，而是通过开店勘察地形和购买土地。因此，麦当劳快餐是集团的侦察车，不是运金车。Mai快餐的模式有多实际，房地产收入是否应该以经营空为代价，我不能准确地说，但是把Mai快餐作为一个模式是不够纯粹的。

我曾经指导过百佳超市，并向它的对手学习。在选择学习对象的过程中，实际上有一定的理论:第一，对方是否是一个可学习的对象；第二，对方的技术是否可以学习；第三，虽然你可以学，但你应该学吗？第四，学习会破坏当前的制度和文化吗？第五，即使以上都是事实，我们仍然需要找一个独立的顾问进行客观的调整，以避免过度采用或过度采用的问题。

味千拉面的笑话：一个瑕疵经理的引发的尴尬

新经理通常是另一个品牌的公司。在大多数情况下，他会简单地推行他老店的理念。如果新店没有平衡机制，如果一个人不小心，就像联想电脑一样，一会儿以ibm为导向，一会儿以戴尔为导向，一会儿以惠普为导向，总会被外力拖走，随时迷失自己的方向。总而言之，味千的“学”法是粗糙而原始的。制度研究的成功与否首先取决于内部信息，其次取决于文化层面。剽窃和偷猎都有其艺术要求，这些要求将会生效。

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味千决定冒很大的风险，坚持让刘在拳击比赛中得到的帮助。我想起了电视剧《雍正朝》中的佛教徒吴思道。他告诉雍正，他是一个穷人，不适合大厅，这可能会造成许多限制他的部长。反过来，在黑暗中补充，这使雍正得心应手。以目前的情况来看，要招聘像刘这样有特殊背景的人，并且要明确表态，这绝不是人力资源部协调的事情。人力资源部是邀请普通人的地方。“博士”以上级别的招聘是独立非执行董事的工作，尤其是委员会主席和薪酬委员会主席的提名。这两个董事会委员会绝对有责任阅读并找出他们的简历。尤其是刘犯了罪，所以他更要小心。必要时，独立董事可以“独立”聘请律师，确保刘顺利通关，并让公关顾问在出版前做好各种防震工作。当然，所有上述行动都是无用的。聪明的人应该把刘变成董事长或首席执行官的私人助理，而薪水应该附属于董事长或首席执行官。许多上市公司的高管表面上没有司机，但他们的实际待遇已经包括了司机的工资。当刘遇到重要的事情时，他跳了出来。他身后有一把剑。他为什么要担心失败？他不必通过雇佣首席运营官来谴责公众。这次没有聘请刘，第一个错误是独立董事不称职，没有站出来正视这件事，正视这个任命；第二个错误是潘的眼光有问题，他发现独立董事不好，或者独立董事有能力，但潘目光短浅，把他们压在橡皮图章里，这让公司对上市行业嗤之以鼻。(何华珍主谋继承并加强了教练首席执行官和教授)

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