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战斗比防守容易。曾经捆绑的品牌也与“主人”格格不入。昨天,一位为天猫品牌提供服务的高管向本报记者透露:“双十一那天,为了避免与线下产品以同样的价格竞争,或者有些产品专门用于在线推广,甚至有些品牌只提供了少量的部分产品进行推广,但推广页面上包含了一些不打折的新产品。
与此同时,传统的线下品牌似乎在有意识地避免与天猫绑得太紧。分开竞争是一个诡计;更极端的是直接抵抗。双十一前夕,红星美凯龙和其他11家门店集体抵制天猫双十一。
对此,电子商务分析师李成栋曾表示:“如果他们抵制电子商务,那就是高估了自己。”如果他们抵制天猫,这是正确的。”在他看来,家庭商店要么自己做电子商务,要么寻找好的在线合作伙伴。Tmall o2o解决方案的本质是引导Tmall用户,并离线“抢劫”那些顽固的用户。
ibm高级策略师王琦表示,当移动互联网时代到来时,线下资源已经成为o2o移动购物的重要入口,以苏宁云商(市场、咨询)为代表的传统零售巨头已经开始从线上向线下转型。用两条腿走路,不管是线下还是线上,都绝对比用一条腿好。然而,阿里从来没有能够推动离线和本地。
"从零售业的角度来看,双十一只是一次促销."昨天,中国电子商务研究中心高级分析师莫代青告诉记者,促销活动是零售业销量的增加,不会有实质性变化。
"这种侵蚀效应可能不会真正带来多少实际增长."王琦还认为,尽管消费者确实有购买需求,但他们人为地在平稳的销售曲线上划出一个峰值,让企业直接进入仓储、物流和客户服务的瓶颈。此外,双十一购物节发展到今年,已经过了一个快速发展的时期;而且,整个电子商务行业快速发展的红利期已经过去,“脉动前进”的趋势很少出现。
在今年双十一前夕,JD.com、腾讯电子商务和苏宁尚云分别发起封杀战。从数百亿美元的规模来看,他们已经提前收获了红利。
“今年各大电子商务公司都加入了电子商务推广的行列,表明电子商务的竞争越来越激烈。”莫延庆认为,从一开始,一个家庭就取得了双十一,今年参加了很多比赛。只能说,这一大促销红利不再属于阿里家族,每个人都将分享这一红利;另一方面,随着线上线下的推进,一些红利已经转移到线下的商家身上。
“阿里今年双十一的宣传和活动周期比前几年更强。尽管整体销量将高于前几年,但这是通过投入更多资源和精力实现的。”王伟认为,阿里今年双十一的销量对阿里上市非常重要;但仅从300亿的数字来看,与互联网夸张的几何增长相比,阿里的能力已经透支了。
他进一步分析说,当每个家庭分享天猫双十一的奖金时,在某种程度上是积极的。就整个零售业而言,随着传统线下商家的加入,一些电子商务公司正在摆脱“烧钱”促销的野蛮增长状态,使得整个零售业逐渐回归理性,考虑利润,采用市场供求定价等。,并逐渐回归零售本质。
另一方面,就消费者而言,王琦认为,随着各种促销节日的出现,中国消费者单一维度的“唯价格”购买习惯在多重选择性方面有所改善。
莫延庆还认为,经过近年来双十一的洗礼,消费者将慢慢对双十一免疫;消费者在未来的购买中将会越来越理性。
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