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it评论员孙永杰在接受《商业日报》采访时表示，台湾it企业的集体低迷可能是由于尴尬的市场地位。就产业规模而言，台湾it企业不如大陆企业大，缺乏战略积累，不具备基于大陆市场的规模优势；就创新能力而言，它不如欧美企业。因此，当产业成长的瓶颈出现时，台湾it企业的弱点被放大。
宏碁的财务报告遭受了巨大损失和业务重组
11月5日，宏碁宣布其管理团队已经规划了一个完整的重组计划，董事会也同时启动了变革计划。其中，人事业务重组计划，包括减少人力、暂停产品计划、预留模具材料和诉讼费，一次性费用约为1.5亿美元。
在宣布重组计划之前，宏碁公布了第三季度财务报告，显示该季度亏损高达131亿新台币。这是宏碁自2011年以来的第五个季度亏损。
根据财务报告，宏碁第三季的营运亏损为新台币25.7亿元，上市无形资产亏损为新台币99.43亿元，导致税后亏损为新台币131.2亿元，每股净亏损为新台币4.82元。前三季每股总亏损为新台币4.76元。宏碁可能在第四季度继续亏损，因为1.5亿美元的裁员成本将在第四季度反映出来。
早在今年6月，王振堂就在宏碁的股东大会上向股东道歉。由于宏碁连续两年亏损，该公司股价也跌至10年来的最低点。王振堂说:“看到宏碁的股价如此之低，对我个人来说是一个很大的负担。”
根据财务报告，宏碁2012财年净亏损29.1亿新台币，2011财年净亏损66亿新台币。当时，王振堂表示，全球个人电脑行业正在经历转型，企业正在经历阵痛。“但我们已经对宏碁的商业模式进行了一系列评估，该公司将很快恢复，公司将调整产品线，强化品牌。”
然而，在又一个季度过去后，宏碁仍然没有显示出复苏的迹象，而是再次陷入巨额亏损。
根据idc数据，2013年第三季度，全球笔记本电脑销量下降了9.5%。据台湾媒体报道，当地研究机构digitimesresearch称，10月份全球前五大笔记本电脑制造商的出货量下降了18%，前三大笔记本电脑制造商的出货量下降了14%。整个行业的萧条直接影响了宏碁的业绩。
“尽管外界将全球个人电脑行业的衰落归因于平板电脑和智能手机等新型移动计算设备的崛起，但行业内的激烈竞争才是根本原因，而联想无疑在改变个人电脑行业方面发挥了作用。”在接受《国家商报》采访时，it评论员孙永杰(音译)如是认为。
他表示，在整个个人电脑行业不断变化的形势下，排名第一的联想利用其良性增长(市场份额、收入和利润)向竞争对手施压。
华硕发明了世界上第一台上网本，这是一台性能稍有下降、体积更小、功能更经济的电脑，一度引发了全球个人电脑行业的模仿。然而，随着苹果ipad的逐渐普及，上网本的便携优势不再，它已经成为一种短命产品。
缺乏规模和创新
创新工场董事长李开复出席了在台湾举行的中国企业领导人愿景峰会，并为台湾的创业创新圈把脉，称台湾的创业创新“不像他那样好”。
李开复说，台湾的创新和创业在过去取得了巨大的成功，但它是“亚洲四小龙”的领导者。继硬件之后，台湾的信息技术企业一再错过软件革命、网络革命和移动革命。
在过去的十年里，台湾的代工it公司已经认识到自己的不足，建立了自己的品牌，并与以前的代工客户展开竞争。以宏达电(htc)、宏碁(Acer)和华硕(Asus)为代表的台湾消费电子品牌，凭借惊人的创新，已成为业内最优秀的品牌，与业内第一的位置非常接近。
Htc对智能手机非常敏感，曾生产出世界上第一款搭载安卓系统的智能手机，在早期安卓手机市场占据主导地位。2011年，宏达电控制了美国五分之一的智能手机市场，仅次于第一大智能手机市场苹果。
同样，凭借早期的创新能力和成本优势，宏碁在2010年成为全球第二大电脑制造商。然而，当消费类电子产品逐渐成为普通且廉价的商品时，擅长低成本跟随者路线的台湾it企业在制造成本控制上并没有明显的优势。由于mainland China的劳动力成本较低，台湾的代工制造商已在mainland China建厂，台湾的科技产业也出现了代工和品牌的分流。
然而，多年的贴牌生产传统影响了台湾品牌的产品设计思维，在创新能力停滞的背景下，台湾科技品牌集体陷入困境。
孙永杰认为，就产业规模而言，台湾it企业不如大陆企业大，缺乏战略积累，不具备立足于整个中国市场的规模优势和品牌背景；另一方面，在品牌建设和产品创新能力方面，台湾it企业不如苹果、三星等海外企业，面临“高不可低”的尴尬。因此，当产业成长到瓶颈时，也就是说，当它不是追求规模就是追求创新时，台湾企业的弱点就会立即出现。
台湾本土品牌顾问马克·斯托克(Mark-stocker)表示，台湾经济奇迹的简单公式是找到一种产品，以较低的成本制造，找到一个大订单，然后找到另一种产品重复这个过程。
在比较大陆和台湾的创业文化时，李开复说台湾在it领域离大陆很远。大陆市场巨大，企业家有强烈的成功欲望。然而，台湾企业家的产品甚至视野似乎都受到台湾本土市场“小”的限制。只看台湾市场，风险投资环境不好，他们不想投资没有回报。他呼吁台湾建设创新的土壤。
一家铸造厂的设计师透露，他曾与华硕和宏基的产品经理沟通过，他们认为，“不要担心我们的产品形象。”此外，这些企业中的许多项目经理都有工程师和R&D背景，他们中的大多数都不信任公司中的设计师。
由此可见，台湾It企业仍在用成本效益的思维来打造品牌，甚至是创新产品，这直接导致了他们无法应对产业变化。
“现在，这个行业将在短时间内敲定，很难听到关于黑马企业的消息。总的来说，像苹果这样具有创新先行者优势的公司和三星这样具有整个产业链规模优势的公司，能够在产业转型的激烈竞争中立于不败之地。”孙永杰表示，一旦行业转型，像联想这样的企业只有拥有庞大的资源体系和强大的资金支持才能成功；然而，台湾企业既没有资源也没有资金，这将显示惯性下降。
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