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这不是陈词滥调，而是发自内心的声明。在过去的五年里，中国的宏观环境发生了巨大的变化，从金融危机中的独特环境转变为低速增长阶段，联想集团和联想控股都经历了深刻的变革。如今，联想集团已成为全球最大的个人电脑供应商，联想控股的整体上市计划进展顺利。然而，仍然有许多挑战，甚至更大的风险。
刘传志认为，在新一轮改革过程中，如何释放私人投资，如何刺激消费，甚至土地所有权都应该是关注的焦点，而市场必须是主导因素，而不是用政府行为来决定资源配置。
"十八届三中全会本身将是一个明确的政策宣言."刘传志说，一个好的企业领导者如果想建立一支具有强大执行力的团队，就应该更加注重战略调整。
联想在过去五年中最大的变化是什么？如何反思五年前的全球金融危机？
刘传志:三件事。首先是金融危机对联想控股子公司联想集团的影响。由于危机的到来，在并购之后，联想在不稳定的技术下遭受了巨大的冲击，几乎跌落到悬崖边缘。然而，我们利用这个机会做出调整，特别是企业文化、企业战略和领导者的调整，然后走上了新的一步。未来，该行业在转型过程中将面临更大的挑战、机遇和风险。
第二个是联想控股本身。2008年之前，我们开始部署和改造，并准备做一件大事。从2014年到2016年，我们可以实现控股公司的整体上市，把做实业和投资赚到的钱投入到更多的行业，一切都很顺利。
第三，中国经济放缓在投资过程中清晰可见。例如，我们投资的企业是外向型的。如果没有调整，在世界经济疲软的情况下，他们将会有问题。一些企业也进行了调整，取得了重大突破，如石家庄医药集团。
如你所见，近年来，一些公司仍然存在，一些企业已经随风而逝。如果中国经济发展得好，每个人都会效仿。如果经济不好，投资者的钱可能会被毁掉。这样，联想在过去五年的总体进展是令人满意的。满意的原因是每一步都是坚定不移的，每一步都有一个方向，也有一定程度的考虑。现在，联想集团真的是最大的挑战。他们做得很好，但也很难走在潮流的前面。
在转型过程中有什么痛点吗？
刘传志:所谓的痛点主要是走下坡路的时候。比如联想集团，在调整时就有一个痛点。当金融危机突然到来时，它措手不及，营业额和利润急剧下降，变成了亏损。这是非常危险的，所以它被称为一个痛点，它不是持有的整个转变的痛点。
金融危机后，中国经济迅速反弹，美国经历了长期萧条。现在中国经济处于低迷状态，美国经济正在迅速复苏。你如何理解这种变化？
刘传志:金融危机后，当出口下降时，大家都很紧张。国家投入4万亿元，地方扶持资金增加。让我们暂时把它拉回来。如果你继续投资，未来的通货膨胀将会更加严重，这将会导致更大的问题。但是如果你不这样做，什么能快速补充gdp？Gdp不是很重要，但就业机会非常重要。没有这些工厂，就业将影响社会稳定。
美国发生金融危机后，政府相对冷酷无情，严格控制金融。他们认为自己有财务问题，所以大型投资银行当时就倒闭了。然后，在科学和技术领域，增加对能够有效提供就业机会的行业的投资和开发，特别是当它们解决页岩气问题时，这使得美国在能源成本方面有了显著的降低。
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