雷军是如何打赢人才争夺战的？-零度新闻网

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2010年4月6日，小米科技诞生了，“雷邦柱”带领他的朋友们一路狂奔，杀出重围，成为手机行业和互联网行业的一匹黑马。小米的武装力量令人振奋，硕果累累。

数据显示，公司成立之初，已获得晨星、祁鸣、idg和小米团队投资4100万美元，其中小米56团队投资1100万美元，公司估值2.5亿美元；

2011年12月，小米公司完成新一轮融资9000万美元，估值10亿美元；

2012年6月底，小米公司宣布成功融资2.16亿美元，估值40亿美元；

现在，在短短1000多天和3年多的时间里，小米的市值已经跃升至100亿美元。

睁一只眼闭一只眼，市场价值每天上升一百万美元。我想知道里斯的感受。

一切都是由“人”创造的。我明白小米模式不仅是商业模式和创新营销方法的成功，也是人才竞争的成功。本文所揭示的小米独特的“人才大战五大秘诀”，揭开了雷军猎人技术的神秘面纱。

武术的秘密之一，“向日葵收藏”

众所周知，“如果你想变魔术，就从你的宫殿里挥一把刀”，以《向日葵系列》为例，它展示了选择的决心和关注，没有疯狂和生存就很难变魔术。雷军说:“如果你不能招募人才，那只是因为你没有投入足够的精力。我每天花一半以上的时间招募人才。前100名员工都亲自会面和交流，因此我决定组建一个超级团队，并在上半年花了至少80%的时间寻找合适的人选。”如果小米6*12的工作时间表安排好了，雷军将在雇佣小米前100名员工的阶段花至少1500个小时招聘人才。有多少创始人和首席执行官可以与这种决心和勇气相媲美？

雷军是如何打赢人才争夺战的？

小米赢得人才大战的决心就像小米制造产品的决心一样。正是因为小米拥有一批聪明、一流、高效、热情的员工，有了这样的团队，你才有资格说:“去管理，去kpi。”同样，这些员工生产的产品也是可信的。

武术的第二个秘密，“十八掌龙”

推荐是一种招募技能，18掌降龙可以赢得每一场战斗。雷军是在2008年认识林斌的，当时林斌正在推动谷歌和ucweb之间的合作；Kk，kk Wong，曾经是林斌在微软的同事。林斌得知kk的情况后，向雷军推荐了KK。洪峰和林斌曾在谷歌共事过，但巧合的是，洪峰的妻子认识刘德的妻子。洪峰认识雷军后，想到了毕业于艺术中心的牛人刘德。土壤和海洋的结合，同样的想法，和充满创业热情，导致了小米的7人内阁团队。

雷军是如何打赢人才争夺战的？

当人人猎头顾问艾伦(allen)联系小米人力资源时，他证实，小米会把招聘作为企业用人的一项重要经验来推荐。整个招聘领域也是如此。权威调查机构发布的2012年不同招聘渠道完成的职位空缺比例统计报告显示，网上招聘约占49%，是熟人推荐的；；猎头推荐出人意料地占到了36%。推荐的产品有更多的优点，总结的优点有:

1)考生的理解准确、真实、可靠、客观、准确。

2)流动性低，考虑到引荐者之间的关系，工作会更辛苦，而且这样的工作和努力超出了工资、福利和绩效的控制范围。

3)招聘成本很低，同时员工满意度提高。

4)成功率高。

武术的第三个秘密，“吸星大法”

小米人才招聘的魔力就像“任我行”的吸星解决方案，它将来自各行各业的英雄纳入旗下。从小米的办公室布局中，我们可以看到小米扁平的组织结构:一层产品、一层营销、一层硬件和一层电子商务。每一层都有一个创始人，他是通过邮件分配的。

洪峰是谷歌的高级工程师；黄江吉，微软工程学院总工程师，小米工程副总裁；黎万强，金山软件人机交互设计总监，金山词霸总经理。他是三井移动操作系统项目和小米手机营销的负责人；周光平是摩托罗拉北京R&D中心的总工程师，负责硬件团队和bsp；刘德，毕业于世界顶尖设计学校艺术中心的工业设计师，是小米手机项目的硬件工业设计师。

雷军是如何打赢人才争夺战的？

在小米成立的头两年，当小米团队从14人扩大到约400人时，整个团队的平均年龄为33岁，几乎所有员工都来自谷歌、微软、摩托罗拉、比亚迪、百度、金山、联想、阿里巴巴等公司的前精英员工，拥有5-7年以上的工作经验。你必须承认人与人之间是不同的，公司与公司之间也是不同的。有些公司天生就有金钥匙。有多少公司能在开始时拥有这种实力，平均年龄为33岁？这意味着你必须为人力资源的成本做好准备，因为人力资源的成本是其他人的三到四倍。

雷军是如何打赢人才争夺战的？

武术的第四个秘密，采访“骨头和手掌”

小米勇敢无畏。在人才大战中，车轮大战是一个经典的手段。一次，一位非常资深和杰出的硬件工程师被邀请到小米公司面试。他没有创业的决心，对小米的未来有些怀疑。几个伙伴轮流和他交流。12小时后，他被感动了。最后，工程师说:“好了，老板们，我已经筋疲力尽了，我还是答应你们算了吧！”这位好友最终被小米人“融化”。小米团队对优秀候选人的坚持和积极追求在爱好者的产品中始终表现得淋漓尽致。

雷军是如何打赢人才争夺战的？

在武术的第五个秘密中，采访是“狂喜”

采访领域的武术专家雷军习惯了现场换人和狂喜采访的方法，所以kk被“忽悠”进了小米战舰。

在北京知春路翠宫大酒店，豹王咖啡、雷军和林斌带着kk一起聊天。雷军没有提到任何关于创业的事情，但他和kk谈论了各种电子产品，从手机到电脑，从ipod到电子纸质书。三个人谈了几个小时，雷军毫无保留地展示了他作为超级产品爱好者的品质。Kk当时很震惊:“当时我以为自己是kindle的粉丝，没想到雷军比我更了解kindle。”当时，为了使用kindle，我还写了一些小玩意来提高他。结果，我没想到雷军会这么疯狂。他甚至拆开了一个kindle，看看里面的结构。”

雷军是如何打赢人才争夺战的？

那天，他们谈了四个半小时。Kk已经能够判断两个做相反事情的人将要做一些事情。虽然kk还不知道他们要做什么，但在离开的时候，kk说:“我先走，反正你要做的事，算我一个！”

小米模式的成功不仅是商业模式的成功，也是人才竞争的成功。在移动互联网时代，新一代企业家不再依赖传统的招聘渠道和其他优秀人才本身，也不再愚蠢地通过培训慢慢培养人才，就像养了几千天的士兵。世界上的武术只能很快被打破，而世界上最伟大的事业就是先选择人。你准备好为你的才能而战了吗？创始人？最后，我引用中欧国际工商学院人力资源学教授辛荣的一句话:人才不是培养出来的，而是选拔出来的。

雷军是如何打赢人才争夺战的？