百度狼性一周年都有哪些变化？-零度新闻网

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具体来说，百度今年斥资近25亿美元收购pps、91无线和糯米网；还与卡巴斯基合作推出“百度杀毒”，指向360，想搜索被攻击的耻辱；此外，“光应用”和百度财富管理产品被用作攻击这座城市的新利器。

今年上半年，百度宣布调整公司组织结构，新成立了前向收费业务组和搜索业务组，并与移动互联网业务组合作，百度新的组织结构初具规模。移动互联网事业部分为:移动云事业部、国际化事业部和lbs事业部。百度最年轻的副总裁李明远(29岁)负责这个业务组，这表明移动领域对百度有着重要的战略地位。

(这张图片来自谷歌财经)

从百度今年的股价图来看，百度的狼企业文化最初并没有受到资本市场的欢迎。今年下半年，19亿美元收购91无线，推出“轻装应用”，1.6亿美元战略控制糯米网，整合百度地图lbs服务和团购业务，使得资本市场对百度的态度发生了重大变化。应该指出的是，百度在2012年底发行债券筹集了15亿美元，这为今年的大收购铺平了道路。

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让我们来衡量一下百度的“钱袋”。2013年前三个季度，百度的总收入为224.18亿元(百度预计第四季度的收入在92.2亿元至94.8亿元之间)，每个季度的同比增长率保持在40%左右，告别了前两年超过60%的增长率。今年前三季度，百度净利润总计77.35亿元，仅实现了3.2%的微利增长，而去年同期为75.07亿元，这主要是受视频版权费、带宽成本以及移动领域的R&D和营销费用投资增加的影响。

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截至2013年9月30日，百度持有的现金、现金等价物和短期投资总额为人民币433亿元(约合70.75亿美元)。百度的总市值从去年这个时候的420亿美元上升到现在的570亿美元，增幅约为35%，其股价从90美元上升到现在的160美元，增幅为78%。

一张图片总结了“百度狼一周年”:

从百度的业务布局来看，它大致可以分为移动互联网、电子商务、视频娱乐、互联网金融和智能设备。而且在各个领域都有各种各样的联系，与百度的传统搜索业务有关。

电子商务:轻型车很简单

“屡战屡败屡战”是百度电子商务的真实写照。2007年，百度成立了电子商务事业部，并于次年推出了c2c交易平台“是”。两年后，它去世了，将零售业务转移到由百度和日本电子商务巨头乐天成立的合资公司“乐酷日”，削弱了c2c模式，并向b2c迈进。然而，“酷日”只有两年的寿命。

自2010年以来，百度通过直接投资发展了电子商务，并在齐家投资。网站、安居克、去哪儿等等。除了不久前在美国完成上市的去哪儿，另外两家公司正在经历艰难的转型。至此，百度将电子商务战略称为“中间页面战略”:即打破了“产品越好，用户停留时间越短”的怪圈，进而实现了C端(用户端)收费的新业务增长点。

“是”经历了分类信息平台、生活信息服务平台等诸多转型，最终转变为以优质生活购物指南为核心的“阿罗哈”，类似于《美女与蘑菇街》。2013年初，百度推出了搜索购物网站“百度微购物”，通过与国内大型b2c的合作模式，成为类似陶艺的购物外部入口。8月底，百度战略性地投资糯米，将百度地图与生活服务结合起来...

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由此可以看出，百度已经从以前的电子商务战略转变为为消费者和企业提供服务的轻模式，方向是正确的。之前的失败证实了百度的电子商务很难成功，因为它的流量优势。要实现人与交易之间的联系，百度在社会链中仍然处于弱势，因为它没有主流的社会产品，搜索完成了人与信息之间的联系，用户获得信息后就会离开，这从根本上无法打破“产品越好，用户停留时间越短”的怪圈。但同时，它也可能成为百度电子商务的优势，通过搜索匹配用户的个性化购物需求和服务，提高交易效率。

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但这只是“可能成为”。要实现，很难！因为百度需要合作商家和用户消费习惯的大量数据，它也需要满足为什么它成为两者的媒介的条件。因此，百度像狼一样的第一年只看到了其电子商务的新方向，答案仍在探索中。未来，百度电子商务仍将通过投资扩大布局，紧跟搜索和lbs的核心环节。

移动:疯狂踩踏板

一年前，李彦宏嘲笑“移动互联网就像酒后驾车”，而今年，他的态度发生了360度的转变。在百度收购91无线之后，他说百度已经在移动搜索、移动应用分发、lbs和移动视频方面确立了四个战略方向。

效果也很明显。根据第三方市场监测机构的数据，截至2013年第三季度，百度的分销平台(安卓市场+91助手+百度移动助手)以40.6%的市场份额排名第一，远远领先于排名第二的360移动助手24.8%和排名第三的豆荚12.4%。此外，百度第三季度财务报告显示，百度手机、移动搜索和百度手机输入法的活跃用户超过1亿，后三者是移动生活的基础设施，与用户直接相关。

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分销渠道的优势可以吸引很多开发商，然后通过百度开放云(Baidu Open Cloud)等服务，网站应用网站快速移动应用生成工具、推云推云、媒体云解决方案、个人云存储(PcS BAE Baidu)应用引擎等。一个接一个地推出，这似乎降低了开发商的开发技术运营和运营成本，但事实上，这是一个“黑暗的地方”,以创造一个生态系统，用户和开发商共享共同繁荣。

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在这种生态中，开发者有两种实现方式:一种是广告展示的方式，通过百度的移动广告平台，他们得到广告商投放的广告，而百度将他们分开，这类似于站长联盟。另一种是正向充电。百度嵌入了自己的支付系统。用户可以在手机搜索中实现从订单到付款的全过程，这在游戏开发领域得到了广泛的应用。

“雷声大雨点小”的轻量级应用试图让用户实现即时搜索和使用，打破了移动应用商店模式下长尾应用下载量很低、安装后使用率低、安装后死亡的缺陷。轻量级应用开放平台是构建百度移动生态系统的另一个筹码。极低的开发技术和运营成本将带来大量轻量级应用，包括传统应用。在混合质量的情况下，通过搜索来匹配需求和应用内容并不是一个解决方案，但是对于开发者来说，高额的推广费用和在列表中作弊仍然是不可避免的。相反，微信非聚合模式的轻量级应用功能正在加强，但用户使用习惯的差异不会使两者之间的准入之争变得激烈。

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在移动领域，百度也有很多棋子，如地图、网络磁盘、语音助手等。最近，百度投资了100%的数字技术公司，准备出售“百度云rom”系列手机和平板电脑，切入硬件终端，布局移动生态。回顾百度“狼来了”一周年，移动领域是最具侵略性的。

视频:pps势头越来越猛，百度贴吧正在积聚能量

当百度收购pps时，作者发表了评论。与谷歌的视频策略不同，剪切谷歌视频是在做减法，而百度一直在做加法。仔细观察它也是合理的。Iqiyi的优势基于网页，而pps在移动终端上的安装能力比前者更强。在两者结合之后，它与百度视频和音频(搜索)形成了一个既有进攻能力又有防守能力的“角落趋势”。

就用户而言，iQiyi主要覆盖一线和二线城市，而pps主要覆盖三线和四线城市。根据艾瑞咨询发布的数据，iQiyi和pps的月度用户(网页+客户)符合率为27.31%，强于优酷和土豆(47.17%)。

在业务方面，除了传统的在线广告业务，通过游戏流量实现pps是一个亮点。单从访问量来看，百度是视频行业的领头羊是可以理解的，但内容上的弊端无疑暴露无遗。百度视频不注重ugc模式，也不擅长内容自控。当内容同质化严重时，用户反应很快。百度的解决方案是通过“爬虫”技术窃取其他视频网站的内容，所以这次它成为了“互联网视频反盗版联盟”的主要目标。

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跟随谷歌chromecast电视棒的步伐，百度上个月推出了低价的“百度影子棒”，看起来像一个u盘，功能像一个电视盒。它可以把手机、电脑和平板电脑上的音频和视频放到电视上观看。目前，百度音像已经开通了“皮影棒频道”，通过皮影棒最大化内容价值。对于百度来说，电影荧屏的恐慌成本低于iQiyi电视，它还可以与其网络电视合作，争夺大客厅。同样，盗版和侵权罪也是不可避免的。

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金融:耳光听起来不像

在三大巨头中，百度在互联网金融领域排名最新。今年7月，百度的百富宝获得了第三方支付许可。8月底，百度的财务页面低调推出，但很快只剩下信用卡应用。今年9月，百度在上海设立实体小额信贷公司的申请获得批准。10月底，百度的财富管理产品“百发”上市，紧随其后的是“柏菲”。11月5日，百度的贷款搜索平台启动。

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其中，“8%预期收入”的噱头让百发一举成名。事实上，百度与华夏基金合作只是一个普通的理财产品。过去7天的年化回报率仅为4.7%，收入与余额宝相当。不同的是，百发是按配额销售的。百度未来的金融业务涉及金融管理、小额贷款、信用卡和保险。

根据百度披露的信息，百度将在互联财务活动中分为三个不同的渠道:百度财富管理渠道、财务渠道和财富渠道。后两种是金融搜索，财富频道从贷款、保险和财务管理中获取一切，并遵循百度一贯的“流程实现”逻辑，将运营移交给第三方。贷款业务主要连接到金融垂直搜索网站荣360。

由此可见，百度的财务战略类似于百度的电子商务战略，与搜索密切相关。在金融方面，百度更倾向于与线下银行、基金和在线专业p2p服务公司合作。就百度金融的方向和思路而言，目前还没有优势。如上所述，百度理财产品与余额宝的收入相似；在小额信贷方面，百度在电子商务平台和供应链上不具备阿里和京东的资源优势；薄弱的社交链使得百度移动支付难以与腾讯微信竞争。回顾过去，百度金融在百度的移动生态系统中拥有60多万企业推广客户和70多万开发商。

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