百度电商谋求起死回生：何不借道当当？-零度新闻网

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无论如何，这与百度无关，因为百度的电子商务已经死亡。

是的，如果你死了，罗哈斯就不会活着。小额购买不会产生任何噪音！百度在做电子商务，输了又打，扔了钱，连水花都没有！阿里腾讯京东三点电商世界，百度电商还玩吗？

经过这么多次折腾，百度为什么不放弃？

2013年双11事件刚刚解决。根据雅虎发布的财务报告数据！，2013年上半年，阿里巴巴集团实现营业收入31.19亿美元，同比增长65.64%，实现净利润13.75亿美元，同比增长178.69%。第二季度，阿里集团营业收入和净利润分别达到17.37亿美元和7.07亿美元，同比分别增长61.29%和158.83%。阿里巴巴已经成为世界上最赚钱的电子商务公司和中国最赚钱的互联网公司。

百度电商谋求起死回生：何不借道当当？

有人说一个在做电子商务，另一个在做搜索。阿里的收入和利润飙升，这与百度无关。当然，阿里百度的模式本质上是一样的，向企业主收取广告费，而电子商务客户是最重要的客户之一。越来越多的用户直接从淘宝网和天猫网上购买，电商客户会给淘宝更多的钱，而不是百度。在美国，亚马逊和易趣不是很强大，所以谷歌仍然是一个重要的在线购物门户，电子商务客户为谷歌创造了大量的收入和利润。百度将来会依靠医疗广告生存吗？

百度电商谋求起死回生：何不借道当当？

几个月前，一个投资银行的朋友问我对百度微购的看法。说实话，当时我感到有点困惑。因为百度的微购，我对这个电子商务产品真的不太了解。据说，百度高管在一周内做出了决定，并组建了一个团队在两周内启动该项目。决心很大，但没用。如果有流量和转换率，就一定有交易量，但是百度的微购有用户体验吗？有品牌意识吗？小额购买纯粹是对电子商务推广的免费贡献，因为用户不能保留它。

百度电商谋求起死回生：何不借道当当？

简而言之，无论是搜索还是导航，百度都有流量和高质量的流量。百度需要一家电子商务公司来沉淀自己的流量和用户，而不是被百度京东和其他组织冲走。

腾讯电子商务当年也面临同样的问题，因为没有口碑平台，也无法留住用户。最后，它对阿里不起作用，所以它收购了亦萱。

电子商务，百度可以学腾讯

有人说腾讯就是腾讯，百度就是百度。我们怎么能模仿腾讯当初收购易迅的策略呢？此外，腾讯的整合并不特别成功。说实话，腾讯的策略更适合百度，因为百度的电子商务几乎没有负担，没有两个电子商务团队之间的整合和磨合问题，也没有在多个平台之间分配流量用户资源的问题。只需将并购投资的电子商务整合到百度系统的产品中，为其引入流量用户，并提供资金、系统和技术支持。百度和腾讯都缺乏商业基因，所以平台的运营和管理将移交给投资的电子商务公司团队。

百度电商谋求起死回生：何不借道当当？

我为什么要说当当？

百度的巨大流量优势，被收购的公司必须是一家基于综合平台的电子商务公司，而且规模不能太小。在中国十大电子商务公司中，当当网没有“干爸”。乐购是苏宁的，亦萱的。com是腾讯的，卓越(亚马逊中国)是亚马逊的，1号店是沃尔玛的，库巴是国美的，小米和柯凡的互联网品牌不在收购范围内，Vipport是卖衣服和其他产品的，太贵了。在前十名中，当当网不仅规模足够大(约1000亿元人民币)，而且在b2c中排名第五，门类齐全，在图书领域处于领先地位。十三年的历史有一个品牌基础，李国庆团队在商户平台管理方面有不俗的经验和基础。最重要的是当当网已经实现了平台化，所以2013年第四季度平台的交易量将超过自营平台也就不足为奇了。这与百度想成为网上购物平台的想法是一致的！

百度电商谋求起死回生：何不借道当当？

当当网也相当悲惨。作为中国最古老的电子商务，其市场价值只有7.3亿美元。然而，成立于2008年并一度被认为已经关闭的Vipport的市值接近46亿美元。几天后将上市的汽车之家也可能超过20亿美元的市值。当当网已经发展了三年，其估值不及2010年上市时的三分之一。

当当网目前的市值为7.3亿美元，比投资19亿美元购买91名助手要便宜得多。一个91助手无法实现百度的移动战略，但在当当网投资8亿美元将是布局中最关键的一块。此外，毫不奇怪，当当网将在第四季度盈利，这将是一项不错的金融投资。当然，李国庆可能不同意全资收购，所以让我们投资战略控股。

1+1 10效应

百度缺乏一个成熟的电子商务平台来吸引用户，而当当网缺乏一个拥有流量、技术和资金的米歇尔·普拉蒂尼。百度不理解电子商务，这只是帮助李国庆继续掌控当当的权力。有人说苏宁收购了当当网。你在开玩笑吗？业务重叠太多。此外，苏宁不能给当当交通。致命的是，苏宁的力量将像一个红孩儿一样把当当融入苏宁的系统，而李国庆将喝西北风。这件事，绝对不可能答应。

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