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虽然小米的营销模式在业内引起了很多批评，但它已经成为许多企业争相模仿和学习的对象。联想集团刘传志曾在今年11月联想控股的媒体见面会上表示:小米值得学习。视频网站酷六的创始人李善友在之前的采访中也告诉记者，他应该向小米学习商业模式，尤其是营销模式。今年12月初，小米再次将触角伸向未知领域，宣布推出移动电源，并于12月10日开始第一轮预购5万台，再次引爆市场。数码3c配件行业的领军人物品盛电子营销总监曾小川在接下来的记者采访中对小米成为新的竞争对手表示欢迎，但也直言小米的互联网思维值得借鉴。似乎大家都意识到互联网思维是现代企业必须适应的趋势，但能否像小米一样将互联网思维发挥到极致，“摧毁三种观点”则是另一回事。
然而，可以肯定的是，许多企业，尤其是传统企业，在互联网思维方面做了一些行动和尝试。比如上面提到的国内数码3c配件行业品胜电子，自10年前成立以来，一直非常低调，一直默默专注于自己的产品和服务。今年以来，先后出现了几个重大行动:第一，依托10年前开业以来分布在全国130个城市的400个配送仓库，建成品圣汇源体商城。全面开放线上线下，实现点对点短物流，推出百城日常服务和1小时紧急配送服务。后来，它高调推出了一个横幅，以促进劣质电力供应，花费数百万美元推出10万电动暴君免费使用活动。活动很热，品生也很热。小米手机动力发布当天，他在官方社交平台上表示，只要小米首席执行官雷军在12月份转发此消息，品胜就无条件地将小米手机专用的1万块品胜电池赠送给米粉，这立即引起了各方的关注和讨论，也吸引了网民的热烈互动。种种迹象似乎表明，传统企业品生正积极地从传统的商业思维向网络思维转变，以适应大时代的背景。品升营销总监曾小川在接受记者采访时表示，小米的互联网思维值得学习，这可能是品升决心转型的最好证明。
当今世界已经进入互联网时代，传统的商业模式确实不足以支撑企业的生存和发展。互联网这个新生事物正在改变许多企业的命运。然而，对于广大消费者来说，他们最关心的不是企业的商业模式和商业思维，而是产品和服务。如果没有优秀的产品和服务，让你重新思考也是无稽之谈。因此，对于企业来说，如何在转型过程中坚持做出好的产品和服务。
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