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事实上，360在公开信中给出的例子不能完全解释这种情况，因为每个例子都有自己的现状。公开信中提到的联众成立于1998年。腾讯在这一领域的参与极大地影响了在线用户的数量，从75万下降到现在的30万。此后，它遭到了许多网络游戏公司的攻击，失去了大量用户。然而，联众跟不上市场，只能被动地适应网页和社交游戏，除了惨淡的客户端象棋游戏。直到现在，它还只是处于不死状态，基本上老网民都支持它。可以说，连仲要恢复昔日的辉煌是非常困难的，但它还可以活一段时间。
快乐偷吃已经关闭，但快乐偷吃的衰落与腾讯无关，而是受到新浪微博和微信朋友圈崛起的影响。这是过去三年的环境造成的，甚至Kaixin.com也受到了很大影响，更不用说在Kaixin.com进行的一场比赛了。此外，还有腾讯在Kaixin.com的1亿美元投资，新浪也在B轮投票。巨人不可能在扔钱的同时毁掉他投票支持的企业。《快乐偷吃》衰落的原因与其自身未能把握趋势变化有关。一个受欢迎的产品未能抓住机会继续增长，也未能在移动方面有所作为，但这不是一个企业被垄断压制而死亡的故事，而是市场竞争中“优胜劣汰”的生动例子。
就imo而言，腾讯确实对imo市场构成了威胁，但imo并不像联众那样低迷。该企业是一个企业云办公室，提供一个即时消息系统供办公室使用。它成立于2007年。它不是一个初创企业，但它在大众用户中并不知名，因为它主要从事2b业务。然而，在企业用户中，这家公司是个家喻户晓的名字。腾讯企业qq的表现与imo相似，两家公司曾经在市场上相遇。去年3月，国际海事组织(imo)也对腾讯剽窃和恶意竞争其产品提出抗议，随后双方都进行了一些攻击和防御攻击，甚至威胁要起诉，这种情况很快就平息了。
近年来，中国的互联网资源和实力正随着三大巨头逐渐聚集，创业环境越来越差，小公司面临越来越多的竞争和压制。这是现实，但如何应对这一现实是小企业必须正视的问题。具有创新精神的企业不会因为创新业务受到威胁而止步，这是推动企业创新前进的正确途径。只要做到了这一点，我们就不怕竞争，不怕围剿。当巨人站在一边时，就像敦促他们专注于做自己的事情、产品和服务一样，他们可以找到自己生存和发展的一天。
长期以来，中国互联网上流传着一个神话，那就是腾讯因素。许多风投在投资前不得不问企业家，如果腾讯也生产你的产品会怎么样。事实上，这是一个错误的提议。我们不要说腾讯不这么做。即使有，如果它能比你做得更好，它只能证明你的产品价值不够。
用腾讯的干预作为挡箭牌来解释其失败的原因本身就是失败。正确的方法是在遇到压力后及时调整自己，保持公司的创新能力，集中精力做好事，这样才能保持持久的竞争力，不惧怕任何巨人。
在中国互联网上，仍有许多企业没有被巨头压垮，核心竞争力没有得到快速发展。他们是值得学习的榜样，他们以自己的活力、坚韧和持久的创新精神，成为中国互联网产业发展的真正支柱。
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