蒋锡培的“未来商机论”-零度新闻网

本篇文章1737字，读完约4分钟

每个企业都必须有能力尽早预见未来，以便采取必要的行动或抓住刚刚出现的商机，这需要企业家的领导。远东控股集团董事长蒋锡培有一双神手，他的神手来自神的眼睛。只有当他看得远，看得早时，他才能像上帝一样预测事物。这些先进而细致的思想在他的未来商业机会理论中有详细阐述。

蒋锡培曾经说过，未来各个行业都有很多机会，所有企业都可以在细分市场中做得最有特色，甚至脱颖而出，发展成为行业巨头。

不管是哪个行业，未来的机会都在于做好工作。例如，在有线电视行业，远东已经制作了有线电视网络、有线电视买卖珍品和有线电视资料交换。互联网在这个传统的b2b领域有机会，中国的有线电视企业仍有机会成为世界上最大的。此外，像房地产行业一样，未来将会有巨大的机遇。许多企业可能无法偿还银行贷款，将土地抵押给银行，他们的工业用地可能变成商业用地。互联网在未来非常重要，比如马云和马，他们通过竞争互相促进。最终，他们不仅把自己的企业建设成为最好的商业帝国之一，而且促进了整个社会商业生态的革命性发展，而不仅仅是一个行业的发展。

蒋锡培的“未来商机论”

其次，并购的数量和规模将在未来成倍增长。企业家不必一直经营自己的企业。将一家公司作为上市公司来经营是一件好事。如果不能上市，也可以考虑被上市公司收购，被最好的企业收购也是把企业经营好的一个选择。未来，不仅非上市公司将被上市公司收购，上市公司之间的并购也将成为常态。对于非控股股东来说，只要投资是正确的，投资后不做生意就盈利也是一种趋势。未来，远东控股集团的目标是成为全球投资管理专家，整合全球资源。

蒋锡培的“未来商机论”

第三，为了将来的发展，选择一个合适的基准是非常重要的。过去，远东电缆行业只生产电缆，以世界最大的电缆企业为基准，但基准是年销售规模6700亿元，已经做了几十年、几百年，销售利润只有一两个百分点。目前，西门子、abb、施耐德等行业相关系统集成服务提供商的年销售规模约为6000亿，销售利润应达到7.8%。因此，这些是远东学习的基准，远东电缆将成为全球能源效率管理专家。

蒋锡培的“未来商机论”

在蒋锡培的未来商业机会理论中，更重要的一点是未来的商业必须与质量有关。要赢得市场，我们必须有毅力和毅力，使我们的产品发挥到极致，使我们的服务更令消费者满意，并不断超越消费者的期望。如今，许多公司希望一成立就能赚钱。虽然这没什么错，但他们应该提前考虑，从长远的角度考虑。商业环境在不断变化，企业不能以牺牲他人利益和国家利益来满足自己的需求。未来的企业不能再谈论质量，但以最低的价格赢得投标是有希望的。历史会用事实来警告人们，但这最终无疑是行不通的。为什么我们愿意花五到十倍的钱在国外的东西上？这是因为它们具有更可靠的性能、更可靠的使用和更好的环境保护的价值。以电缆为例。目前，一些单位在购买时追求最低价格，而最好的价格是3%甚至15%。结果如何呢？购买这样的产品后，用户最终会得到隐藏的作品。如果出现这种问题，那绝对是浪费，也违背了环境保护的要求。如果现状不改变，发展就无法持续。

蒋锡培的“未来商机论”