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与一月份相比，莫莫的办公室面积增加了一倍，但王俐人依然如故:略长的卷发，有些桀骜不驯的气质，语速快，吐口快，尤其是当被问及昵称时。
上个月，Momo ceo唐嫣发了这样一条微博:两年零三个月，8000万注册用户，每天1300万活跃用户，3500万每月生活，5亿每日新闻(包括群组新闻)，140万群组，每日平均群组新闻1.5亿，每天800万条消息，100万每日帖子(包括评论)在新Momo Bar上。另外，我们不会赔钱的，谢谢！
字里行间有一种满足感——Momo可以作为社交和即时通讯领域初创公司的生存样本。在众多垂直的社会竞争产品的攻击下，莫言没有成为移动互联网的殉道者，而是生存下来并实现了收支平衡。
在过去的一年里，Momo已经积累了8000万用户，“基于地理位置的社交互动”的概念已经成熟。看来是时候改变了。这对于Momo用户来说更加直观——除了附近的人和物，他们现在可以在Momo中玩更多的东西——例如，发布某个主题的帖子，然后玩手机游戏。
是的，莫莫正在“走出社区”。
用“兴趣”和“娱乐”来摆脱“邻居”
与今年年初相比，Momo的产品形式没有太大变化。主要有两个原因:“莫莫酒吧”已经增加，游戏多式联运已经开始。此外，这是一种新的方式发挥“地方漫游”和小功能，如成员资格和表达包。
“钼棒”产品对钼业来说意义重大。与以往的团体、活动和留言板不同，莫莫吧与“邻近”无关，而是以“兴趣”为主题，其形式类似于百度贴吧。这意味着莫莫成年后想要的不仅仅是“位置”，他正在探索一个新的维度。
王力解释说:“(墨墨)最初是围绕‘附近’的概念提出来的。首先，它是做附近的人(附近)，聚集人(组)，然后它是做附近的信息(留言板)。经过这么长时间，人们已经熟悉了“邻里”的概念，并且会有一个新鲜度的问题——如果你只是每天四处看看，你会看到有限的信息。既然墨墨的核心功能是稳定的，就没有必要做特殊的死亡。”
听起来这是莫莫的区位社会模式和外部认知成熟的结果，也是沉淀后关系链自然发生的结果。“用户仍然需要消耗大量的碎片化时间。Momo Bar中以兴趣为导向的事物的出现为用户增加了一个维度，不仅是在附近，还有兴趣和爱好。”王力透露，莫莫酒吧目前仍在优化中，未来可能会增加一些更符合兴趣的本地内容和交流。
游戏联运可以达到同样的效果。以前，莫莫代表基于位置的社会化，无论谁在附近，群体或地方，它都离不开“附近”；现在，用户可以在莫莫“走出社区”，以“兴趣”为维度进行交流，以“娱乐”为维度进行活动——甚至可以不考虑交流和位置。
“地方漫游”和莫莫酒吧一起上线。用户可以使用此功能查看不在自己周围的用户和组。有趣的是，王力特别提到“地方漫游”只是一种新的游戏方式。
“位置漫游”是“位置”维度的新模式，对Momo来说，探索新维度似乎比强化原有维度更有意义、更重要。
商业化暂时不会“近在咫尺”
自2013年以来，手机即时通讯的表情包开始在用户中流行，并出人意料地给开发商带来了可观的收入，这导致包括微信在内的许多社交应用纷纷效仿，Momo就是其中之一。
目前，Momo的主要商业化方式是广告、支付会员费用和销售Momo硬币(可用于购买内置表情包等服务)。
每个人都一样吗？“证明这是可行的！”王丽很快回答了我的问题。
“互联网曾经是一样的，包括游戏、增值和广告。这是我们的想法。我们很难想出一种新的商业模式——这对初创企业来说也是不可能的。我们更多考虑的是如何将现有的商业模式与我们的产品相结合。即使我们玩游戏，我们也应该考虑我们的用户关系。我们的用户关系不同于微信。我们如何与我们的关系链结合？如何与其他产品的游戏走差异化之路。”
成员、莫莫硬币、游戏等。基于地理位置的所谓o2o和生活服务呢？恐怕这是基于地理位置的应用中最富想象力的空词，比如莫莫，它也能让人瞬间兴奋起来。
至少今年，Momo的商业化与o2o、地理位置和其他概念没有联系。
我问王丽:“你还想根据位置在线和离线连接吗？”他首先澄清了“在线”和“离线”的概念，并认为它们之间的界限已经模糊。然后他强调说，他对线下商业化没有想太久。
“目前，只做你已经有的三件。看到这些数据感觉很好。增值服务，表情，游戏，每一个发展都尝过了，用户反馈也不错。切入o2o可能更复杂，所以最好先做手头的事情。58家已在同一城市上市。你的大部分收入不是依靠会员吗？我们的收入是多样化的，我们才刚刚开始这样做，我们不需要想太多。”今年1月，有迹象表明莫莫的商业活动非常活跃，但现在王力没有谈及此事——我猜这是因为莫莫基于“邻近”的商业化并不顺利。
品牌建设与“邻近”无关
莫莫已经与微信共存了两年半。尽管8000万用户的数量无法与微信上6亿用户的数量相比，但作为一家在微信主导的领域生存的初创公司，莫莫有自己的存在理由。
王丽打了个比方。“根据我自己的定义，微信是水下产品，而我们是水上产品。该用户注册了一个微信账户。如果不导入关系数据，它将是空·怀特。你慢慢地玩，关系被导入，有了公共平台，信息可能会更丰富。但Momo是不需要的:即使它是一个纯粹的用户，他进来后还是会看到一些东西。”
王丽一直强调，莫莫和微信有不同的关系链。我问他一个问题:“你能在一个段落中定义莫莫的关系链吗？”
“我们的沟通链很轻，起着辅助作用。微信的关系比较重，我们的关系链是用户主导的，微信是被动接受的。”王老板自己说，他猜想绝大多数莫莫用户都是微信用户。“我们和他们的产品真的不一样。微信、电子邮件和交流是相似的。它们是主要的关系链和沟通，而核心是沟通工具。我们是沟通的社交工具。差别仍然很明显。”
在通过“基于位置的社会互动”与巨人区分开来并生存下来后，莫莫开始有意识地打造品牌。
自今年12月4日起，由莫莫推出的创意品牌广告已出现在北京国茂、西单等热门商业区的地铁站，为其冠名“莫莫为你——春晚乐队2014北京演唱会”造势。
莫莫营销总监张川表示，“我是莫莫的一员”的代言人都是个性鲜明、有新事业的人。作为各自领域的意见领袖，他们的行为会影响有相同爱好的用户，并吸引对趋势文化感兴趣的用户，这在聚合中起到很好的作用。“我们希望通过广告告诉用户，有这样一群个性鲜明的人，他们敢于表达自己，有独立的判断能力。想更方便地找到共同的兴趣和爱好吗？还不如成为莫莫的一半。”
看，从“莫”开始的品牌建设又一次与“邻近”分离。
成熟，然后改变。“走出社区”的莫莫更有可能是出色的。
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