IT桔子创始人：一个创业公司从0到1的感悟-零度新闻网

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你为什么要重新开始

风险投资界的很多朋友都是从17startup认识我的，这是盛大创新研究院以前的一个内部风险项目。我从媒体转向产品后的第一个项目，我也希望把它作为一个独立的公司来经营和创业。但最终，因为谈判不顺利，我退出并离开了17家初创公司，所以我需要重新上路。

那时，我非常沮丧。我调整和休息了一个多月。我不知道是创业、投资还是去公司做产品或运营，但我每天都保持着与三个人以上交流的频率。我谈了很多可能性，想了很多工作。最后的结果是我遇到了我的搭档ss，并得到了几个天使投资人的支持。我决定重新开始，在17创业的基础上继续做我们未完成的产品和服务。

那么，我们如何确认这是内在的指引和爱呢？

1)关注国内外创业投资累计投资时间累计超过10000小时。一方面，它可以证明它确实喜欢它，另一方面，它表明它已经积累了足够的东西；

2)执迷不悟，对一件事想得太多太久，发现有很多事情没有完成，或者特别想实现和完成。

基于这两个方面，我选择从头开始，从0开始做一些事情。

2013年:从0到1的累积和降水

我们在四月开始做橘子。当时，两个人用启动基金在厚德创新谷租了两个站，从两台电脑开始。从白纸上的原型设计图纸开始，第一阶段的工作是花一个月的时间制作产品的测试版并上线，这是一个熟悉的过程。然而，由于第一版功能太多，延误了工期，第一版《橙》直到5月21日才上线，没有太多宣传，主要在熟人和朋友中传播。

IT桔子创始人：一个创业公司从0到1的感悟

产品的推出意味着更多的事情即将到来。我们认为今年最重要的是实现8000-10000家公司，为开发增值功能打好基础，放弃和放弃一些事情，比如我现在就要反思一下减缓微信公众账户的运行，以及它橙色内容的传播。对于小团队来说，优先级和减法是经常要做的事情，可能会有错误或风险。关键是要快速改变和调整执行能力。

在《橙》的前三个月里，只有两个人在悄悄地研究产品和内容，这接近于封闭开发的状态。7月份，我们希望进入第二阶段，逐步连接之前断开的行业关系，为我们的核心用户群体、企业家和投资者打造品牌和传播内容，因此我们开始扩大招生规模。

招聘人才是初创企业的一个关键问题。对我们当时来说，熟人推荐和朋友介绍是最有效的手段，但这并不容易。毕竟，许多事情还不清楚。我们花了将近一个月的时间才找到第一批两个人:文博和大龙。他们都来自qq进行自我推荐和交流。如此圆滑的最大原因是志同道合。他们积累了风险投资服务，想做很多事情。走到一起是命运的安排。然而，没有合适的程序员来匹配ss。事实上，有两个确定的候选人，但他们没有走到一起，因为各种变化。

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有了四个人之后，第二阶段从7月到9月开始，一方面是内部团队的磨合，另一方面是线下活动的对外开展。当时，进行内部培训和团队建设花费了大量时间。如何建立信息源，如何收集和收集信息，如何编辑和选择内容，如何更有效地做事和分工等。，都需要不断地磨合，这个过程将永远伴随着，团队应该随着公司的发展而进步，即使业务不成功，人也在进步。

IT桔子创始人：一个创业公司从0到1的感悟

线下活动对我来说很熟悉也很好。it业仍应加强子行业和垂直领域。一方面，了解更多关于这些主题的创业公司，帮助我们改善数据；另一方面，与关注这一领域的投资者建立联系，看看未来合作的可能性。

幸运的是，本次活动的贸易商和参与者仍然是我们过去的好朋友，因为顾三、鲍晓、凯歌、鲍勃等人一直在帮忙，车库咖啡和合资办公室一直在支持，线下活动顺利开始。我们面临的挑战有三个方面:一是我们团队中的某个人能够独立工作并对整个活动负责；第二，活动要有特色和价值。毕竟，这个行业的活动太多了；第三，活动会在一段时间后产生收入，这也是我们可能的收入来源。这三个方面伴随着整个下半年。目前，完成率约为80%。

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“十一五”后，它进入了第三个阶段。一方面，它加速了我们的内容和数量，另一方面，它是新功能的开发，这是我以前没有做过的，并被定位为一个付费的增值产品。这一阶段仍在进行中。一方面，团队仍然需要保持高频率的内容更新，在今天的7000+的基础上增加是非常困难和累的；另一方面，它是全新功能的开发，从概念和原型绘制到最终讨论、开发和润色，加上网站的日常维护。从10月到12月，我们都在经历多次锻炼。

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