何享健的美的人生-零度新闻网

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何香健执掌美的44年，他创业的起点比改革开放早了10年。44年来，他把这个小小的手工作坊变成了世界级的家电巨头，可以说是白色家电“冲进历史”的开拓者(引语、咨询)。与美国的增长历史平行，全球白色家电行业逐渐向中国转移，白色家电行业内和跨行业并购浪潮汹涌澎湃。借助并购浪潮，何香健收购了荣事达、华凌、小天鹅，甚至吞并了埃及和拉美的白色电力公司，形成了“美丽的白色电力系统”，一举奠定了其千亿级的白色电力帝国。商务部门的建立上世纪90年代是白色家电的战国时期。白电企业常常不顾成本，进行生死攸关的竞争，试图通过降低价格来挤压市场份额或击败竞争对手。当时美的采用了集中经营模式，但这种模式严重阻碍了美的在成长期的发展。1996年，美的空从行业前三名跌至第七名。1997年，甚至有传言说科龙收购了美的。何香健说，那时候，他每天都要全身心地投入其中，除了睡几个小时，他整天都带着笔记本。有时，甚至当你在睡觉前想起一些事情，你会立即起床并把它写下来。“如果你不绷紧神经，不投入足够的精力和力量，不掌握大量的知识和能力，你就不能应付这么多的工作。”何香剑说: 1997年，何翔建决定实行事业部制。美的以产品为中心，分为五个事业部:空调节器、电风扇、厨具、电机和压缩机。在外部竞争环境瞬息万变的情况下，只有将决策权最早、最直接地与信息联系起来，才能实现真正的执行力。例如，在一家家电大卖场，竞争对手刚刚标出降价，几分钟后，美的终端销售人员就可以算出相应的促销价格。根据《权力下放手册》，每个终端销售人员在一定范围内享有定价权，这相当于将战地指挥官的指挥中心分成许多小总部，并将其置于战场的最前沿。但是分割系统不是一劳永逸的。 M&A路从全球来看，白色家电长期以来一直是劳动密集型产业，在发达国家已经失去了发展基础，正在逐步向中国转移。关键是哪个中国企业能抓住这个机会。大约在2004年，合并和重组的趋势非常活跃。这时，何香健也带领美的开始了并购之旅。贺向健指出，中国是世界上家电制造资源最集中、配套设施最完善的地区。再加上家电企业从世界转移到中国，中国的家电制造业将成为世界的中心。在上述前提下，美的可以也应该借助强大的品牌和管理能力整合家电行业的各种制造资源，调整业务结构。在2004年收购和扩张之前，美的优势主要集中在空小家电领域。在白色电力、冰箱和洗衣机的另外两个主要领域，美的是空·怀特。 2004年10月，美的斥资2.34亿港元，成为华菱的第一大控股股东。华菱是第一家在香港上市的内地家电企业。当时，它的生产能力为300万台冰箱和200万台空冰箱。收购完成后，美的进入冰箱行业，其生产能力得到扩大。 2004年11月，美的收购了荣事达50.5%的股权，正式进入荣事达。2005年7月，其持股比例增加了24.5%。因此，美的冰箱生产能力得到了扩大，并切入了洗衣机行业。打破事业部制给美国带来了自1997年以来的快速发展，但到了2005年，何翔建发现“业务实体太多，协调难的问题日益突出。”如果不能很好地解决，它将成为美国的一场危机，因此我们必须进行调整。” 何翔坚曾问时任美的总裁方洪波:“你认为打破事业部制可以吗？”为此，方洪波提出了“产品分工+区域分工”的组织模式。2005年，何香健剥离了上市公司美的电器的微波炉、电饭锅、电风扇等小家电业务，成立美的家电集团。它还废除了饮用水设备司，并将其并入家用电器司。取暖和清洁电器司被取消，并入环境电器司。随着事业部制的调整，美的集团(报价、咨询)成立了二级集团，包括制冷家电集团、家电集团、机电设备集团等。销售权、R&D权、财权等的重叠。每个业务部门的数据应收集到二级组中。 “第二产业集团成立于2005年。现在回头看，这个策略是正确的。”何湘建说:“没有二级集团的出现，我相信就不可能培育出今天的业务部门的实力和稳定性，也不可能培育出没有出现在集团管控中的水平和能力，也没有目前的金融投资控股结构和平台。现状。” 整合与转型随着白色家电竞争的加剧，美的要想实现全球增长，就必须引入资本。何湘建的想法是，美的集团正在转型为投资控股实体，逐步剥离过去与二级平台重叠的业务功能。未来，美的控股集团将进一步丰富家电投资领域，同时将推出相关的多元化投资。 2008年，美的发起收购战，以16.8亿元人民币增持小天鹅24.01%的股份；同年12月，公司增持荣事达25%的股份，美的获得荣事达100%的股份。此后，美的整体布局空可调，冰箱和洗衣机。美的可以在采购、制造、销售等各个环节实现产业协同，降低采购和流通成本，企业利润增长0/。这种布局的美妙之处在于空冰清洗之间的互补关系。夏天和秋天是空的旺季，冬天和春天是洗衣机的旺季。这可以保证美国一年四季都有一个旺季，这有利于快速提取资金，提高资金周转率。随着国内白色家电的整合即将结束，越来越多的白色家电巨头将目光投向海外。2010年10月，美的宣布收购埃及米拉科的股权，并成为该公司的第二大股东。米拉科主要生产和销售家用空转移、中空转移和冷链产品，在埃及空转移市场占有领先地位。2011年，美的收购了联合技术公司旗下的开利拉丁美洲空转移业务公司51%的股权，双方将联合运营和拓展拉丁美洲空转移业务，占领巴西、阿根廷和智利的the/きだ,[ h/然而，到了2012年，70岁的何香健的白电之旅结束了，他把董事长的帅印交给了方洪波。 “现在美的是一个国际大集团，它没有足够的精力和能力，它的运营绝对不好。因此，企业有责任将管理权移交给更具活力和国际化管理水平的职业经理人。”何香健说:至于他自己，他说:“现在我负责把棍子交出来。我不希望将来在美国有任何职位或参加任何会议。但我不会退休，而是为美国的控股公司工作，投入更多精力做一些战略研究。”对于新管理团队的期望，何香健强调:“业务部总经理要把自己当成企业的老板，用老板的思维去思考问题，承担责任，采取行动。”

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