古永锵：必须走在对手前面-零度新闻网

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古永锵是一位年轻的文学艺术家，他看美国电视剧，评论电影，喜欢音乐。他描述说，他正在和他最喜欢的人一起做他喜欢的事情。自2005年一合一网络建立以来，市场份额绝对领先于优酷土豆集团，而顾永强正在向“三网合一、多屏合一”的理想视频王国迈进。然而，它不像今天的环境——互联网用户如此流行，各种技术已经成熟，网络带宽资源丰富。在优酷推出之初，顾永强锁定了“微视频”的内容，占据了三大网络的三个终端——手机、电脑和电视屏幕。2007年，当视频网站一起出现时，顾永强率先喊出了“越快越好”的口号，从用户体验出发，引领行业在有限带宽环境下保证用户的“快”视频体验。随后，在3g进入中国的第一年，优酷率先宣布了3g战略，并在推动pc发展的同时积极探索手机视频应用，开始向多屏发展。 “2010年，视频行业已经进入竞争与合作的时代。企业应该创造一个和谐、合作、共享的环境。除了发展业务能力外，他们还应承担更大的社会责任，共同推动产业链的发展。”顾永强说道。那年12月8日，优酷在纽约证券交易所上市，这让全世界真正认可了中国视频企业，并把中国视频行业带入了一个更加规范、与国际标准接轨的新领域。当视频行业进入大规模发展的时代，搜狐视频和爱奇艺变得越来越受欢迎。此时，顾永强做了另一件震惊业界的事情:优酷和土豆合并。此举充分发挥了马太效应，也让优酷赢得了更长时间的“老大”地位——截至2013年初，优酷土豆集团已经率先突破1亿的手机流量。所有这些东西都领先于竞争对手。当时，投资者顾永强在优酷的发展决策中从未犯过任何致命的错误。如果他走错一步，中国视频行业的格局就不会是今天的样子。采访经济观察:土豆合并后，作为一名经理，两家公司的创建文化是不同的。你有什么特殊的管理方法吗？古永强:我们想要创造的是一致的企业文化和差异化的品牌内容和产品。他们之间是有区别的。企业文化仍然是一种文化，合作和分享的文化是普遍的。事实上，两家公司都非常重视效果和速度。优酷网的文化是“速度决定成败，你我决定成败”，而土豆网的文化是“快胜于慢，为赢而做。”另外，土豆网有一个“边跑边唱”的理念，“每个人都是生活的导演”，优酷的理念是“我爱视频，我是摄影师”。归根结底，优酷和土豆的同学都喜欢我们的视频领域。此外，这两家公司有一个关键点:我们是本土视频公司，有着完全相同的爱好和追求。我们的员工是喜欢视频的人。在公司里，我们花一半时间讨论视频，另一半时间讨论与视频相关的屏幕和便携式设备。因此，我们是一群热爱视频，做自己喜欢的事情的人，他们是相互联系的。从这两个纬度来看，我们在做什么和如何做的问题上有着相同的大方向。这必须有一个合作的团队和分享的心态。经济观察家:当你回顾你的管理生涯时，什么事件或经历对你的生活或管理方法有很大影响？古永强:让我最难忘、影响最大的是我在斯坦福的经历。看着我周围的人不断创业是最大的激励，它最终给了我创业的动力。经济观察家:如果你写回忆录，你人生中最大的成就感是什么？古永强:实际上，现在不是写回忆录的时候。还会有更多。我们的目标是创造一个团结的时代。时间限制至少是30年，现在我们只走了15年的一半。经济观察:与现在相比，你在领导力方面有什么不同和挑战？顾永强:最大的区别是团队越来越强，所以团队的能力和团队之间的默契都在增加。我们团队的特点之一是稳定。我们的几个创始团队自1995年以来就相互认识，其中几个已经合作了10多年。经济观察:在中国创业的背景下，七年前和现在，从价值观的角度来看，大环境对你有什么影响？顾永强:作为一名企业家，他总是要应对管理和环境的变化。我在1994年回到中国，现在我看到了许多成功的案例。通过当时的积累，可以在团队中找到许多有经验的人。那时，创业不仅仅是投资，也是投资人。现在环境的不同之处在于，当时对创业的参与非常深入，但现在可以用一些基础知识来完成。此外，现在团队的管理风格也不同了。现在，它主要是经过70年的耕种和80年的发掘。不要看我们现在的部门领导，他们大多是70后，他们自己管理着数百人，但仍然管理着他们的业务和产品。我们一贯的风格是让他们玩，而小组提供一些资源分配。经济观察:如果你有机会重新开始，你会做出不同的选择吗？古永强:我也会选择这个视频领域。虽然这个领域不容易做，但我们热爱视频，我们别无选择。我经常说，开玩笑地告诉我们的投资者，如果我从事一个电子商务网站，那么你永远不应该投它的票，因为我对买东西没有感觉。

古永锵：必须走在对手前面