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榜样和简历
吉利控股集团创始人兼董事长、沃尔沃汽车公司董事长李书福荣获中国十大民营企业家、中国汽车行业杰出人物、中国十大慈善家、2009央视年度中国经济风云人物等荣誉。1986年，李书福通过制造冰箱和冰箱部件开始了他的事业。他于1993年进入摩托车制造业，1997年进入汽车制造业。李书福创办的吉利控股集团是中国发展最快的民营汽车企业。
榜样和思想
“伦敦出租车和我一起成长，谢谢你拯救了英国出租车品牌。”12月3日，正在中国进行国事访问的英国首相戴维·卡梅伦(David Cameron)会见了吉利集团董事长李书福，并表示正是由于吉利集团收购了伦敦出租车公司，英国出租车文化得以保存。
伦敦出租车公司已经收到3000份订单
今年2月，吉利集团以1104万英镑的价格收购了英国锰青铜公司的核心资产和业务，并完全控制了伦敦出租车公司。被吉利集团收购后，伦敦出租车公司开始从沙特阿拉伯、阿联酋、澳大利亚和日本等海外市场接受订单，并在中国市场获得南京、横店和深圳的出租车订单。今年收到的订单总数预计将超过3000份。自今年6月以来，该公司还实现了单月利润，预计将实现全年利润。
对此，李书福表示，我们将利用吉利汽车的海外市场开发全球出租车市场。“2017年，我们将在英国新建一家工厂，并开始开发更轻的下一代新产品。未来，混合动力电动出租车和纯电动出租车将在保持原有功能的同时，实现超低排放甚至零排放。”
沃尔沃在中国找到了自己的感觉和方向
今年9月，吉利沃尔沃欧洲R&D中心开业，吉利汽车和沃尔沃汽车将共同打造新一代中型车平台。“这是吉利汽车和沃尔沃汽车的附加值，可以吸收双方的优势。”李书福说道。
今年刚好是吉利跨境收购沃尔沃的三周年，沃尔沃被称为“蛇吞象”和“农村青年嫁给电影明星”。对此，李书福深表感慨:“吉利和沃尔沃在过去的三年里过得非常愉快。经过几次调整，沃尔沃在中国市场的发展找到了一种感觉和方向。三年来，吉利和沃尔沃通过合作，特别是建立联合研究机构，在基础架构模块设计上达成了一系列共识，为双方未来开发更高层次的汽车产品奠定了基础。非常具有竞争力和非常尖端的高科技模块和技术架构，这是一个非常重大的进步。”
“然而，在吉利的国际化战略中，仍然很难利用沃尔沃的渠道进行直接产品销售。”李书福表示，由于这是两个不同的汽车品牌，沃尔沃是高端豪华车品牌，吉利是大众汽车品牌，很难在一个渠道销售，但双方可以共同探讨如何开拓国际市场，相互学习经验教训，相互提供一些帮助。
示例和配置文件
财富不一定代表正能量
“现在每个人都在追求财富，但财富不一定意味着积极的能量。拥有财富并不意味着拥有品味。”上周，在第13届中国年度管理大会上，吉利集团董事长李书福在大会的开幕词中说:“今天的中国并不缺乏财富，而是需要更多的精神追求，需要用智慧来推动正能量。释放，让创新、创业和勤奋受到尊重，让低调的生活充满诗意，让中国人的个性回归到真实的状态。”
“创业成功的原因有很多，但最重要的是你不能有太多功利的要求。不管发生什么，你都必须先做事情。如果你考虑太多的个人利益，你什么也做不了。”上个月，当李书福与来自全国各地的100多位小微企业主谈论生存与发展的话题时，他说:“收购沃尔沃三年来，吉利用事实证明了很多人的担忧。从公开信息中可以看出，沃尔沃今年的销售额达到了历史最高水平，员工满意度达到了84%，这是历史最高比例。”
这就是李书福，他被业界称为“草根车教父”。他将在任何时间、任何地点以积极、阳光和进步的方式讲述他和吉利、沃尔沃以及英国出租车的故事。
榜样和对话
“建一个能打赢这场仗
团队比什么都重要。"
《北京日报》:收购沃尔沃让吉利在国内外闻名。业内人士认为，你获得的不仅仅是一家汽车企业，还有一种文化、一种研发能力和一个非常成熟的国外品牌。
李书福:要收购沃尔沃，更重要的是吉利在走向全球时有一个合作伙伴和一个兄弟。它们之间的关系是合作与协同，这与没有资本关系的两个企业之间的合作与协同完全不同。
此外，中国企业要想在国际市场上更好地发展，就必须解决国际人才和市场导向型人才缺乏的问题。在全球市场经济领域，能够赢得这场战斗的人才并不多。因此，建立一个能够制定正确策略、有效执行策略并赢得战斗的团队比任何事情都重要。
《北京日报》:你认为中国企业，尤其是中国汽车企业走向海外的最大挑战是什么？
李书福:中国汽车企业走向世界，最大的挑战是知识产权和品牌形象，这两个问题是相互关联的。如果知识产权出现问题，将会对品牌形象造成很大损害。要解决这两个问题，我们必须提高我们的R&D能力，但这不能通过简单的投资和简单的招聘来解决。
汽车产业是人才、资本和技术高度集中的产业。形成文化优势需要长期的技术积累。即使投入了大量的资金，招募了大量的人才，仍然需要时间的积累。现在，以沃尔沃为兄弟，吉利在提升R&D能力方面有一定优势，尤其是在知识产权方面，这对于提升品牌附加值非常有帮助。
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