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不久前，于亮带领一个团队考察了阿里巴巴和腾讯之后，就开始准备去小米公司和海尔集团学习，这是一件新鲜的事情，但却让外界感到困惑。
12月27日下午，于亮在深圳的一次内部讲话中首次承认，他担心未来的房地产行业会不会出现像小米这样的做秀者，用互联网的思维方式打破行业的旧秩序，威胁甚至取代以万科为代表的传统行业模式。
如何将互联网思维引入房地产运营模式，不仅是万科面临的难题，也是整个中国房地产行业转型发展的时代命题，但目前尚无答案。
“我不知道我们创造了什么”
如果我们回到小米公司正式成立之前的2010年，几十年来一直在做生意的制造业老板可能很少预测到这种“屌丝反击”。
仅仅三年后，格力集团董事长董明珠愿意和小米公司董事长雷军赌一把，事实上他承认小米已经成为传统制造业的排头兵。
于亮在讲话中表示，他正在学习小米的经验，思考在移动互联网时代，小米如何凭借互联网精神在竞争激烈的制造业“红海”中脱颖而出。
2013年10月31日之前，于亮带领万科集团执行副总裁周、万科集团副总裁兼物业事业部执行总监等高管前往阿里巴巴总部交流学习。
之后，12月9日下午，于亮带领一个200人的学习团队来到腾讯总部，在万科周刊的官方微博上说了一句“向经典学习”。
自2009年超过美国最大的房地产公司帕尔迪公司以来，万科多年来一直是世界上最大的房地产公司。
世界最大的房地产企业向互联网公司学习。于亮直言不讳地表示，他希望从小米的成功经验中找到未来房地产行业的生存之道。
30年来，万科在股份制改革、专业化、物业管理、建筑产业化、公司治理等方面为中国房地产行业树立了许多标杆。
但于亮坦率地说:“我不知道我们创造了什么。”。例如，“我们从哪里弄到钱买土地？为了筹集资金，投资者给我们钱，我们借一些钱一起做这件事。我们为谁设计的？请别人做这件事。我们请别人来做我们的建筑，我们请别人来卖我们的房子，我们请别人来管理我们的财产。我们创造了什么？我们不知道我们创造了什么。会有人代替我们吗？”
万科对房地产行业的基本判断是，与竞争激烈的制造业相比，房地产行业在未来15至20年内仍有光明的前景，房地产行业享有城市化和中国经济的综合效益。
但于亮表示，房地产行业确实已经到了下半年。“谁能在这里生存和发展得好？我不知道，包括万科在内，我都没有准备好这张‘票’。”
房地产行业会有“小米”吗？
事实上，于亮是第一个提出“后半理论”和“冬天理论”的房地产高管。他认为，中国房地产市场现在已经进入下半年，将告别暴利时代；国内房地产巨大的年销售量是不可持续的，因此万科将在第四个十年达到行业的上限。
近年来，整个中国房地产行业的利润率一直在下降。于亮认为，它最终将成为一个利润平均的行业，就像制造业一样，不再那么容易赚钱。
在行业变革中，于亮提出向制造业学习。“如果你能了解中国制造业在成本控制、产品标准化和精细化方面的一半水平，万科将在世界上立于不败之地。”。
小米的出现证明，传统制造业仍然需要加入新的元素，尤其是互联网思维。于亮的下一站是带领团队去小米和海尔。
于亮研究小米是因为该公司在一个被称为“红海”的传统制造业中取得了巨大的商业成功，这个行业在短时间内就完成了。
于亮更担心的是，房地产行业是否会出现像小米这样的大腕。“我们的行业这么好，不会吸引其他人进来吗？”
海尔刚刚给万科提供了一个重组传统制造企业的样本。于亮表示，在移动互联网时代，海尔这样的优秀企业正在被重组，他高度认可海尔ceo张瑞敏的话:“只有时代的企业，没有成功的企业。”
毫无疑问，在于亮看来，所有成功的企业在不同的时代都做出了不同的贡献，所以它们是存在的，它们的存在不是静止的。
这种想法与余良之前强调的“万科没有核心竞争力”有些巧合。他多次表示，万科没有核心竞争力，因为市场和行业瞬息万变，没有什么灵丹妙药可以始终保证企业能够高枕无忧，企业只能在不断变化中适应变化，把握方向。
尽管目前还没有具体的变革路径，于亮在讲话中说:“在移动互联网时代，房地产行业确实需要变革。”
于亮直言不讳地说:“我们将来可能不是我们所谓的对手，也可能是我们根本不认识的人的对手，这使我们最怀念。与其被别人彻底改变，不如改变自己的生活。这样，至少你可以选择一种更好的方式死去，而不是死得难看。”
在业内人士看来，余良的说法虽然谦虚且自我警醒，但却反映了企业在整个房地产行业转型背景下的困惑和反思。
幻想曲集团总裁潘军不久前在接受《中国商报》采访时表示，未来十年，最有可能实现反击的企业是具有互联网思维的线下企业。将网络思维引入房地产企业，可以创造一个比现有模式更高的广阔平台。
面对互联网对商业地产的冲击，soho中国董事长潘石屹也公开表示，互联网将是引领全球经济变革的驱动力。企业应该站在互联网的肩膀上，在现有互联网的基础上进行增值，改变实体店的配置，发展城郊商业地产。
在与马云打赌一年后，大连万达集团董事长王健林开始在态度上做出微妙的改变，万达的电子商务已经秘密布局。
令人惊讶的是，第一个考察互联网企业的房地产企业不是万科，而是神奇的一年。在万科之前，潘军曾带领幻想曲高管访问阿里巴巴和腾讯，学习互联网思维。潘军透露，幻想曲还与一家互联网公司敲定了合作计划，该计划将很快公布。
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