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我们的见习记者马玉伟
丁一生态农业发展有限公司(以下简称丁一公司)是伊利捷能的子公司，位于内蒙古鄂尔多斯市杭锦旗都归塔拉工业园区。近年来，致力于建设肥料生产基地、新型肥料研发基地和高端生态农产品运营中心。
根据2020年化肥零增长、失重、增效的国家政策要求，结合伊利集团战略规划和水肥一体化发展趋势，经过详细的市场调研，在前期充分准备的基础上，丁一公司于2020年初建立了新的水溶性肥料研发项目，加快了水溶性肥料项目的推广，取得了初步成效。
近日，《证券日报》记者走进丁一公司，实地体验现代化、智能化、科技化工厂，见证了新的水溶肥料项目和一站式农业服务模式从播种到开花结果。
创建新的水溶性肥料项目
引领行业健康发展
目前，尿素的利润和价格还没有达到想象中的空.因此，尿素作为原料肥料，要想超越自己，必须在新肥料领域取得突破。在过去的三年里，丁一公司进行了艰难的探索和转型。中国农业大学资源与环境学院教授陈清告诉《证券日报》记者。
陈清说:过去30年，农业生产中盲目施用化肥导致了普遍的土壤酸化和板结问题，进而造成了严重的面源污染。为了改变这种状况，有效地推行减少施肥的政策，不可能只少施肥。必须考虑土壤改良、提高作物抗逆性、优质生产等目标，而新型肥料能满足作物优质高产和减少施肥的多目标要求。
新型水溶性肥料通过补充肥料中的氮、磷、钾、钙、镁和硅，可以满足作物营养的供给，解决土壤酸化问题。另外，在使用新型水溶性肥料时，可以根据作物的特点和生长过程中的实际问题添加相应的微量元素，以最大限度地减少南北差异、土壤和季节对作物的影响，保证作物的品质。
丁一公司总经理韩立新在接受《证券日报》采访时表示:在推广新型水溶性肥料产品的过程中，农民使用肥料的习惯是我们面临的最大问题。从市场的角度来看，当时农民关注的是肥料的效果，他们关注的是当前季节的作物是否好，而忽略了长期的效果。我们的痛点是，目前的效果不一定能与其他肥料相比，但从长远来看，这种新型水溶性肥料可以不可估量地修复土壤和生态。
为了解决农民习惯用肥的问题，丁一公司在内蒙古设立了254个服务点和80多个土壤肥料站，建立了一个完整的网络系统，辐射宁夏、河北、东北和山东部分地区，与销售区域重叠，为当地农民提供量身定制的作物种植方案和水溶性肥料，并跟进后续服务，提高农民对新型水溶性肥料的信任度。
韩立新介绍说，随着一站式农业服务的推广，黄河沿岸使用化肥的习惯已经改变，水溶性化肥得到广泛使用。此外，灌溉技术的改进和大量新技术的应用带来了农业的发展，以及肥料使用习惯的改变和发展，水溶性肥料迎来了一个机遇。
为确保水溶性肥料顺利进入市场，丁一公司从今年年初开始准备农业部水溶性肥料产品注册证。水溶肥料、腐植酸水溶肥料、氨基酸水溶肥料、尿素硝酸铵溶液等4种水溶肥料产品已通过鄂尔多斯土壤肥料站现场考核和内蒙古自治区土壤肥料站水溶肥料产品注册资料审查，并已报农业部验收。
智能化工厂的综合建设
帮助企业提高质量和效率
干净整洁，安静。这是《证券日报》记者进入工业园后的第一感觉。公园里基本上没有员工，因为公司仍然因为COVID-19肺炎的影响而停止生产？面对《证券日报》记者的提问，韩立新笑着说:目前，丁一公司已经全面复工，恢复生产，由于整个园区实行了智能化管理，看不到员工。
在丁一公司的中央控制室中，巨大的屏幕显示了化学过程、重大危险源和监管下的大型单位的实时图像。这是园区自建的智能化工厂视频监控系统，可实现智能监控、自动报警、工艺参数改进、无人值守等综合智能功能。
智能化工厂建设主要提升电子检测、设备管理、安全管理、生产流程改进、物联网管理等方面，整合整合移动应用、大数据、云计算、物联网等技术，构建运营管理平台、大数据分析平台、集成软件系统平台、云计算平台、物联网平台和智能设备平台。韩立新说。
韩立新告诉《证券日报》记者:采用智能系统后，减少了操作人员的人工成本投入，车间设备实现了安全、环保、长期稳定运行，降低了成本，提高了效率，增加了效益。
自智能工厂项目于2017年在伊利捷能循环经济业务板块全面启动以来，各项成本大幅降低。丁一公司成品厂二氧化碳压缩机控制系统率先智能升级改造，改造后实现了自动化运行，有效控制了人为因素造成的偏差，使机组运行在最佳工况下，有效降低了原材料消耗。只有单位每年能节约500多万元。
构建产学研一体化平台
推广一站式农业服务
传统上，丁一公司是一家新的化肥公司。近年来，水溶性肥料、复合肥料、复合肥料、高效肥料、腐植酸肥料等新产品不断涌现。，我们还根据市场特点、行业特点和自身情况推出合适的产品并跟进后续服务。韩立新说。
虽然公司整合了资源、场地、数据和交通等优势，但仍面临科研力量、创新能力和R&D团队不足的致命问题。为了弥补其不足，丁一公司与中国农业大学、南京大学、中国农业科学院、哈尔滨工业大学等国内高校和研究机构进行了合作。，并借助高校的科研实力和自身优势，开始建立产学研一体化平台，逐步发展成为面向农业和供应商的一体化服务。
韩立新说:我们把从土壤肥料站和各种服务站收集到的数据经过初步筛选后提供给合作院校，并与他们进行深入研究。根据实际需求，我们制定了初步方案，然后利用园区内的实验基地和设备进行了现场实验。实验完成后，一方面可以很好的转化为农产品，方便为农民服务；另一方面，从高端研发到市场转型，再到农田应用和土壤改良，实现了一体化的产业模式和一站式农业服务。
陈清说，水溶性肥料产品能否很好地发挥自身的功能，不仅取决于产品本身的质量和功能，还取决于这些肥料产品的功能能否开出正确的药方，在作物需要肥料的地方使用肥料来发挥这些功能。水溶性肥料产品在市场上的竞争力不仅取决于产品本身的质量，还取决于是否有配套的农业化学技术和服务来实现与其他肥料的有效合作。
产学研结合是最经济的模式。韩立新在接受《证券日报》采访时表示，这种模式有效地整合了教育资源、科研资源和数据资源，并利用具有一定生产能力的生产基地打造了一个整合平台，最终通过上下游的重叠转化为产品。同时，它促进了我国一站式农业服务的实现，使企业高效运行。
立足现在，规划未来。丁一公司计划在三年内以R&D和新型肥料生产为突破口，将公司建设成为集R&D和现代农业技术服务于一体的高科技农业服务型企业。
(编辑乔传川)
