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深圳黄婷国际企业有限公司从零售业务起步，1993年重组为股份公司，成为深圳唯一一家零售业务a股+B股上市公司。公司主要经营和管理自营商场和委托商场，通过委托管理、整体租赁、房地产投资合作等多种方式，为商场、商业写字楼、公寓等商业地产领域提供综合经营服务。按照业务管理+资产管理+品牌孵化投资+互联网大数据+金融服务+智能的6m综合业务管理模式，公司逐步扩大商业地产领域的管理规模，加快商业项目在全国的布局，致力于成为领先的商业资产综合运营商。
轻资产项目的快速扩张
作为黄婷国际大型商业领域的主力军，黄婷达维商务凭借其丰富的商业管理经验、稳定的上市公司背景护航、强大的投资运营能力和独特的600万管理服务，在为全国优质商业项目提供综合管理服务方面获得业界的认可。
2020年，疫情导致消费市场受阻。对于一些商业房地产开发商来说，疫情加剧了他们的融资困难、吸引投资困难、经营困难，影响很大；就黄婷国际而言，它利用资本+互联网融入企业管理行业的独特优势，在逆境中面对困难。自2020年上半年以来，公司已成功中标泰州黄婷路111广场、河南平顶山怡红红天地、江苏邳州姚兴路黄婷广场(暂定名)的委托经营权。此外，还与东莞君汇路时代广场、凯里路卡卡里文旅游商业综合体项目达成合作协议。目前，公司拥有20多个商业地产项目，房地产整体管理面积超过160万平方米，分布在珠三角、长三角、西南、中原、西北等地区。
收购物业公司的股权以提高行业竞争力
2020年，黄婷国际将聚焦核心业务，努力打造领先的商业资产综合运营商，大力培育商业运营管理核心竞争力。2020年8月4日，黄婷国际计划收购深圳黄婷商务服务有限公司100%的股权，主要是基于公司对物业管理行业未来发展的乐观看法，符合公司成为领先的商业资产综合运营商的发展战略，有利于公司专注于主营业务，进一步提高主营业务的比重，为上市公司提供稳定的收入和现金流。
目前，物业服务龙头企业对非住宅业态的覆盖面还很浅，各种业态的行业集中度不高。500强房地产公司在写字楼和工业园区所占的比例很低，这可以扩大市场。与住宅物业相比，非住宅物业的竞争格局总体上不清晰，高端市场尚未形成。非住宅物业对管理效率和技术授权的高要求已经成为行业门槛。提前进入非住宅物业可以发展多种形式，并具有先发优势。相对而言，非住宅物业具有高单价、高收款率和稳定现金流的特点。
从2020年起，黄婷商务服务将为黄婷中心办公楼和皇岗商务中心高品质办公楼提供物业管理服务。由于甲级办公楼质量要求高，收取的物业管理费单价较高。在后续工作中，相关方也承诺，50多万平方米的储备项目将首先由黄婷商务服务管理，后续工作可以期待。物业管理公司的摇钱树属性可以为黄婷国际提供稳定的收入和现金流，并不断反馈给上市公司。
基于多年的商业地产服务运营经验，黄婷国际规划了产业链的上下游。收购物业管理公司将有助于加速公司战略方向的落地，实现弯道超车，提升公司盈利能力，对公司的跨越式发展意义重大。同时，有助于公司更好地提升商业地产的综合服务能力，提升公司的行业地位。
(cis)
