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最近，毕马威发布了银行业金融子公司展望报告。毕马威的业务领域专家专门汇集了他们的见解和意见，从顶层设计、风险管理、内部控制管理、财税管理、运营和信息技术、技术授权等方面对金融子公司的发展提出了建议。毕马威作为一家长期深入中国银行业的国际专业服务机构，经过多年的沉淀，在银行转型创新和理财业务方面积累了深刻的见解。
自2018年以来，监管机构相继出台了新的资产管理条例、新的财务管理条例、金融子公司管理办法等一系列法律法规，标志着我国商业银行的财务管理业务正式进入转型发展的新阶段。在此基础上，近30家商业银行先后发布公告申请设立理财子公司。2019年，作为中国改革开放40年稳步发展的新起点，银行业需要继续深化改革创新，把金融管理子公司作为转型发展的契机之一，从高速增长走向高质量发展。
毕马威中国银行业管理合伙人王表示:随着科技的革命性发展和大数据、人工智能等信息技术的广泛应用，金融业的发展已经聚焦于金融技术，金融技术逐渐成为推动传统金融转型升级的核心动力。资产管理子公司可以利用银行技术和金融技术的优势，提升业务竞争力，增强理财能力；建立数据技术服务体系，利用大数据为高净值客户提供专属定制设计；渗透各种投资和消费场景，为投资者提供更有针对性、更全面的金融服务。
面对宏观经济增长放缓、金融去杠杆化和利率市场化等严峻挑战，中国银行的业务模式转型迫在眉睫。对于商业银行来说，管理层面临的挑战之一是如何尽快建立子公司的运营服务体系，确定金融子公司运营部门的价值取向，尽快建立金融子公司的运营服务模式。
毕马威中国资产管理行业管理合伙人王表示:国内金融机构的经营转型正在不断探索和优化，运营部的服务对象也可以延伸到集团外部，为集团创造更高的价值。毕马威预测，在2020年后的未来，金融机构运营服务的交付模式将采用更多的数字化授权，即金融机构的智能全球业务服务模式(dgb)。该模式是从国内外咨询项目的经验中总结出来的，它带来了一种新的服务交付模式，强调改善客户体验，提供数据洞察，重视过程改进的快速迭代，保持运营组织的敏捷性，帮助企业利用新技术降低运营成本，实现卓越运营。
截至目前，已有五家金融管理子公司的申请获得中国银监会的正式批准。可以预见，大型国有商业银行将凭借自身在资金、技术、人才等资源和能力上的优势，率先实现金融管理子公司的落地。然而，无论是大型国有商业银行和股份制企业，还是规模较小的城市商业银行和农村商业银行，都面临着金融管理子公司这一新生事物，缺乏可以直接借鉴的行业经验，都面临着转型发展思路不清的现实挑战。
毕马威中国咨询服务总监刘绍伦表示:各类资产管理金融机构的参与者普遍呈现出合作多于竞争的发展趋势。金融子公司的成功转型不仅是银行业发展的动力，也是提高整个资产管理行业质量和效率的发展活力。在战略层面，金融子公司应始终以监管要求和母行需求为核心发展基础，构建自身发展模式，细化各种发展路径，实现金融子公司有序稳定落地。
银行业金融管理子公司恰逢中国改革开放40年，这既是中国金融改革开放的缩影，也是一个新的机遇。银行理财业务需要以此为新起点，做好业务转型，回报受他人委托为他人取财富管理之源，逐步实现独立核算、风险隔离和独立运营，步入规范化、专业化运营轨道，提升银行核心竞争力。为金融改革开放深化下中国特色银行理财子公司的发展勾画蓝图。
