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目前，城市发展已经从增量经营转变为存量经营，“城市更新”已经成为解决城市扩张受限、城市建筑破旧、设施环境落后、提高城市效率、推动城市经济发展和转型的主要动力。这个过程中有什么新的要求、机遇和挑战？如何体现停车运营和资产管理的价值？10月25日，由金融部门发起、阳光海天停车产业集团支持的金融价值沙龙，以“城市更新:激活展望未来的价值导向型城市”为主题，邀请生产、教育、科研、资本代表齐聚广州，寻找城市更新的新契机。凯撒商业集团广州商业管理公司总经理乐维参加了此次活动，并分享了凯撒城市更新的经验。乐维说，凯撒从“旧改革”开始，城市更新是凯撒的主要业务。
图:凯撒商业集团广州商业管理公司总经理乐维
“事实上，从‘三旧改造’到‘城市更新’再到‘城市运营’，内涵在不断发展。凯撒集团控股经济研究院本着分享和讨论的初衷，于今年上半年推出了《城市运营的核心逻辑》一书，系统梳理了国内外城市更新的相关政策和优秀案例乐维说，从中长期来看，城市更新应在经济效益、社会效益和环境效益之间取得平衡。未来，城市更新将作为城市综合经营的主要方式而存在。新产业、新人群、新环境、新金融是其新内涵。未来将形成产业服务、城市运营和金融资本协同的模式。 凯撒将城市更新作为其最优先和最重要的战略业务，并在1999年成功翻修了未完工的深圳“桂芳花园”后，逐步增加了储备。目前，城市更新项目储备覆盖深圳、广州、中山、惠州、珠海、东莞、佛山、上海、北京，业务类型包括老厂、未完建筑、古镇和古村落 。据凯撒2019年年中的报告，截至2019年年中，凯撒旧土地储备面积约3200万平方米(不含土地储备)，其中99%位于粤港澳大湾区，其中深圳和广州分别占31.8%和31.6%这些项目的储备可以带来大约2万亿的价值。 从商业地产的角度来看，乐维表示，凯撒商业地产已经运营了15年，更注重整个产业链的专业化运作。目前，它配备了专业人员来操作和管理投资，金融，建设，管理和退出的所有环节。 “我个人的经验是，从2016年开始，整个行业将开始转型运营。那么，如何操作呢？手术的价值是什么？我认为这是一个值得思考的问题。”乐维说。
