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我相信黄铁鹰先生所说的。然而，如果我们能少犯错误，就应该不断培养我们选择人和少犯错误的能力。如何减少错误？我总结了“13个不要”供你参考。如果我们能做到这一点，我相信我们出错的概率会降低:
1.不要相信自己或他人了解他人的能力。我们可能已经有了很多人事经验，但是我们在选人的时候还是会犯错误，因为人是太复杂的动物。有时候，虽然我们不相信自己，但我们很容易相信别人，比如所谓的“专家”，所谓的“大师”或“大师”，这也是不可取的。
2.不要迅速做出高级管理人员的决定。我们在寻找高管时通常会非常焦虑，因为没有人担任重要职位对我们来说非常不舒服。然而，选择或招聘高管是当务之急。仓促做出的人事决策往往会给公司带来严重的后果，因为高管的职位决定了其巨大的影响力。
3.不要一见钟情。我不知道婚姻中一见钟情的成功率。然而，选择高管时一见钟情的成功率肯定不高。一见钟情通常发生在外部招聘中，因为内部候选人往往知道他们的缺点，而外部候选人往往只看到他们的优点。
4.应该至少有两个候选人。当我们买有点贵的东西时，我们不得不四处逛逛。在公司扮演重要角色的高管们需要我们更加小心。只有通过比较至少两个人，我们才能选择相对理想的人才。
5.不要寻找天才。如果你想找一个各方面都很强的人，你通常找不到这样的人。如果你有幸遇到这样一个人，他看起来很好，没有缺点，所以你必须小心。没有缺点的人通常是可怕的。
6.不要相信大公司的起源。当许多老板听说对方在一家大公司工作了几年，他们认为这个人一定很有能力。然而，并不是大公司的所有人都有能力，即使他们有能力，他们通常只在一个方面有能力，这可能不适合你的公司。这并不是说我们不能从大公司招聘人员，而是想知道这样的人是否适合贵公司。
7.不要相信头衔。许多老板在招聘高管时，听说对方的头衔与自己的职位名称相符，就认为这个人合适，但不知道这个人是谁，也就是“xx主管”。如果他们来自不同的行业，不同规模的公司的水平和能力会有很大的不同。
8.不要相信你的学历。许多老板崇拜受过高等教育的人，因为他们学历低，认为受过高等教育的人一定是聪明能干的人。但是教育和能力，教育和性格根本不能等同。
9.别忘了做背景调查。在招聘高管时，我们必须做背景调查，找出他离开上一家公司的原因，找出这个人过去的所作所为是否真的如他所说产生了好的结果，并找出和他一起工作的人是如何评价这个人的。
10.不要注意彼此的人和价值观。有时，我们被有经验的候选人描绘的美丽风景所迷惑，忘记问他的个性和价值观。这是一个不可原谅的错误。
11.不要武断。高管的素质有很大的影响，所以尽量让更多的人参与选择或招聘决策，比如董事会成员、其他高级管理人员和相关的关键员工。
12.不要离开试用期。无论是高管的内部晋升还是外部招聘，都应该设定试用期。在外部招聘的情况下，我们应该尽最大努力在这个人进入公司之前有机会合作和相互了解，这样我们才能有更好的判断。
13.不要让它死去。如果你决定任命一个人，无论是内部选拔还是外部招聘，你都必须帮助他解决他在新岗位上遇到的各种障碍，给他足够的资源和时间，并定期和他一起回顾他的任务完成情况，以帮助他尽快适应新的岗位。
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