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雇佣最好的人来为他们服务
“作为首席执行官，你的工作应该是尽可能把最好的人放在最合适的位置上。你应该给他们提供他们需要的工具，不要给他们制造麻烦，必要时为他们排除障碍。许多人都知道这一点，但做起来很难。我一直坚持这个原则。我启发员工如何测试他们的创造力，保持客户关系，做对公司发展有益的事情。在我们的日常对话中，我们讨论如何发展，如何解决问题，以及他们需要我帮助解决哪些障碍。我可以诚实地说，我100%信任团队中的每个人，他们知道我一直支持他们。到目前为止，我们做得非常好。”
- rajeev kapur，sonic emotion首席执行官
让员工热爱公司
“在我二三十岁出头的时候，我的女老板警告我不要投身于公司，因为公司不会回报你。感觉是你为工作做出了很多贡献，热爱你的工作，但是公司没有给你任何回报。当我创办“暗示水”时，我决定创造一种全新的领导风格、工作环境和激烈的政策。我希望我的团队成员会喜欢他正在做的工作，他们会得到很好的回报。这样，员工的需求可以很好地与公司的目标相统一。例如，我们的一名优秀员工生了一个孩子。她是单身母亲。我们设计了一种机制，允许她采用弹性工作时间。她还高质量地完成了工作，她可以在工作和照顾孩子之间找到平衡。她热爱并致力于公司，公司会在她需要时回报她。这使我们能够建立一个强大的团队。”
-《暗示水》的首席执行官卡拉·戈尔丁
关注结果，而不是时间
“人们天性善良，希望努力工作，通过自己的贡献获得回报。然而，传统的严格的时间表，如装配线操作，过于严格，无法控制员工，这限制了他们的行动。一年半前，我们采用了注重结果的工作机制。根据员工的成就而不是办公室的“表现”来评估员工。这是一个巨大的成功。这一惊人的结果之所以能够实现，是因为我们没有滥用这条规则。事实上，我们鼓励一些人多休息。让员工管理自己的工作和时间，会让他们更有责任感和积极性。”
-埃里克·约翰逊，点火公司首席执行官
增强适应性，保持开放性
“我喜欢倾听、学习和不断适应环境。无论是需要轻声细语还是自信坚定地说话，我都可以根据不同的谈话对象使用不同的沟通方式，从而打动谈话对象，建立更好的关系。这种方式是因为我总是需要双赢的商业接触。这意味着我会把事情做好，但各方都应该高兴。这帮助我赢得了数百万美元的生意，让我的家人生活得很幸福。这也是一种很好的领导方式。”
- lisa hufford，simplicity consulting首席执行官
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