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史玉柱的新书最近很受欢迎。他在新书中提到，他和马云在飞机上讨论过“企业家一定是坏人”，他们谈得很投机。事实上，不仅史玉柱和马云，而且“可怕老板”的案例比比皆是。
大量证据表明，“可怕的老板”比“好老板”更能领导团队。
有些人甚至评论说，历史往往是由“坏人”创造的，例如刘邦，他生来就是一个半“无赖”；曹操，他从小就调皮捣蛋；李世民，他强迫他的父亲造反；朱元璋，他没有皮肤，没有脸，等等。，因为只有“坏人”敢反抗和改变。创建一个好公司可能也是如此，因为“可怕的老板”有更强的勇气和不同的思维方式，敢于打破常规，打破习惯和传统的束缚。毕竟，商业竞争是一场“硬球赛”，赢家是“坏人”(硬汉)和“坏人”(硬汉)之间的竞争。
下面盘点那些成功的“可怕的老板”，并分析如何打造一个“可怕的老板”。
第一，史玉柱:“只求功劳，不求辛苦”
中国有句老话:“没有功劳，也有苦劳。”正常情况下，如果事情做得不好，当事人会为自己找这样一个“冠冕堂皇”的理由，大多数人会用这句话来安慰当事人。
然而，在史玉柱的心目中，情况并非如此。史玉柱追求的是:在公司里，只有信誉得到认可，而努力工作得不到认可。这句话也是巨人企业文化中的第一句。
这听起来有点无情，但史玉柱做到了。史玉柱说，如果巨人一线的销售人员做不好，连300元的基本工资都不能保证。如果他们做得好，他们可以得到高得惊人的销售佣金。
史玉柱还制定了一项非常特殊的激励政策:对于完成销售任务最好的前五名，史玉柱颁发金质奖杯以示表扬，而对于最后五名市场开发团队，则颁发黑色锦旗，并烫印“最后x”字样，让人汗颜。史玉柱的挑战方法真的奏效了，拿到“最后一个X”黑旗的团队更羞于帮助他们愤怒和追赶。
在新书中，史玉柱提到，他在做产品和营销时会做详细而真实的消费者访谈，但这些访谈是假的。为了保证采访报道的真实性和有效性，史玉柱出台了《采访欺诈处罚法》。在全国代表大会的开幕式上，揭露骗局的人要求他在舞台上发言一百次。如果他的名字是张三，他会说“张三没有信誉，张三没有信誉”100次。下次不会了。
所有这些做法听起来都“不正常”。然而，史玉柱的确建立了一支在中国最具竞争力的营销团队。
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