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日前，由交通银行和复旦大学管理学院联合研究的中国小微企业成长指数第四次报告发布。报告显示，目前我国中小企业主要采用传统的绩效挂钩激励机制来激励员工，大多数企业没有实施利润分享计划、员工持股计划等分享激励机制。
员工作为企业经营的核心力量，直接影响着企业的生产效率和产品质量，是决定企业创造产出能力的重要因素。如何有效地激励员工一直是企业经营者不断探索的问题。
调查结果显示，在中国，73.6%的中小企业采用了与绩效相关的激励机制，其中大部分与销售挂钩。这种传统的激励计划不涉及评估，而是主要通过计件或计时来量化，忽略了员工的角色、价值和主动性。中小微企业更注重工作环境、薪酬、福利、培训等。，这不能有效地调动员工的积极性，导致未能充分发挥员工的潜在生产力，创造力低下和流动性频繁。
虽然我国大多数企业都有绩效激励机制，但企业利润分享计划和员工持股计划相对较少，分别占42.1%和13.7%。
报告显示，从七个地区来看，华东、华南、华中和西北地区采用业绩挂钩激励机制的企业比例较高。其中，华中和西北地区的企业比例最高，均达到81%。然而，分红计划和员工持股计划比例最高的华南地区只有54%，其他地区不到一半的企业愿意采用分红计划。
从不同规模企业的角度来看，绩效挂钩激励机制在中型企业中的应用比例达到87%，在小微企业中的应用比例分别为76%和60%。然而，不到一半的小微企业采用利润分享计划，分别只有41%和36%。在员工持股计划的激励模式中，使用这种机制的小微企业较少，只有8%的小微企业和4%的小微企业。
在采用利润分享计划的公司中，造纸、印刷和制药占60%。采用员工持股计划激励机制的公司相对较少，其中制药行业所占比例最高，但不到40%，大多数行业在10%至20%左右。
业内专家指出，传统的绩效挂钩激励机制可以在短时间内给企业带来更多的效益，但从长远来看，这种激励机制的后果往往是员工与企业只是员工与雇主的关系，这种关系机械单调，缺乏以人为本的理念。利润分享计划和员工持股计划相对更人性化，将员工和公司融入利益共同体，增强员工的归属感和认同感，有利于企业的长远发展。
由于目前大多数企业，尤其是小微企业还没有采用共享激励机制，复旦大学管理学院工商管理系的孙金云指出，这些企业在企业机制和企业文化建设方面还处于起步阶段，更多地关注企业当前的利益，缺乏员工的社会责任意识，忽视员工的利益。然而，随着企业社会责任意识的增强，企业的激励机制将逐渐向共享激励机制转变。
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