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在7月22日举行的复旦国际管理论坛上，业内专家表示，中国企业转型的关键是管理创新，而中国企业家目前的管理理念仍然比较保守，要实现创新管理，使企业成功转型，就必须不断“推倒围墙”。
注重劳动生产率
目前，中国经济总量居世界第二位。尽管国内生产总值增长率连续七个季度下降，但上半年7.6%的国内生产总值增长率仍领先于许多发达国家。然而，业内专家指出，这样的gdp增长率并不值得骄傲，但应该与对gdp的崇拜分开。
经济学家成思危当天在论坛上强调，对国内生产总值(gdp)的崇拜必须转变为对劳动生产率的崇拜。投资可以提振国内生产总值，解决经济增长问题，但不能提高劳动生产率。
成思危说，虽然中国的经济总量已经排在第二位，但劳动生产率仍有很大差距。成思危说，就劳动生产率而言，在世界十大农业生产国中，美国、日本和法国创造的增加值为每人每年3-5万美元，而中国约为30-500美元。如果这个水平不提高，就很难实现现代化。
要提高劳动生产率，这意味着企业要坚持转型发展的道路。据报道，前30年，中国产业升级主要依靠引进技术和国外设备，这使得中国企业在面临“瓶颈”时难以把握产业升级的主动权。成思危认为，提高人力资源素质和管理水平非常重要，这样才能避免“一流设备、二流人才、三流管理”的局面。
将管理创新视为艺术
创新这个词是由美国经济学家熊彼特在1912年首次提出的。他指出，创新作为一个企业包括五个方面，包括开发新产品、引进新技术、开拓新市场、获取新资源和创建新组织。然而，对于今天的中国企业家来说，创新远不止这五种情况。
“作为企业家，创新是一个选择的过程。企业可以在许多方面进行创新。他选择以什么方式创新？这不是一个简单的科学问题，而是一个艺术问题。”中国航空空工业集团董事长林左鸣指出了管理创新的“艺术特色”。
“学院只能教授基础知识、创新方法或法律，而‘实践’只能靠自己，让人们自己探索。”成思危向企业家讲述了他对管理的“艺术”理解。
“一些公司已经习惯于经营银行和获得更多贷款；搞好政府关系，争取一些优惠政策。事实上，最重要的是把员工视为企业最宝贵的财富，充分发挥员工的积极性和创造性。让员工觉得自己是企业的主人，从而调动他们的积极性。光说像西方这样严格的制度是不够的。”成思危说道。
林左鸣认为，“创新过程具有选择、渐进和螺旋的特点。”创新的过程似乎是多种多样的，但仍有规则可循。因此，企业掌握创新发展的规律非常重要。”同时，他强调创新的核心是企业家。只有企业家真正把管理创新视为一门艺术，寻找创新的规律，企业的创新才会成功。
思维的转变应该“推倒墙”
作为创新的主要核心，企业家的思维应该如何有效地改变？对此，瑞安集团董事长罗康瑞表示，“企业管理者需要不断拆除自己的‘墙’。”
罗康瑞说:“创新对企业来说肯定是有风险的。业务经理需要有冒险的思维、习惯和勇气。”他认为，中国企业管理者的思想仍然是保守的，社会不会容忍失败者。许多人害怕做错事，不敢冒险创新。
仅仅依靠单一创新模式的企业很容易陷入困境。以联想为例，林左鸣指出，联想在个人电脑领域面临ipad的强大攻击，但联想董事长刘传志果断采取了其他措施，联想控股在白酒、化工、矿业、农业等领域实施了多次并购。这一创新打破了传统的管理思维，使联想控股生存下来。
除了企业家的思维需要改变，罗康瑞还认为城市的“思维”应该改变，给企业一个更好的创新土壤。他指出，“转型发展不仅是经济增长方式的转变，也是文化的转变。上海目前的目标是发展成为一个创新型城市，这要求这个城市的大多数人都要有冒险和创新的思维习惯，包括城市规划的概念，这需要随着社会的发展而改变。”
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