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史玉柱的新书最近很受欢迎。他在新书中提到，他和马云在飞机上讨论过“企业家一定是坏人”，他们谈得很投机。事实上，不仅史玉柱和马云，而且“可怕老板”的案例比比皆是。
大量证据表明，“可怕的老板”在领导团队执行方面远远优于“好老板”。
有些人甚至评论说，历史往往是由“坏人”创造的，如刘邦，他生来就是一个半流氓；曹操，他从小就调皮捣蛋；李世民，他强迫他的父亲造反；朱元璋，他没有皮肤，没有脸，等等。，因为只有“坏人”敢反抗和改变。创建一个好公司可能也是如此，因为“可怕的老板”有更强的勇气和不同的思维方式，敢于打破常规，打破习惯和传统的束缚。毕竟，商业竞争是一场“硬碰硬”的游戏，赢家是“坏人”(硬汉)和“坏人”(硬汉)之间的竞争。
下面盘点那些成功的“可怕的老板”，并分析如何打造一个“可怕的老板”。
史玉柱:“只求功劳，不求辛苦。”
中国有句老话:“没有功劳，也有苦劳。”正常情况下，如果事情做得不好，当事人会为自己找这样一个“冠冕堂皇”的理由，大多数人会用这句话来安慰当事人。
然而，在史玉柱的心目中，情况并非如此。史玉柱追求的是:在公司里，只有信誉得到认可，而努力工作得不到认可。这句话也是巨人企业文化中的第一句。
这听起来有点无情，但史玉柱做到了。史玉柱说，如果巨人一线的销售人员做不好，连300元的基本工资都不能保证。如果他们做得好，他们可以得到高得惊人的销售佣金。
史玉柱还制定了一项非常特殊的激励政策:对于完成销售任务最好的前五名，史玉柱颁发金质奖杯以示表扬，而对于最后五名市场开发团队，则颁发黑色锦旗，并烫印“最后x”字样，让人汗颜。史玉柱的挑战方法真的奏效了，拿到“最后一个X”黑旗的团队更羞于帮助他们愤怒和追赶。
在新书中，史玉柱提到，他在做产品和营销时会做详细而真实的消费者访谈，但这些访谈是假的。为了保证采访报道的真实性和有效性，史玉柱出台了《采访欺诈处罚法》。当全国代表大会召开的时候，揭发舞弊的人要求他在台上发言一百次。如果他的名字是张三，他会说“张三没有信誉，张三没有信誉”100次。下次不会了。
所有这些做法听起来都“不正常”，但史玉柱确实建立了一支在中国最具竞争力的营销团队。
第二，马云:对于那些刚来公司不到一年的人来说，谁提出这个战略，谁就离开！
2011年8月29日，阿里巴巴集团董事长马云发了一封内部邮件，直接批评了一些新员工的浮躁和态度。他警告在公司工作不到一年的人，永远不要给他写战略报告，任何提到战略的人都会离开！
他直言不讳地说:
1)我们永远不会答应你发财和升职。在阿里，我们将承诺你将是不幸的，沮丧的，受委屈的，痛苦的...沮丧的...
2)刚来公司不到一年的人，不要给我写战略报告，不要盲目提及阿里的发展计划...谁提到它就离开！但是你当了三年阿里之后，我会一直听你说的。我们喜欢小的建议和改进...我们很感激你的每一点进步。
3)公司没有要求我们开发我们，而是付钱给我们来开发我们的客户。我们通过发展客户来发展自己。
马云的基本意思是:花钱是要你做事，而不是要你出主意。它非常直接，听起来很刺耳。
这封给新员工的信看似无情，但它确实是马云管理思想的体现。马云在不同场合反复强调行政权力的作用。据说马云和孙正义曾经讨论过一个问题:一流的理念加三流的实施水平，还是三流的理念加一流的实施水平，哪个更重要？结果，他们得到了相同的答案:三流的想法加上一流的实施水平。马云曾称阿里巴巴为“一个执行团队，而非创意团队”。
第三，“毒舌”任郑飞:你最近进步很大，从进步差到进步差
任的上司是“坏人”，这可以从下面的话中得知:
1)“进华为就是进坟墓。”
任郑飞告诉刚加入华为的新员工。
2)“华为没有院士，只有研究院的土壤。如果你想成为一名院士，不要来华为。小改进，大奖励:大建议，只有鼓励。”
任批评一些人忽视市场，只注重学习
3)“你最近进步很大，从穷到穷。”
任郑飞对财务总监的“进步”发表了评论。
4)“如果此人有精神病，建议送他去医院治疗；如果他没有生病，建议解雇他。”
任批评一位北大学生，他刚进华为时，自己写了一本“万言书”
5)不允许你在5年内进行幼稚的创新，不允许你移动任何顾问说的或使用的东西，即使他们认为这是不合理的。5年后，系统得到了很好的使用，我可以授权你进行部分修改。至于结构性变化，是在10年后。
任对华为干部说
从任的尖锐引语中，我们可以了解华为的企业文化:持续的危机感，打一场死战的力量，以及系统的一致性。然而，正是这种企业文化造就了一个令业界羡慕的“狼”团队。
第四，张瑞敏:以“恶”改造人
海尔创始人张瑞敏以“砸冰箱”、“不准员工随地大小便”的管理方式起家，被誉为中国企业现代企业管理的教父，他说:“伟人首先是恶人。”如今，广为流传的海尔的管理经验往往与“邪恶”管理的小故事联系在一起。
胡勇说:“会议结束后，每个人都必须把椅子推回原来的位置。”
谢爱林说:“如果椅子下班后不回到原来的位置，将被处以多少罚款。”
张瑞敏这样做的原因是为了“改造人民”。他提出了“每一天都过去了，每一天都清晰”的管理理念它的内涵是要求每个工人和经理学会管理自己的时间和目标。海尔的研究人员称之为“oec管理方法”，意思是每天清理和控制，每个人和所有事情的各个方向。
张瑞敏通过做一个“恶人”，完成了海尔人的转型。
事实上，在企业家中仍然有许多可怕的老板。据说，微软的比尔·盖茨和鲍尔默经常咒骂那些不能完成任务的员工，讽刺那些不能很快理解他们意图的员工；戴尔电脑公司的迈克·戴尔是it行业中著名的“恶棍”。拉里·埃里森甚至直接在企业员工的t恤上印上了具有挑战性的“杀死对手”宣言。
