宋文洲吐槽国内企业五大症结：锤子、小米一起上-零度新闻网

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在管理方面，即使国内生产总值超过日本，与日本企业相比，中国企业的粗放程度就相当于国内产品满足日本产品的程度。尽管他们不满意，但事实令人印象深刻。

从合伙人到管理理念，再到继承人，宋温州吐出了中国企业的五大症结。想法相同但想法不同的人会互相唾弃。这篇文章是如实转载的，每个人都会认为是理所当然的。

宋温州

直吐口水，打开门，看到槽

四年前，我搬到了我住的北京。在此之前，我接触了几乎所有日本一流企业的企业家和经理。除了少数知名品牌，中国企业对空.几乎一无所知在朋友的帮助下，我开始关注国内企业，接触了很多企业家。

我之前出版了一本名为《质疑日本的销售》的书，甚至成为了年度畅销书。这本书几乎集中了当时日本大企业的销售管理方法，当然也给出了可行的解决方案。时任丰田公司总裁的藤井秋(Fujio cho)买下了这本书，并分发给董事们研究。在管理方面，即使国内生产总值超过日本，与日本企业相比，中国企业的粗放程度就相当于国内产品满足日本产品的程度。尽管他们不满意，但事实令人印象深刻。

宋文洲吐槽国内企业五大症结：锤子、小米一起上

我一直是一个“直射者”，我相信我会吐出国内企业家的管理技巧。今天，我会挑几个扔出去，所以我应该有资格吸引玉。

尚未走出国门的中国企业

近年来，在三星、苹果、雷曼等各种因素的影响下，索尼、松下、夏普、东芝、nec等几个曾经代表日本工业的大企业。表现不佳。此时，国内市场的快速增长使得国内同类企业能够充分吸收经济增长的红利，快速成长。在与企业家的交流中，似乎每个人都超越了日本的错觉也显露出来了。

说实话，即使是现在，中国企业和日本企业的整体实力仍然是一两个档次。如果你不相信，你可以去欧洲和美国等开放的第三方市场进行比较。忘记穿其他国家的衣服、鞋子和帽子。毕竟，我们只承担全球产业链中最低的利润。

事实上，从几年前开始，在中国取得一定成就的企业家们就在谈论“国际化”，甚至部署军队。事实上，一个企业是否真正强大，开放的市场环境是一块试金石。受益于关系网络、官方采购甚至政府保护的企业似乎很强大，但它们并不强大，它们所依赖的支持充满变数。由国内垄断成长起来的500强公司的含金量是多少？

然而，很少有人能真正走出去，如百度、日本的方正、欧洲的tcl等。最近，他们甚至听说被称为“国际联盟”的组织组织私营企业组织团体“走出去”。我认为是否走出去是由一个企业根据自己的市场、战略和实力来决定的。团购式的“国际化”比企业家的自费商务旅行要好，后者是高调的。当然，也有低调务实的企业，比如华为，其业务已经遍布全球。

宋文洲吐槽国内企业五大症结：锤子、小米一起上

有些人可能会提到中国的光伏产业，它刚刚被欧盟反倾销制裁。前一段时间，我写了无锡尚德。对欧洲工业的影响根本不能说明中国企业做得好，而是政府在绩效指导下的支持和补贴。这个行业极不健康，污染环境，而且在各地政府的无序竞争下。如果政府因素被移除，真相将是丑陋的。

国内企业未富先衰的症结

制度和工业环境无疑是覆盖每一个企业的大锅饭，企业家没有能力改变太多。具体到每个企业的管理，企业家的管理能力是企业经营中最关键的因素。与中国和日本的企业家相比，他们的管理有一些共同之处，但总体差异也很明显，如中国企业家的大胆发展和日本企业家的谨慎保守。刘传志、马云、马、雷军等。无疑是受人尊敬的领导者，但更多的骨干企业却不那么乐观。

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我大致列出了我观察到的几个问题:

1.中国合作伙伴。碰巧我刚刚看过这部电影。朋友一起做生意几乎是一条铁律。经常听说某个企业的高管集体抛出股票或另起炉灶，甚至报道了一些奇怪的事件，如创始人被其前雇主逮捕。高层官员没有凝聚力，那么如何让下属向心力，他们的战略执行力或战斗力就会大大降低。

第二，欣喜若狂，忘乎所以。这种老板在已经初具规模的企业中最为常见，其中最常见的模式是“打败苹果”、“打败三星”等口号，这让媒体如坐针毡。说实话，如果企业是平等的，那就真的很勇敢，你的销售额还不到别人的千分之一，所以你会说个不停，甚至砸碎一个象征性的苹果。无论如何，我找不到词语来形容它。世界上有好的东西，但也会有不好的东西。这样的老板和他的下属所报告的信息也必须是好消息而不是坏消息，基于错误信息做出的攻击性决策只能被认为是一个冷笑话，除非它们是消极和积极的。

宋文洲吐槽国内企业五大症结：锤子、小米一起上

第三，独裁统治下的封建家庭奴役。我不反对独裁。在某种程度上，独裁导致企业管理的高效率，我不反对家族企业。许多成功的外国企业也是家族企业。国内民营企业的第一代企业家或多或少都有独裁的痕迹，从贴在公司墙上的老板名言到内部刊物上的领导人照片。这种环境很可能培养顺从的家奴，其主要目的是取悦主人并获得奖励。在这种企业中，让老板看到他的忠诚是得到提升的唯一途径。从那以后，老板周围的人的主要精力都放在了宫廷争斗上，能干的人要么被排除在外，要么干脆敬而远之。在每个朝代的末期都是如此。它的繁荣也是繁荣的，而它的死亡也是突然的。

宋文洲吐槽国内企业五大症结：锤子、小米一起上

4.盲目的机会主义。追逐利润没有错，但一旦无视自身条件或企业战略就是机会主义，眼前的机会很可能成为下一阶段的祸根。例如，电子产品一旦有了产品，他们就会蜂拥而至，而不管企业的dna。例如，在过去的几年里，电子书和电子书城应运而生，数十家企业瞬间涌入；当聚光灯转向平板电脑时，至少有100台；如今，智能手机备受瞩目。尽管每个人都知道只有少数人能赚钱，锤子、镰刀、斧子、小米、丝瓜和茄子有着相同的名字。

宋文洲吐槽国内企业五大症结：锤子、小米一起上

另一个更引人注目的行业是房地产，它在短期内确实有利可图。那些不在乎自己做什么的企业，只要拿到钱，就会投资房地产。这个行业有一个周期。一旦陷入低潮，就不容易退出，这必然会拖累企业的经营。幸运的是，政府在房地产市场中的盈利角色使得这个市场异常发达，但泡沫总有一天会破灭。

5.继承人。改革开放后，第一代民营企业家即将退休，接班人的选择成为许多企业的悬念。环境与过去不同，这是一个追求管理而非机遇的时代。事实上，这样的例子在日本企业中也发生过。上一代的创始人经常选择自己的孩子或者自己喜欢的下属来接班，但是下一代很难超越上一代，这就成为一种管理现象。我对这个问题将在未来五年内集中起来并不乐观。

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