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近日，和盛创展的相关负责人在接受记者采访时表示，和盛创展作为香港上市公司，一直坚持类似新鸿基和九仓的港式发展模式，长期目标是打造百年老店。过去几年，和盛一直保持低调，抑制销售清单上的冲动，转而追求产品附加值提升和高质量资产驱动型增长的长期效益。
据和盛展会相关负责人介绍，和盛在过去几年中已经成功度过了战略转型的准备期。和盛创展引以为豪的数据是持续高的毛利率。此外，在“土地短缺、土地为王”的背景下，和盛的土地储备在行业中处于领先地位。截至去年年底，和盛土地储备总量为3324万平方米，其中京沪广有50多个开发项目，土地储备约1800万平方米，居房地产企业首位。
和盛认识到优质土地的战略重要性，在稳步推进住宅开发的同时，率先提高了商业地产投资在同业中的比重。目前，和盛已在沪、京、穗、津、杭等核心地块开发写字楼70多万平方米，商业地产土地储备超过200万平方米。
当房地产老板逐渐退休时，第二代接班人成为私营企业面临的共同挑战，和盛也是如此。朱菊蓉是朱孟依最喜欢的女儿，也是和盛的接班人。自朱菊蓉年仅24岁，逐渐接任和盛创展的高级管理职位以来，关于她的争议从未停止过。此外，朱菊蓉沿袭了父亲朱孟依的低调风格，外界对此知之甚少。
和盛相关负责人告诉记者，朱菊蓉从2007年开始进入和盛会展实习，从第一线做起，尝试各种岗位，了解房地产行业和企业工作流程，从2009年12月开始担任和盛总裁助理，负责公司的财务、人力资源管理等方面的工作。朱菊蓉上任后，主要做了以下工作，盘活资产，提高周转率，注重保证现金流的稳定；扎实稳步推进控股物业发展；进一步提高公司透明度，重视与资本市场的关系；重视人才培养和专业管理团队建设，积极引进国际管理人才；进一步增强it在集团管理中的作用，实现办公自动化，通过精细化管理提高管理效率。
朱举荣上任后的一项重大改革就是对事业部的管理结构和流程进行梳理和调整，加强专业化管理。
据相关负责人介绍，所谓人事改革，在纵向方面，集团从以前的三级管理模式转变为目前的集团直接管理项目，缩短了管理半径，提高了效率；横向上，加强事业部管理体系，分为住宅事业部、商业事业部等。，各事业部进行全面管理。
和盛业内人士认为，朱菊蓉推动的这一系列调整，最直接的表现就是带动了中国几个知名项目的销售，如2012年9月首次售出9亿元的北京和盛滨江地景。不到一年，销售额达到32亿，成为通州区的销售皇冠项目；上海和盛前滩1号于2012年底首次开盘，迄今已售出近20亿元人民币。
关于和盛第二代接班人的问题，上述负责人认为，国内外许多优秀企业都深深打上了创始人和家族传统的烙印，如长江实业、新鸿基地产等。和盛创展具有香港企业的传统管理风格。朱菊蓉接任副董事长有利于保证公司发展战略、管理理念和管理模式的连续性。
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