4家创业公司经验谈：大公司抄袭怎么办？-零度新闻网

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通常，大公司在资源和品牌方面有优势，而初创公司在决策速度和高效执行能力方面有优势。如果初创企业能够充分发挥自身优势，弥补资源和品牌的劣势，那么初创企业就有机会击败大公司。

这种观点说起来很美，但实际上很难做到，因为大公司在资源和品牌方面的绝对优势使得初创企业很难凭借自身优势与之竞争。在这个时候，选择创业的方向是非常重要的，这样才能使大公司不愿意照搬，或者使其资源和品牌优势难以发挥。

我们怎么能让大公司不愿意抄袭呢？很简单，选择一个较小的目标市场，因为目标市场的规模决定了竞争对手的实力。对于互联网行业来说，如果你有数以亿计的目标用户，即使大公司一开始没有注意到，他们总有一天会发现并成为你的竞争对手。相反，如果你的目标用户只有几百万，对方会经常觉得市场太小，不能投资。有许多创业公司选择制造小玩意来服务特定的客户，他们的利润也非常高。然而，这些盈利的公司不喜欢它，所以他们不愿意参与。

4家创业公司经验谈：大公司抄袭怎么办？

当然，大多数初创企业都想制造拥有大量目标客户的产品。此时，我们应该选择那些大公司难以发挥资源和品牌优势的产品。一些移动应用属于这一类。对于大多数移动应用程序来说，只需要5-6个人的团队就可以制作一个应用程序。然而，大公司不能仅仅通过增加人员投入来加快发展。有时会投入太多的技术人员，但内部沟通成本太高，导致产品开发缓慢。此外，一些移动应用通过口碑传播，这可能会在几周内积累数百万活跃用户。然而，即使一个大公司有很多营销费用，它也“太强大了”。从这个例子可以看出，大公司在资源和品牌方面的优势对不同的产品有不同的“杀伤力”。

4家创业公司经验谈：大公司抄袭怎么办？

回答2:积累自己的优势是关键

作者李冯，金仕达威宁软件(报价、咨询)技术有限公司总设计师

创业之初积累优势

在创造产品的时候，企业家应该做更多的思考和规划，把所有可以在早期准备和布置的资源放在适当的位置。例如，产品生产周期、促销计划、根据市场反应制定的多套应对措施等。一些产品也可以尽快申请专利和产品版权。你也可以提前在当地做一些深入的需求调查，以真正了解用户的需求。由于初创公司在初始阶段可用的资源并不充足，因此有必要做好充分准备，以避免在产品开发和推广中走弯路。与此同时，正是在这个阶段，初创企业不会被产品运营和维护以及市场反应分散注意力，它们将把大部分时间花在产品创新上。因此，他们应该好好利用这个阶段，打开与大公司的差距，形成一些障碍或优势，使他们的抄袭永远跟不上你的变化。

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信心比黄金更重要

大公司复制产品应该是对产品和市场本身的认可，初创企业应该加倍努力，朝着当前的目标前进。当你击败一家大公司时，可能是公司成功的时候了。大公司的组织结构复杂，决策层需要从公司的全局考虑问题。因此，与你竞争的产品经理或项目经理的资源可能不会比你的多，也没有像你这样的公司和产品的所有权意识。他们的开发过程可能更加标准化和严格，但也将更加耗时。每次他们做出决定和修改，他们都需要更多的时间来实现它。企业家公司可以是小的、快速的、聪明的、稳定的、精确的和无情的。因此，企业家不应该在抄袭面前颓废，自信比黄金更重要。

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核心竞争力是关键

在创业的早期阶段，企业家应该定义公司的核心竞争力，核心竞争力不应该是一个太容易被复制的想法或物质资源，最好不要是某种关系。核心竞争力可以是一群有理想、能努力工作的年轻人，追求终极用户体验的信念，不断创新的创造力，或者是一项极其高端、短期内无法复制的核心技术。企业家应该牢牢把握创业时应该界定的核心竞争力，不断壮大自己，有品位地管理公司，使产品精致与众不同，为客户做更多个性化的功能和服务，抓住一些核心客户。

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寻求合作并非没有道理

当企业家发现大公司的行为真的“扰乱”了市场，使自己变得被动时，寻求合作并非没有道理。这里的合作是广义的。企业家可以尝试寻找另一家大公司，看看他们是否有兴趣购买自己的产品，或者利用大公司的平台进行更有效的宣传，或者与竞争对手谈判，使自己的产品有不同的定位。此外，企业家可以模仿大公司的一些好主意。如果市场足够大，合作、共存、和谐和双赢的局面对企业家来说不是不可接受的结果。

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购物中心就像战场，但它们不一定要战斗到死。大公司也有自己的利益。这也是一个很好的方式，甚至是一个策略，更多地利用一些大公司的资源，积极寻求合作。

twitter和facebook的成功无疑支持了“好主意有时比技术更重要”的观点。一旦创业公司的好产品得到一定的市场反应，就很难摆脱被同行业大公司抄袭的命运。此时，初创企业如何应对大公司的剽窃行为已成为热门话题。

回应3:拥有用户可以选择的产品是王道

作者王，南京凯之都信息技术有限公司总裁

购物中心就像战场。当相同的产品或服务争夺特定的市场用户时，它可能真的是“血腥的”。但是不管你的意图有多好，你都不能改变用户是上帝并拥有最终选择的事实。也就是说，这场战争的最终赢家是上帝，而不是你和我。因此，市场战中最重要的心态是:我们最终有没有用户愿意选择的产品或服务？

市场似乎是公平和开放的，但它将被人垄断。在这种情况下，大公司比初创公司更有发言权。所谓的对产品或模式泄露的恐惧，并不在于抄袭，而在于被排除在市场之外。大公司凭借自身实力拒绝了这种恐惧。一旦任何产品或模型投入使用，它只是在一定程度上的技术机密，很难不被“复制”。因此，我们不应该害怕剽窃，而应该关注如何防止产品或服务被排除在市场之外。

4家创业公司经验谈：大公司抄袭怎么办？

因为创业公司对他们的创新产品了解得更多，可以优先分析市场模型，所以他们有机会先占领市场。如果产品或服务的质量和价格能够合理化和演变，即使恶意竞争被排除在外，也可以通过法律渠道得到保证。

然而，如果这只是一个好主意，也不是一件坏事，但它是由一个有实力的大公司实现的，因为从本质上讲，当大公司在这个方向上实现了价值时，你就做出了杰出的贡献。对于社会来说，这也是一个积极的贡献。既然你无能为力，你就不必调查剽窃。相反，融入大公司并一起实现它可能是一个不错的选择。

此外，相信世界上有很多好主意，你可以想到，别人也可以想到。即使是专利也有时间限制，这是人类进步的原则，不应该被视为私利。

回应4:站得高可以看得远

作者潘，人民网技术总监

我认为应对大公司剽窃的关键是你应该站得更高，看得比大公司更远。如果你只注意在大公司的下游集资，你可能会在短期内找到一些钱，但这些钱迟早会被大公司拿走，所以不要责怪他们抄袭，事实上，你是在“阻挡”他们的路。

我曾经拜访过硅谷的一位企业家。他的公司还处于起步阶段，团队中只有三个人。这位企业家告诉我，他的项目正在东部的费城进行试验。这激起了我极大的好奇心。我为什么要在费城尝试？靠近硅谷不是更方便吗？他说，为了防止别人抄袭，他的回答让我很惊讶。当只有三个人的时候，我开始考虑他们是不是被抄袭了，这启发了我。他认为硅谷特别容易被发现，他担心的不是大公司的剽窃，而是其他初创公司的剽窃。或者在某种程度上，他根本不担心大公司的剽窃。因为大公司的速度不够快，但是小公司效率更高，更容易复制。

4家创业公司经验谈：大公司抄袭怎么办？

在某种程度上，“如何处理大公司的剽窃”实际上是一个错误的命题。世界本身充满了剽窃，乔布斯复制了施乐的图形界面，然后是比尔？盖茨复制了它。但这难道不是互联网的开放性吗？如果大公司不模仿你，你能保证其他创业公司不模仿你吗？“剽窃”的问题就像一个孩子打架。如果有人打你，你不会还手吗？我认为归根结底，创业公司不够高，他们的拳头不够硬，他们不知道如何保护自己。

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