初创公司要学西游：分工、团队、愿景-零度新闻网

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唐僧是典型的方正派，有崇高的理想，坚定执着，甚至固执，不是一个脚踏实地的人，容易相处。他生于销售行业，总是喜欢在产品研发阶段销售自己未来的产品，技术能力相当弱。在那个神奇的世界里，唐僧自己连一只不成熟的老虎都解决不了。就好像他想做一个应用程序，但他不会编程。没有团队的技术支持，他无法移动。类似于乔布斯，他也是一个推销员，一个偏执的理想主义者，他有相对较弱的技术能力，但知道工程师沃兹尼亚克。唐僧还偶然遇到了他团队的王牌孙武·空，并最终成功地开发了该产品。

初创公司要学西游：分工、团队、愿景

对于创始人来说，拥有钢铁侠马塞洛和扎克伯格这样的超级技术能力是非常好的，但即使是最好的技术人员也有他们不擅长的领域，他们需要团队合作，尤其是在技术行业。马劳可以发掘美国宇航局的科学家为spacex制造火箭。对于instagram的收购价格过高的质疑，小莎表示:“人才是他们收购的根本目的。”他们都有一个共同点，那就是他们都非常重视自己领域的团队建设。唐僧在团队建设方面表现相当出色，具体体现在:

初创公司要学西游：分工、团队、愿景

画一个大蛋糕。描述团队的共同价值观和愿景。几个怪物渴望改变自己的命运，希望成佛，不想被压在山下，不想成为被世界唾弃的怪物，渴望被尊重，渴望成功。

分工明确。任命吴空为首席技术官兼首席运营官(技术能力强，曾是一名有创业经验的猴子帮高管)，沙浩为首席财务官(沙浩看起来最正常，能帮助金融，为人正直，为人守旧，适合金融)。至于猪八戒，他不是一个行政人员，只是一个更好色但更强大的技术人员。他的价值观如下:小白龙？那就是唐僧的玛莎拉蒂，这只能证明他们的团队有强大的资本实力。vc认为，创始人是陪他们一起注资的，至少不是那种只靠想法来糊弄人的人，这减少了他们的投资顾虑。

初创公司要学西游：分工、团队、愿景

团队精简。只招募了少数人，并遵循管理理论，使组织尽可能不臃肿，团队效率极佳，创业团队中的“挖掘”文化得到了淋漓尽致的展现。

了解团队奖惩。给孙猴子做衣服，给他们基本的物质奖励，并且总是把美味的食物留给团队。但在犯错误时，他们永远不会手软，有时他们甚至敢于大胆地淘汰那些与团队价值观不相容的人。

很多人认为猴子是团队的灵魂，但事实上，灵魂只能是唐僧。猴子是一个技术能力很强但缺乏方向感的人。因此，成立的华国山团队最终失败了。他需要有人把他引向正确的方向，这样他才能发挥他最大的价值。

另一方面，唐僧在各方面看似平庸，但他是一个有着远大理想和坚定信念的优秀创始人，非常注重团队文化的培养。即使是早期的员工也发现他的价值观与团队不相容，敢于对T人残忍。营销大师，一个天生的团队建设者，整天向团队和潜在客户解释商业哲学和产品哲学，并为团队和产品做营销，尤其擅长事件营销。当一个筋斗云显然可以解决问题时，有必要有一个长达数年的发展周期，并制作一个悲伤、艰难而感人的创业故事。在产品上市之前，它节省了足够的眼球。

初创公司要学西游：分工、团队、愿景

然而，唐僧的一些东西不是所有的企业家都能学到的。例如，他生来就有一把金钥匙，金蝉转世。在创业之前，他有一个和尚的名字，相当于工商管理硕士的头衔。说“我来自东唐”的影响就像“我来自美国硅谷的一个苹果”。凭借与生俱来的网络资源，皇帝借用媒体资源为他创造动力，并为他提供启动资金:马匹、衣服、干粮等。最珍贵的是vc兼家教观音，她不仅提供了丰富的袍服、白等资料，还介绍了团队的技术骨干，都是业内一流的高手。这位著名的风投也为他做了各种咨询，在危机时刻帮助唐僧的团队，制定了人才储备计划、团队运作计划、媒体活动、公关活动等。所有这一切都与资本巨人观音有关。此外，保姆级别的顶级风投几乎不可能持续注入资本，也不可能欺骗其他风投参与联合投资。

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