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王石:在团队建设中，首先要把握的是制度；第二，透明度不是黑箱，第三，标准化不会滥用权力；第四，我们应该谈论责任。
企业谈论创业团队
柳传志
刘传志:建立一个团队，制定一个战略，并带来一个团队
对于公司的团队建设，刘传志的观点一如既往，即建立团队、制定战略、领导团队。具体来说，就是如何拥有一个好的团队；如何制定和实施战略；如何领导一个好团队？
做正确的事情是执行层面和操作层面的事情；
做正确的事情是董事会和经理们的事。
不要在每一个层面干涉太多，做好你的工作，如果有人不称职，坚决更换他。
张瑞敏
张瑞敏:执行力是团队中最重要的
1.团队的存在是有原因的，所以执行是最重要的，没有执行的团队就失去了存在的意义；2.团队的每个成员都是一个齿轮。愿意成为连锁店的人尤其重要。他不在乎自己的个人能力，并全力以赴；3.团队运作的内耗越小，效率越高。减少内部摩擦是团队管理的重中之重。
马云:公司不能被任何人“绑架”
在谈到公司的团队建设和组织建设时，马云提到了非常重要的一点:接班人制度。作为公司的决策者和经理，他承认他应该总是考虑找一个人在他生病或需要远离其他事情的时候代替你。马云反复强调，公司并不孤单，公司不能被任何人“绑架”。
王石
王石:我从不培养接班人。我是一个训练团队
“我从不培养接班人，我培养团队，我建立系统，我建立品牌。”如何组建这个团队？我认为这个团队是全面的。在团队建设中，首先要把握的是制度；第二，透明度不是黑箱，第三，标准化不会滥用权力；第四，我们必须谈论责任。”
李开复
李开复:团队比想法更重要
真正改变一切的想法非常非常少。事实上，如果每个人都仔细考虑一下，他们可能会想出10到20个好主意，这些好主意足以让风投投资，所以这些主意不是最有价值的。
什么比想法更重要？李开复强调了三点。首先，在正确的时间做正确的事情；第二，团队应该非常优秀，善于看人；第三，团队应该有执行力，知道如何实现一个想法。例如，他说如果有人在20年前把谷歌的商业计划付诸表决，它将会失败；如果有人在15年前投票支持facebook的商业计划，他们就会失败。今天他们成功了，因为他们在正确的时间做了正确的事情，而不是因为这个想法本身改变了世界。
于先生
于:成功来自团队，而不是个人
对于一个快速成长的初创企业来说，可能有几个关键因素决定了它能否取得更大的成功，但最重要也是最困难的是“团队建设”。原因很简单，没有人会拥有企业持续发展和扩张所需的所有技能、经验、关系或声誉。因此，对于一个企业家来说，最重要的工作就是组建一个核心团队。
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