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多年来，在中国和其他新兴国家的市场上，知名的跨国企业和本土企业活跃在完全不同的市场领域。但是现在，情况已经改变了——不断增长的中端市场为空带来了新的竞争，在这里，跨国企业和本土企业携手并进。据报道，如果跨国企业想在这里脱颖而出，一个战略选择就是发展第二品牌。
中国新兴的中端市场具有很强的增长潜力，但要抓住这些机遇，需要全面考虑品牌战略。根据报告，在考虑制定品牌双重监管战略时，企业需要考虑以下问题:
首先，企业应该进入非传统市场吗？一般来说，进入非传统市场后，企业会发现新的增长机会，但也将面临许多挑战。那么，他们下一步会进入新的市场领域还是专注于本地市场？
其次，什么样的品牌结构最适合他们？决定进入新市场领域的企业可能需要新品牌。现有的主要品牌在面对中间市场时可能不会成功，存在品牌稀释和分裂的风险。企业必须评估其对品牌结构的选择，并决定是在现有品牌上增加新的产品线(即单一品牌战略)，还是引入面向新市场的新品牌(即品牌双轨战略)。
同时，什么是产品供应和价值链的最佳战略选择？采用双品牌战略的企业在产品供应和价值链结构上有多种选择。企业如何区分中高端产品？新的中端品牌会整合到现有高端产品的价值链中，还是会建立一个新的独立的价值链？
“这些问题的答案将非常具有挑战性，但如果能够将它们有机地结合起来，并充分考虑市场环境、公司自身情况、产品供应和价值链，那么跨国公司就能做出正确的决策。”本报告的执行主任和作者罗兰·贝格可以做一个总结。
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