专注所以璀璨访广东潮宏基实业股份有限公司总裁廖创宾-零度新闻网

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杨澜曾在《海边迎风》一书中描述过乘坐热气球的经历。操作者所能做的就是调整气球的高度来捕捉不同的风向，而气球的具体路线和着陆点只能听天由命，固定不变是人生的乐趣。今天的主人公廖创斌，17年来一直是个疯子，可能是因为他总是做一些意想不到的开创性工作，而那些看似疯狂的行为其实是有预谋的。在我看来，廖创斌更像是一个专注于自己梦想的实践者，为可能的结果做准备，平静地面对未知的挑战。

专注所以璀璨访广东潮宏基实业股份有限公司总裁廖创宾

梦见一颗珍珠结一辈子

从小到大，廖创斌的生活似乎从来不缺少珠宝。太多的经历和努力使他未来的生活意外地注定与珠宝融为一体。在跨越了一系列的困难和障碍之后，对于他和他的赵宏基来说，这是一次又一次能量的凝聚和提升。

1972年，他出生在一个普通的农民家庭，16岁时辍学，和父亲一起外出。1991年，他加入了父亲的黄金铸造企业，在黄金原材料供应商、铸造厂和黄金珠宝商人之间游荡，赚取原材料和加工的中间成本。不幸的是，美好时光没有持续多久。1993年前后，番禺和深圳出现了许多港资和台资黄金加工企业，潮汕的作坊逐渐失去了竞争力。1995年底，廖父子承包了汕头工艺集团的黄金首饰加工车间，到厦门招聘工人，力求以更好的技术占领市场。然而，在不断的市场竞争中，廖创斌发现黄金的独特属性决定了其风格变化空是狭窄的，买卖黄金的政策风险日益增加，黄金产品的利润率也在逐年下降。与同龄人交流后，他决定转型为珠宝和k金珠宝。1996年，超鸿基公司成立，初衷是提高产品的附加值和利润率。1998年，赵宏基获得了当时汕头仅有的三家企业的黄金批发生产工业许可证，并开始了走出市场的第一步。

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廖创斌很早就形成了品牌意识，在创立公司的时候，他首先想到了如何打造自己的品牌专柜。这件事在今天看来是小菜一碟，但在那些日子里就更难了。廖创斌坦言，一方面，百货公司都是国有单位，黄金首饰一般都是统一销售的。卖完之后，又分为销售。因此，他必须与百货公司的经理和售货员保持良好的关系，陪笑脸，说好话，并请吃饭，否则他们将不会注意他们的产品，情况非常被动；另一方面，由于体制问题，很难说服售货员放弃百货公司的铁饭碗，与赵宏基签订合同。与商场协商后，赵宏基将支付销售人员，品牌专柜将在两三年后慢慢改善。

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此外，在品牌概念不强的时代，百货商场的珠宝店完全没有形象，国家级商场完全忽视了赵宏基的店铺装修要求。直到1997年7月1日，潮宏基才正式推出带有品牌标识和统一室内装饰标准的专卖店。据了解，超宏基拥有500多家专卖店，覆盖中国120多个大中城市，主要分布在华东和东北地区。自2005年以来，该公司多年来一直被评为中国500大最具价值品牌之一。

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广东朝鸿基实业有限公司办公区

原创设计竞赛引领行业

原创设计是推动珠宝行业发展的核心动力。廖创斌

1999年，珠宝市场发展迅速，恶性竞争越来越激烈。南京、杭州等地的购物中心似乎大大减少了珠宝的购买量。低门槛高利润的公众心理使得越来越多的人进入市场，市场一片混乱。当时国内很多珠宝商直接选择香港、日本、台湾等地的款式来生产样品，产品同质化问题非常严重。

廖创斌非常重视自己品牌的独特性，觉得市场对原创设计的需求越来越迫切。当时，中国宝石玉石行业协会也看到了这样的情况，准备组织一次珠宝设计大赛，倡导珠宝设计的创意，但找不到相应的赞助商。最后，赵宏基在行业原创设计方面走在了前列，全力支持并赞助成立了首届中国珠宝设计大赛，被当时的行业嘲笑为疯子。对于廖创斌来说，虽然数百万的赞助资金几乎耗费了1 空的年利润，但这对于品牌来说将是一个难得的机会，这不仅建立了超宏基与原创设计之间的媒体传播关系，也使企业的设计团队和设计水平同步达到了一个新的高度，同时也印证了超宏基品牌忠实设计和推广中国原创首饰的决心。

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赵宏基主办了第一、第二、第四届珠宝设计大赛，从中发掘出一些优秀的设计人才。与此同时，品牌也不断推进与国际设计接轨的步伐，吸引国内重点大学教授、香港资深设计师等顶尖人才，并成立设计研发机构，持续推进产品差异化竞争。2007年4月，赵宏基与清华大学美术学院合作成立了赵宏基珠宝实验室，为中国珠宝行业和艺术院校建立科研机构开创了先例，为珠宝行业发展产学研一体化模式进行了有益探索。目前，潮宏基在北京和深圳设立了多家珠宝设计和技术研发工作室，并拥有一支国际化的设计团队，不断与国际知名设计师合作，开发并努力打造更多符合东方美学、紧跟国际时尚潮流的品牌产品。

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设计第一，引领珠宝时尚，稳定行业潮流。

超宏基子琪东来路史圣牡丹系列

东方文化的盛宴和宝石般的灵魂

珠宝有生命，它们可以表达难以表达的话语。乔鲁·艾略特

为了在珠宝中创造一种恶魔般的致命吸引力，文化这个词是必不可少的。廖创斌说，珠宝应该超出人们的预期。每个人对珠宝都有不同的理解，但最终的目的地仍然是文化。纵观国外众多知名奢侈品牌，一是时间的沉淀，数百年的品牌历史，二是品牌文化的锤炼，文化是珠宝品牌的灵魂。

谈到文化，我们不得不提到让赵宏基惊艳全球的珠宝盛宴来到了中国文化主题珠宝展。2004年，廖创斌偶然参加了在瑞士巴塞尔举行的世界钟表珠宝展览会，该展览会被誉为珠宝钟表业的奥斯卡。他感到非常沮丧，没有中国文化的影子。这是他展览后最大的经历。早在两年前，为了提高品牌的设计水平，廖创斌特地邀请了上海交通大学的教授来主持设计工作室。这位教授痴迷于中国文化，于是他开始设计一批带有中国元素的珠宝。然而，由于中国消费者崇拜外国的强烈心理，这些设计被推迟上市。

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巧合的是，2005年，中国宝石协会正式与巴塞尔展览协议合作，参展商希望协会能够组织一批代表中国最高水平的产品。正是因为在过去的四五年中采取了预防措施，赵宏基才在短短一个月内挑选了一两百个设计草案，制作了60多个样品，并于2006年3月在巴塞尔展览会上展出。从龙凤、字母、贡山、汉字、窗花、锣鼓到京剧脸谱，深邃的东方文化和新潮的原创设计被带进了国际视野，震撼了西方时尚装饰行业，彻底颠覆了国际珠宝行业对中国珠宝行业只能复制而不能原创的偏见。

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从巴塞尔回来后，廖创斌意识到赵宏基的设计应该保留东方文化的特色，这无疑需要传统设计和技巧的支撑。因此，他又开始研究民间珠宝，现在他投资建立了中国第一家由企业赞助的朝鸿基珠宝博物馆。当谈到收藏的来源时，他不禁感叹他是在2007年开始收藏的，但他也遇到了很多困难。首先，由于历史原因，许多珠宝早已被外国人购买，而国内现有的珠宝数量很少；第二，许多祖先传下来的装饰品被铸造成新的样式或出售。对于藏在民间收藏者身上的饰品，廖创斌经常要做一个一个的思想工作，有些人甚至要照顾它们，让它们相信自己是在拯救和保护民间饰品。对于少数民族的传统饰品，他召集当地工匠一个一个地进行复制。

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2009年，朝鸿基博物馆下属的丝状马赛克工作室在北京成立。细丝镶嵌技术被称为燕京八大奇迹之一，是中国皇家珠宝中一项濒临失传的帝王技艺。廖创斌不遗余力地挖掘和雇佣精通这门手艺的老师傅来重新获得技能。侗族风雨桥是市政厅前所未见的瑰宝，长5米，高2米，融合了所有的丝状工艺品，使珠宝博物馆的藏品可以穿过空隧道，传递着中国古代和现代的魅力。

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笔者认为，廖创斌花了大量心血打造的朝鸿基珠宝博物馆，堪称传统文化瑰宝的文物和精神收藏，对于品牌的传播和发展，对于延长品牌的文化基因，实现全新的跨越，具有不可估量的深远价值。

品牌管理需要文化，企业管理也需要文化。廖创斌很早就意识到股东和管理层应该分开，并逐渐劝阻与父亲一起创业的公司元老，试图在这个一向以任人唯亲著称的行业中引入职业经理人，并聘请咨询公司改革企业的规范化管理和组织发展。2006年，赵宏基不遗余力地引进了世界知名企业sap的erp企业管理系统，成为国内珠宝行业第一家引进该系统的企业。

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此外，赵宏基还实施了不搜身的人性化管理规定，保证了工人的低流失率。绝不搜人，大胆使用普通员工作为材料检查员，及时检查回收的原材料箱，以90%的市场价格奖励员工节约的金粉等原材料。据说这一没有被搜索到的管理金科玉律也被选入《哈佛商业评论》，并分别被北京大学欧洲商学院和光华管理学院选为其管理范例。

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朝鸿基珠宝专卖店

反复创新战略打造国际品牌

在被问及中国珠宝行业的发展前景和品牌战略规划时，廖创斌诚恳地表示，中国珠宝行业的发展正处于从起步到成熟的中间阶段，珠宝产品受益于居民消费的升级，空的发展周期巨大。此外，珠宝品牌集中度会越来越高，顾客会倾向于购买有实力和渠道的品牌珠宝，而需求的多样化会使市场细分度越来越高，选择也会多样化。

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根据赵宏基自己的品牌营销，廖创斌表示，该品牌仍然坚持差异化的道路。目前，k金镶嵌的增长速度仍然是最高的，无论如何，超宏基都将坚持做一个自豪的中国品牌！

近年来，赵宏基与dtc国际DIA推广中心、pgi国际白金协会、wgc世界黄金协会合作成为指定经销商；并与比利时pluczenik集团、amc等DIA的国际一流经销商建立了密切的合作关系，以确保超鸿基珠宝的高品质和信心。

2010年初，赵宏基成功登陆深圳证券交易所中小板，成为中国首家a股时尚珠宝公司。

2011年，赵宏基聘请香港平面设计教父靳埭强和空设计大师梁志天打造了赵宏基vi系统的第六代店铺形象，以更具国际时尚品味和品牌个性的品牌形象，让消费者获得更优越的购物体验。

2012年，赵宏基入选福布斯中国最具潜力上市公司排行榜，成为中国唯一的时尚珠宝连锁企业。

2013年初，潮宏基有了新的突破，公司投资5.16亿元人民币收购了亚太地区知名中高端手袋品牌运营商钱莹(Fianni)36.8906%的股份。一方面，解决了朝鸿基发展过程中的品牌单一问题；另一方面，双方在共享资源、产生协同效应的同时，进一步巩固了超鸿基在时尚珠宝领域的领先地位，在打造奢侈品运营商的中长期战略上迈出了实质性的一步。

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超宏基定位于中高端时尚消费品市场，多品牌经营是公司可持续发展和实现股东财富增值的必然选择。专注珠宝，涉足相关行业的高端时尚消费品，做大做强品牌产业链，一直是廖创斌的崇高理想。

我们认为，收购芬尼只是朝鸿基迈出的第一步。展望未来，朝宏基的道路将更接近路易威登和历峰集团的多品牌、多产品发展模式，以缓慢的工作和优良的品质，保持敏锐的设计和新产品推出率，实现品牌国际化。

记者觉得

谈到业余时间，廖创斌变得害羞起来，笑着说平时不善于与人打交道，偶尔喝点红酒，打打高尔夫球，兴趣爱好更加浓厚。在工作和品牌管理上，他表现出了充分的专注和进取精神，善于反其道而行之，这可能是廖创斌的创新之处。由于强烈的地方情结，他发誓永远不会将企业迁出汕头，并承认他父亲的影响是无与伦比的。他父亲的信任和宽容使他第一次进入社会时学会了如何与人相处。在这个为潮宏基乃至中国珠宝行业贡献了整个青春的漫不经心的年轻人身上，我们似乎读到了激情和专注，有逆风把握风向的勇气，也有精品珠宝时的冷静。正如廖创斌所说，只要心中有使命、有梦想、有脚踏实地的态度，一切皆有可能。汕头市工商联合会转发

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